【正文】 施工隊和各班組兼職管線保護(hù)人，組織地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照公司審定批準(zhǔn)的施工組織和經(jīng)管線單位認(rèn)定的保護(hù)地下管線技術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標(biāo)志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護(hù)地下管線安全的“十個不準(zhǔn)”。（3）施工現(xiàn)場地下管線的詳細(xì)情況和制定管線保護(hù)措施向項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底下”，并建立“保護(hù)地下管線責(zé)任制”，明確各級人員的責(zé)任。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護(hù)人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。（3）如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護(hù)措施，確保管線安全無事故。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴(yán)禁擅自離崗。并插小木牌，小木牌標(biāo)明管線名稱、走向、埋深等。（1）從技術(shù)上引起重視：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定施工組織設(shè)計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護(hù)角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。，并設(shè)200mm的踢腳板，周圍使用彩條塑料編織布圍擋，防止施工物資和建筑垃圾跌落地面。，并幫扎固定，杜絕探頭現(xiàn)象發(fā)生。為了保證施工安全，在施工前要對全體施工人員進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)。、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。、電動工具、照明燈具，下班時要拉閘斷電或收回保管。安裝、存放必須有防雨、防砸保護(hù)措施。實行專人、專機(jī)使用，建立保管制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，進(jìn)行分級保護(hù)，形成完好的保護(hù)系統(tǒng)。，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性進(jìn)行班前安全活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。，歸檔成冊，建立各種臺帳。 、政策、法規(guī)和國家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)搞好安全施工，創(chuàng)建文明安全工地。、技術(shù)措施中，要有針對的制定安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實。，監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度的落實，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的安全問題，及時解決。二、安全管理體系、建立組織結(jié)構(gòu)體系成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，建立 “安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。第九章 安全管理及安全保證一、安全管理目標(biāo) 本工程的安全管理目標(biāo)為：杜絕重傷事故，輕傷事故頻率低于千分之三。⑶ 凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，我方將對其進(jìn)行獎勵,獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。⑴ 總承包方遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。施工班組要按時對成品情況進(jìn)行檢查驗收,并做好記錄，如有損壞，要查清責(zé)任。⑶ 嚴(yán)格按施工順序施工,合理安排各施工工序穿插施工,減少對成品的污染和破壞。2 質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控（1）過程質(zhì)量執(zhí)行程序進(jìn)入下道工序 業(yè)查主認(rèn)、可 監(jiān) 理 檢質(zhì)師量復(fù)監(jiān)驗 理 工 程質(zhì)師量初監(jiān)驗 理 工 程工序操作技術(shù)交底審批方 案 不合格 不合格 不合格 不合格 ⑴ 制定成品保護(hù)獎罰制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的成品保護(hù)教育，提高成品保護(hù)意識。質(zhì)量保證體系圖業(yè)主監(jiān)理工程師政府質(zhì)檢部門項目經(jīng)理總工程師安裝工程師施工工程師項目質(zhì)檢部門項目副經(jīng)理質(zhì)保工程師項目副經(jīng)理（安裝）質(zhì)保工程師（安裝）各專業(yè)隊專職質(zhì)檢員各生產(chǎn)班班組長、兼職質(zhì)檢員說 明：安裝副經(jīng)理、工程師、隊長在安裝工程施工時進(jìn)入質(zhì)保體系。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實現(xiàn)。