汽貿(mào)項(xiàng)目第一階段診斷報(bào)告(參考版)
2025-01-17 05:42本頁(yè)面
【正文】 33？公司的制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行是基本上是不是不知道34人力資源規(guī)劃問(wèn)題呈現(xiàn)人事處沒(méi)有年度費(fèi)用預(yù)算，培訓(xùn)有預(yù)算但沒(méi)有執(zhí)行沒(méi)有人力資源規(guī)劃解決建議規(guī)劃的原則原則一：人力資源管理的目標(biāo)從開發(fā)部整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行考慮原則二：通過(guò)定崗定編，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)原則三：立足于開發(fā)部目前狀況考慮其可行性原則四：以薪酬考核制度為核心，立足于績(jī)效體系原則五：以員工培訓(xùn)發(fā)展為宗旨，致力于建立優(yōu)秀員工隊(duì)伍35市場(chǎng)與客戶管理問(wèn)題呈現(xiàn)部分公司客戶管理和服務(wù)意識(shí)不夠方式多為廣告和促銷，不系統(tǒng)解決建議科學(xué)的營(yíng)銷管理：闡述品牌運(yùn)作的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)存在的優(yōu)、劣勢(shì)進(jìn)行客觀分析，對(duì)產(chǎn)品及營(yíng)銷策略進(jìn)行準(zhǔn)確定位，調(diào)整品牌運(yùn)作思路，設(shè)定既合理、可行又具有激勵(lì)性與挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定各階段的經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施方案，并確保執(zhí)行過(guò)程中的一致性與連貫性。薪酬、福利、保險(xiǎn)等。職業(yè)安全、職業(yè)保障等。是一個(gè) “企業(yè)行為規(guī)范化 ”與 “員工行為職業(yè)化 ”的過(guò)程。闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，是一個(gè) “理念政策化 ”的過(guò)程。 ”第二次創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過(guò)規(guī)范化運(yùn)作避免企業(yè)家個(gè)人情結(jié)以及知識(shí)局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。職務(wù)通道管理： 不同職務(wù)通道人員職責(zé)劃分清晰；幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機(jī)會(huì)；各類通道中的同一級(jí)別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高；考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)23員工需要培訓(xùn)排名24？晉升的可能性多大很大比較大不大沒(méi)可能空白25人事異動(dòng) /配置人事異動(dòng)沒(méi)有規(guī)范的程序中層富余人員安置富康公司人員加入上菱公司對(duì)士氣的影響對(duì)下屬公司人員流動(dòng)的管理（過(guò)于頻繁/一成不變）問(wèn)題呈現(xiàn) 解決建議分公司總經(jīng)理競(jìng)聘制人員的異動(dòng)尤其是關(guān)鍵人員 /崗位必須有一定的計(jì)劃性，滿足公司整體人力資源的規(guī)劃
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