康恩貝制藥項(xiàng)目第一階段主題報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 差距； ? 基本工資基本相同，崗位工資系數(shù)全體員工相同，致使薪酬缺乏激勵(lì)力度，更難反映貢獻(xiàn)大??； ? 工資等級(jí)確定缺乏科學(xué)依據(jù)，沒能考慮員工流向規(guī)律，也沒有很好地結(jié)合人才市場(chǎng)的實(shí)際情況，使薪酬等級(jí)缺乏公正性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； ? 沒有系統(tǒng)地建立技術(shù)、管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科技人員缺少事業(yè)發(fā)展空間，是科技人員流失的重要原因之一； ? 福利政策和前幾年比有一定減少，主要是醫(yī)療福利 (原因在于國(guó)家政策的變化 )。 2. 加強(qiáng)公司年度目標(biāo)的宣傳和層層分解下達(dá)，讓全體員工明確公司發(fā)展方向，力求使員工的工作目標(biāo)與公司年度目標(biāo)相結(jié)合； 3. 開展薪資福利市場(chǎng)調(diào)查，在職位分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，建立一套對(duì)內(nèi)比較科學(xué)公正、對(duì)外比較富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的 薪資等級(jí)體系，建立工資保密制度； 4. 改進(jìn)本企業(yè)的員工績(jī)效考核體系，將員工的行為充分導(dǎo)向于企業(yè)發(fā)展的需要 ，把員工績(jī)效的發(fā)展提高，與調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升公平掛鉤，把激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合起來； 5. 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)與員工實(shí)際情況，切實(shí)找出員工的培訓(xùn)需求，制定年度員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃，給各層次員工提供必要的專業(yè)和管理技能的培訓(xùn)，這是留住優(yōu)秀人才的重要措施； 6. 為關(guān)鍵崗位的員工設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的，具有吸引力的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的愿景與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系； 7. 進(jìn)一步提高中高級(jí)管理人員的管理素質(zhì)，也為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 ? 6 三、 現(xiàn) 狀 診 斷（ 1） 盡管公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視人力資源管理，同時(shí)公司也已具備了較系統(tǒng)、全面的管理基礎(chǔ)，但本次 調(diào)研仍顯示出公司在人力資源管理方面存在著不盡完善之處，主要反映為缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，缺乏全員管理創(chuàng)新精神和憂患意識(shí)。 ? 1 主要內(nèi)容： 一、 工作內(nèi)容 二、 項(xiàng)目開展基礎(chǔ) 三、 現(xiàn)狀診斷 四、 改進(jìn)方向 目 錄
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