推行區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)工程師責(zé)任制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。分項工程優(yōu)良品率達(dá)到90%以上。、砂石、水泥等掛牌標(biāo)示，并覆蓋防雨設(shè)施。“安全三寶”，施工現(xiàn)場的腳手架、支架等要有驗收合格牌，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備整潔，電器開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，并配備安全保護(hù)裝置。布置相應(yīng)的指路牌、警示牌或警示燈，并設(shè)專人指揮交通，保證行人員、車輛通行安全。教育全體操作人員，作到工完場清，并與考核相聯(lián)系。、設(shè)備按平面布置圖指定地點(diǎn)整齊堆放，保證現(xiàn)有公路暢通無阻，施工現(xiàn)場無積水。施工現(xiàn)場管理人員和工人佩戴分色安全帽并持證上崗。..2施工現(xiàn)場圍欄、圍板或圍網(wǎng)要規(guī)范布置，現(xiàn)場廣告宣傳標(biāo)識要醒目，施工現(xiàn)場“三圖二牌“要齊全，即總體示意圖、施工公告牌、工程概況圖、施工進(jìn)度圖、安全記錄牌，保證施工現(xiàn)場臨時設(shè)施井然有序。進(jìn)場后結(jié)合現(xiàn)場實際情況，科學(xué)全面的編制實施性施工組織設(shè)計，合理布局施工設(shè)備，規(guī)范場地布置，建立健全各項施工管理制度。四、文明施工．文明施工管理目標(biāo)施工現(xiàn)場作到合理布置、場容整潔、封閉施工，環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力，管理嚴(yán)密，符合當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)的規(guī)定，防止有損周圍環(huán)境和人員身體健康的現(xiàn)象發(fā)生。．廢棄物管理，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防護(hù)措施，且有醒目標(biāo)識?？刂莆鬯飨?，嚴(yán)防施工污水直接排入雨水管或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。、裂縫修補(bǔ)對混凝土基面進(jìn)行打磨時，為切實保證不揚(yáng)塵污染空氣，施工班組全部使用無塵角磨機(jī)進(jìn)行打磨，對打磨浮塵用丙酮進(jìn)行清洗。．防止對大氣的污染，定時對橋上進(jìn)行清掃降塵，控制垃圾油污粉塵污染環(huán)境。、拆除和搬運(yùn)時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。，每周組織一次有各專業(yè)施工隊的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工隊在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。，并成立項目經(jīng)理部場容清潔隊每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。第七章 環(huán)境保護(hù)及文明施工一、環(huán)境管理目標(biāo)我們將建立一套完整的環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度的達(dá)到施工環(huán)境的美化，保證施工現(xiàn)場人員與附近居民的身體健康。，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場進(jìn)度提前3天，所有材料及半成品供應(yīng)較實際進(jìn)度提前1天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。，尤其是材料部門及時按計劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的月、周、天等計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。圖紙會審后， 1天提出加工計劃。利用夢龍項目進(jìn)度控制專用軟件，對工程計劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化。對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染。優(yōu)化施工方案。技術(shù)保證確保施工進(jìn)度合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后1天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前1天提出。b、架料配足用量。、設(shè)備保證a、選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。公司對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。已經(jīng)確定的技術(shù)問題．技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理．建設(shè)方及早提出，盡量避免事后處理。搞好信息管理保證施工進(jìn)度每周將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。嚴(yán)格實行限時解決問題工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。搞好合同管理保證施工進(jìn)度合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)。每天晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量．進(jìn)度．安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員．