冷庫鋼構(gòu)吊裝施工方案(參考版)
2025-05-08 23:15本頁面
【正文】 本工程要保持工地和工程良好的秩序，爭創(chuàng)安全文明一流工程。 成立現(xiàn)場管理監(jiān)督小組，設(shè)立施工總平面管理員，業(yè)務(wù)上與業(yè)主的施工總平面管理對口,接受指導(dǎo)，服從業(yè)主統(tǒng)一管理。 施工機(jī)械按施工平面布置圖，定點(diǎn)安放整齊，穩(wěn)固，機(jī)身潔凈，責(zé)任到人，掛牌醒目。 文明施工措施 施工現(xiàn)場采取相對封閉管理,嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽，衣著整潔，禁止穿拖鞋，高跟鞋進(jìn)入現(xiàn)場。各種安全設(shè)施，防護(hù)不得擅自拆除，若因需變動(dòng)和臨時(shí)拆除時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意采取可靠措施后方可拆除和變動(dòng)。 高處作業(yè)安全管理辦法高處作業(yè)中的安全標(biāo)志、工具、儀表電氣設(shè)備必須在施工前嚴(yán)格檢查。 吊裝工程安全管理辦法各種起重機(jī)械的安裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定，安全裝置必須靈敏可靠，必須經(jīng)過有關(guān)的部門，人員驗(yàn)收合格后方可使用。配電箱及開關(guān)箱周圍環(huán)境無瓦斯，蒸汽，煙氣及其他有害雜質(zhì)，無外力撞擊的強(qiáng)烈振動(dòng)，防雨，防塵，定期和及時(shí)檢修。 加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)厲處罰各種違章行為，消滅違章作業(yè)現(xiàn)象。 加大宣傳力度，在職工中廣泛開展“安全周”，“安全月”“安全百日無事故”等活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)。 建立項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。 安全管理措施 貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，采取一切必需措施和手段，強(qiáng)化施工安全管理，提高安全施工水平，確定嚴(yán)格的安全施工秩序以保證員工在施工中的安全與健康。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定表彰、獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)的內(nèi)容及對生產(chǎn)中違章指揮，違章操作的處罰，建立安全事故的調(diào)查處理規(guī)定。安全檢查臺(tái)帳：施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班制度，施工現(xiàn)場安全會(huì)議記錄，施工現(xiàn)場安全日記，安全檢查記錄，安全檢查隱患整改通知單，定期檢查評(píng)定表，驗(yàn)收重大設(shè)備。經(jīng)常性安全教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)思想教育，安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，安全技能教育；廠規(guī)、廠紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律教育、法制教育。5 施工進(jìn)度表(見附表)6 安全生產(chǎn)及文明施工 安全生產(chǎn) 安全管理制度為切實(shí)保證現(xiàn)場施工人員的安全，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，根據(jù)國家及公司安裝安全操作規(guī)程結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定保證安全的管理制度。 運(yùn)用獎(jiǎng)罰制，質(zhì)量與工資掛勾，保證質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行。 質(zhì)量管理措施 全面推行質(zhì)量管理，成立“QC”小組，運(yùn)用PDCA循環(huán)法，對每道工序進(jìn)行檢查，采取措施，解決問題。愛護(hù)原材料，成品，半成品及配件，正確使用各種工具，量具，一定做到精心操作，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不用，不合格的工序不移交。及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表，嚴(yán)格控制產(chǎn)品及施工單位工程優(yōu)質(zhì)率。隨時(shí)檢查單位工程交工資料的收集是否準(zhǔn)確、齊全，杜絕工程使用無證材料，成品，半成品及零配件。及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場的原材料，成品，半成品，配件的質(zhì)量情況對不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收處理意見，堅(jiān)決拒絕使用不合格材料，成品，半成品及零配件。支持質(zhì)檢人員的工作，主持本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，及分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，組織落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量評(píng)定資料。對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出技術(shù)處理方案及改進(jìn)措施，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，對交工工程質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。主持制定全面質(zhì)量管理計(jì)劃，正確處理施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不達(dá)優(yōu)良的工程交付使用負(fù)有直接責(zé)任，定期開展質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要按“
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