康恩貝制藥項目關(guān)鍵崗位訪談匯總定稿(參考版)
2025-05-18 00:43本頁面
【正文】 ” ? “新進大學(xué)生離職較多，原因：（ 1）地理環(huán)境不利；（ 2）公司領(lǐng)導(dǎo)缺少對他們的關(guān)心；（ 3）無法發(fā)揮自己的能力（半年才定崗，先在各分廠流轉(zhuǎn)）?！? ? “最好能夠有一種機制，使中層管理干部和技術(shù)人員看到一種發(fā)展前景，否則很難留得住人?！? ? “人才儲備做的不太好，可以根據(jù)個人需求進行培訓(xùn)?！? ? “職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展如何聯(lián)系，緊密度怎樣，不明確?！? ? “對我們銷售員定期培訓(xùn)是要的，但主要靠我們自己，有必要請外面的人講課，講講財務(wù)方面?！? ? “考核不太切合實際，最后還是會演變成平均主義，干好干壞都一樣，明顯地有點大鍋飯的味道?！? ? “年終考核時，能力差的、大家都覺得應(yīng)該下的干部沒有下，能力強的、大家都認(rèn)為能上的反而沒上?！? ? “目前科技人員流動比較大，主要是績效考核缺少激勵因素。” ? 8 未經(jīng)許可 不得復(fù)制 浙江康恩貝制藥股份有限公司 關(guān)鍵崗位訪談匯總 訪談主要反饋（ 3） ? “去年對干部有實施過年度述職報告，三方打分，末尾淘汰的制度，但阻力也比較大?！? ? “目前科室對管理、技術(shù)人員的考核流于形式?！? ? “基本上沒考核，違章違紀(jì)的考核有效，但又沒人指出。” ? “績效考評與工作目標(biāo)聯(lián)系不密切?！? ? “對我的考核定額一定要到下面來看看，定得合理些，要到現(xiàn)場看，這樣才會讓我們心服口服。從前會在獎金、補貼上有所體現(xiàn)（少歸少，但總 會有），現(xiàn)在是義務(wù)勞動?！? ? “對干得好的沒有獎勵措施，對干得差的也沒有懲罰?！? ? “勞動法規(guī)定，本人同意才能加班。” ? “工資管理上崗變薪不變，特別是一些老干部比較難處理，有的基本什么事也不干，工資也不能降。” ? “一般說是‘鐵打的營盤，流水的兵’，我們的薪酬制度造成‘鐵打的士兵，流動的官’?！? ? “職工都認(rèn)為付出的很多，但獲得跟預(yù)想的有一定距離?！? ? “面上存在科室技術(shù)人員工資水平不如車間技術(shù)人員的情況?！? ? “工資保密？會產(chǎn)生離心力，阻力較大，地域有一定的特殊性?！? ? “崗位工資檔次之間差別不大，獎金拉不開距離。” ? “以級別定工資，而不是以勞動強度定工資，分管一個廠和分管一個部門工資一樣，因為都是部級，有的人什么都不干，但級別高，工資很高?！? ? “福利比較好，和外面比比較好，和幾年前比感覺不好?！?
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