機(jī)具．材料．質(zhì)量．安全．進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。協(xié)調(diào)會由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。我公司為確保對業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實現(xiàn)，現(xiàn)已制定了一套完整的確保工期的技術(shù)組織措施，具體內(nèi)容如下： 有力的組織措施保證施工進(jìn)度，并實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，落實項目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實到每個人。每月25日參加企業(yè)主管部門計劃會議匯報完成情況，協(xié)調(diào)編制下月進(jìn)度計劃，并組勞動工資、材料、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等職能組切實提供供應(yīng)；協(xié)調(diào)分包工程步調(diào)，施工組根據(jù)工程項目特點(diǎn)編制出短期作業(yè)計劃，保證工作量（產(chǎn)值）施工面積，形象進(jìn)度全面實現(xiàn)。計劃管理的動作：“工程施工總體進(jìn)度計劃”納入企業(yè)年度控制計劃，通過計劃管理機(jī)構(gòu)對保證計劃實施條件的協(xié)調(diào)使勞動力、材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)條件、分包工程項目銜接條件均納入控制范圍，從而制定季度、月度控制計劃，指導(dǎo)工程項目部付諸實施。工期控制見施工進(jìn)度計劃橫道圖（附后表）。施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理為首的工期保證體系，編制周密的綜合進(jìn)度計劃，天生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，月度計劃保證季度計劃，季度計劃要保證綜合進(jìn)度計劃。網(wǎng)架整體吊裝(詳見專項施工方案）第五章 施工總體進(jìn)度計劃安排一、本工程工期目標(biāo)為70個日歷天。2)其它方法安裝網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的允許偏差項目和應(yīng)檢驗方法符合表5—24的規(guī)定。2．L2為相鄰支座間距。用鋼尺檢查支座中心偏移L／3000177。網(wǎng)架結(jié)構(gòu)地面總拼裝的允許偏差項目和檢驗方法表523項目允許偏差(mm)檢驗方法縱向、橫向長度177。檢驗方法：用鋼尺和水準(zhǔn)儀檢查。優(yōu)良：。檢驗方法：觀察檢查。優(yōu)良：表面干凈，無焊疤、泥沙、污垢。檢驗方法：檢查復(fù)測記錄和試驗報告。檢驗方法：觀察檢查和檢查質(zhì)量證明書、出廠合格證或試驗報告。（三）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）保證項目應(yīng)符合下列規(guī)定：1）安裝網(wǎng)架結(jié)構(gòu)時，節(jié)點(diǎn)配件和桿件，應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7）檢查網(wǎng)架各支座受力情況；檢查網(wǎng)架的拱度或起拱度。網(wǎng)架吊裝部分的卸荷應(yīng)該緩慢、同步進(jìn)行，防止網(wǎng)架局部變形。5）鋼網(wǎng)架吊裝設(shè)備卸荷。3）四邊塞桿，(即合攏時的焊接管)，在焊接24h后的超聲波探傷報告，以及返修記錄。（7）網(wǎng)架驗收：1）網(wǎng)架驗收分二步進(jìn)行，第一步是網(wǎng)架在吊裝前地面的驗收；第二步是網(wǎng)架獨(dú)立荷載，吊裝就位后的驗收。因此時網(wǎng)架受中心起吊的影響，一旦卸荷后會略有下降，為防變形，故應(yīng)提前提高3—5mm的余量。6）網(wǎng)架四周桿件的插入點(diǎn)固。邊調(diào)整，還應(yīng)觀察已就位點(diǎn)固一側(cè)網(wǎng)架的情況，防止開焊?？梢陨倭康钠鸬趸蛘呦陆?，控制標(biāo)高。調(diào)整辦法是一邊拉緊倒鏈，另一邊放松倒鏈，使之距離逐步合適。2）檢查網(wǎng)架整體標(biāo)高，防止高低不勻，如實在難以排除，可由一邊標(biāo)高先行就位，調(diào)整橫向倒鏈，使較高合格一端先行就位。6）逐步就位：網(wǎng)架起吊即將到位時，應(yīng)逐步降低起吊(提升)速度，防止吊裝過位。5）連續(xù)起吊：當(dāng)檢查妥當(dāng)后，應(yīng)該連續(xù)起吊，在保持網(wǎng)架平正不傾斜的前提下，應(yīng)該連續(xù)不斷地逐步起吊(提升)。如有變形可以及時加固，同時還應(yīng)仔細(xì)檢查網(wǎng)架吊裝前沿方向是否有碰或掛的雜物或臨時腳手架，如有應(yīng)及時排除。試提一般在離地200—300mm之間。4）試吊(提升)：正式吊裝前應(yīng)對網(wǎng)架進(jìn)行試提。3）制訂吊裝(提升)方案，調(diào)試吊裝(提升)設(shè)備。2）鋼網(wǎng)架吊裝前應(yīng)選擇好吊點(diǎn)，吊繩應(yīng)系在下弦節(jié)點(diǎn)上，不準(zhǔn)吊在上弦球節(jié)點(diǎn)上。（5）網(wǎng)架整體吊裝(提升)：1）鋼網(wǎng)架整體吊裝前的驗收，焊縫的驗收，高空支座的驗收。7）網(wǎng)架地面安裝結(jié)束后，應(yīng)按安裝網(wǎng)架的條或塊的整體尺寸進(jìn)行驗收。6）逐步檢查網(wǎng)格尺寸，逐步向前推進(jìn)。4）調(diào)整各部間隙，各部間隙基本合格后，再點(diǎn)焊上弦桿件。對斜腹桿的調(diào)整方法是，既可以切割過長桿件，也可以用倒鏈拉開斜桿的角度，使桿件正確就位。2）放入上弦平面網(wǎng)架的橫向桿件，檢查上弦球橫向位置、尺寸是否正確。