康恩貝制藥項(xiàng)目第一階段主題報(bào)告(參考版)
2025-05-18 00:42本頁(yè)面
【正文】 2. 加強(qiáng)公司年度目標(biāo)的宣傳和層層分解下達(dá)，讓全體員工明確公司發(fā)展方向，力求使員工的工作目標(biāo)與公司年度目標(biāo)相結(jié)合； 3. 開展薪資福利市場(chǎng)調(diào)查，在職位分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，建立一套對(duì)內(nèi)比較科學(xué)公正、對(duì)外比較富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的 薪資等級(jí)體系，建立工資保密制度； 4. 改進(jìn)本企業(yè)的員工績(jī)效考核體系，將員工的行為充分導(dǎo)向于企業(yè)發(fā)展的需要 ，把員工績(jī)效的發(fā)展提高，與調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升公平掛鉤，把激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合起來(lái)； 5. 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)與員工實(shí)際情況，切實(shí)找出員工的培訓(xùn)需求，制定年度員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃，給各層次員工提供必要的專業(yè)和管理技能的培訓(xùn)，這是留住優(yōu)秀人才的重要措施； 6. 為關(guān)鍵崗位的員工設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的，具有吸引力的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的愿景與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系； 7. 進(jìn)一步提高中高級(jí)管理人員的管理素質(zhì)，也為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?？荚u(píng)沒(méi)有積極推進(jìn)作用，使績(jī)效管理只有“管”，而缺失了“理”。績(jī)效管理的權(quán)力過(guò)于集中，由于績(jī)效考評(píng)體系的不完善，容易使個(gè)人情感和喜好等主觀因素加入到考評(píng)工作中，影響考評(píng)結(jié)果，影響績(jī)效管理的積極促進(jìn)作用的發(fā)揮； ? 9 ` 三、 現(xiàn) 狀 診 斷（ 4） ? 績(jī)效管理的目的是有效調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，激發(fā)工作熱情。 2．薪酬福利方面： ? 薪酬福利制度的確定，沒(méi)能以崗位責(zé)任書的內(nèi)容為基礎(chǔ)，沒(méi)能按照員工所能提供的生產(chǎn)力大小，即對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行； ? 缺乏嚴(yán)格的工資保密制度，加上員工 對(duì)薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)存在較嚴(yán)重的不正確認(rèn)識(shí)，普遍把單純的工作強(qiáng)度、學(xué)歷和職稱等當(dāng)作衡量標(biāo)準(zhǔn)， 造成了低級(jí)盲目攀比心理和維持“高級(jí)大鍋飯”現(xiàn)狀 ； ? 對(duì)科技人員實(shí)行職稱工資制，不能很好地符合薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)，容易使部分科技人員的努力方向偏離組織目標(biāo)，片面追求高職稱； ? 8
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