【摘要】第一單元授課計劃章節(jié)第六章市場預(yù)測方法第一節(jié)傳統(tǒng)預(yù)測方法一、定性預(yù)測法教學(xué)目的要求了解定性預(yù)測的幾種方法;掌握專家預(yù)測法和指標法與圖形法。教學(xué)重點難點教學(xué)重點:專家預(yù)測法教學(xué)難點:指標法思考與訓(xùn)練1、定性預(yù)測的方法有幾種?2、什么是特爾菲法,如何組
2025-05-05 00:15
【摘要】目錄前言全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ)和目的 157一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ) 157二、設(shè)計本全面預(yù)算管理方案目的 158第一部分預(yù)算組織 158第一章預(yù)算管理委員會 158第二章預(yù)算管理工作組 159第三章預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 159一、預(yù)算單位的界定 159二、北興特鋼預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定 159第二部分預(yù)算編制 160第四章預(yù)算
2025-05-05 00:04
【摘要】目錄前言全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ)和目的 157一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ) 157二、設(shè)計本全面預(yù)算管理方案目的 158第一部分預(yù)算組織 158第一章預(yù)算管理委員會 158第二章預(yù)算管理工作組 159第三章預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 159一、預(yù)算單位的界定 159二、北興特鋼預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定 159第二部分預(yù)算編制 160第四章
2024-08-21 10:52
【摘要】........目錄前言全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ)和目的 157一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ) 157二、設(shè)計本全面預(yù)算管理方案目的 158第一部分預(yù)算組織 158第一章預(yù)算管理委員會 158第二章預(yù)算管理工作組 159第
【摘要】9/9制度名預(yù)算編制方案電子文件編碼GLWA066頁碼4-1××公司預(yù)算編制方案一、營業(yè)計劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告。內(nèi)容包括:市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)
2025-04-28 02:17
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-28 02:14
2025-05-02 08:59
【摘要】XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商集團公司預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八
2025-01-09 13:24
【摘要】年度目標計劃與預(yù)算編擬一二三公司總目標的設(shè)定總預(yù)算的編制部門年度計劃編擬第一單元導(dǎo)入計劃經(jīng)營的好處第二單元年度總目標制訂的準備重點第三單元總目標設(shè)定的原則(表達的原則)第四單元總目標的內(nèi)容第五單元計劃管理的方法公司總目標的設(shè)定(一)形成團隊共識企業(yè)導(dǎo)入計劃經(jīng)營
2025-02-22 13:01
【摘要】歐普照明全面預(yù)算管理系統(tǒng)實施方案諾亞舟技術(shù)總監(jiān)李彤1.Oracle及諾亞舟咨詢背景簡介2.預(yù)算管理系統(tǒng)實施案例介紹3.我們對歐普預(yù)算管理的理解4.歐普預(yù)算管理系統(tǒng)實施的建議5.QA目錄從Hyperion(海波龍)到Oracle2023年8月之前…2023年8月之后…?Oracl
2025-01-09 11:54
【摘要】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運
2025-04-12 00:45
【摘要】案例部分:M(中國)的年度營銷預(yù)算管理盛曉東、趙瓊M集團是一家著名的國際耐用消費品制造與銷售商,在每年年末均會制定詳細的年度經(jīng)營方針與營銷工作計劃以指導(dǎo)其產(chǎn)品在中國營銷工作的開展,其中,預(yù)算管理作為一種重要的前饋性控制手段,是年度營銷計劃的重要組成部分。下面,我們就該公司在這方面的一些具體做法詳細解釋。一.背景資料M集團在華有數(shù)十家獨立核算的公司從事科研、生產(chǎn)
2025-04-12 00:35
【摘要】南昌公交總公司全面預(yù)算管理辦法(草)第一章總則第一條?為規(guī)范我司(以下簡稱“總公司”)的預(yù)算管理,提高總公司管理水平,建立、健全內(nèi)部約束機制,確??偣緫?zhàn)略目標的實現(xiàn),根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》,特制定本辦法。第二條總公司下屬各營運公司、修理廠等生產(chǎn)輔助后勤保障部門、各經(jīng)營實體、各職能部門均納入全面預(yù)算管理范疇,并嚴格按照本辦法規(guī)定執(zhí)行。第二章&
2025-04-15 13:17
【摘要】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準確的詳細預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細分析使各部門的預(yù)算符合實際情況,對下年度預(yù)算同本年實際有較大差距的要進行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-12 00:48
【摘要】11/14北京汽車制造廠經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年10月22日目錄第一章總則 1第二章管理機構(gòu) 1第三章編制原則 2第四章范圍與依據(jù) 2第五章內(nèi)容與要求 3第六章經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案編制流程 4第七章執(zhí)行與監(jiān)督 5第八章年度經(jīng)營決算
2025-04-15 13:36