物料選型與認(rèn)證ppt課件(參考版)
2025-05-04 12:09本頁面
【正文】 對(duì)策：企業(yè)有自己的物料失效分析專家，并和業(yè)界建立廣泛的聯(lián)系，可以評(píng)估供應(yīng)商失效分析結(jié)論的正確性，以及配合供應(yīng)商或者專業(yè)的失效分析機(jī)構(gòu)開展失效分析 59 謝 謝！ 。 需要建立市場失效數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，包括返修產(chǎn)品以及維修的物料數(shù)據(jù)，并保留失效物料以便進(jìn)行失效分析 57 供應(yīng)商質(zhì)量管理 主要內(nèi)容： （ 1）物料技術(shù)規(guī)格書 （ 2）供應(yīng)商 PCN操作要求 （ 3）設(shè)立對(duì)口公司的供應(yīng)商品質(zhì)經(jīng)理 （ 4）供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議 （ 5）來料質(zhì)量問題處理操作指導(dǎo)書 （ 6）來料不良賠償細(xì)則 （ 7）供應(yīng)商 SPC、 CPK過程質(zhì)量控制規(guī)范 （ 8）供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)、專項(xiàng)測試與出廠檢驗(yàn)質(zhì)量報(bào)告反饋 （ 9）供應(yīng)商考察與稽查 （ 10）供應(yīng)商季度質(zhì)量等級(jí)評(píng)審 （ 11）問題供應(yīng)商整改 （ 12）對(duì)重大問題進(jìn)行根本原因分析，制定改進(jìn)措施和預(yù)防措施 （ 13）供應(yīng)商年度質(zhì)量大會(huì) （ 14）供應(yīng)商日常質(zhì)量溝通例會(huì) 58 供應(yīng)商失效分析 優(yōu)勢：供應(yīng)商一般都有較為完善的物料失效分析流程，失效物料原則上都要委托供應(yīng)商進(jìn)行分析，找到失效原因 缺點(diǎn)： 1）當(dāng)供應(yīng)商證明自己的物料沒有問題或者是用戶的使用問題時(shí)，問題解決往往停滯。 數(shù)據(jù)集成能力，能否與各種 ERP、 PDM和 CAD系統(tǒng)連接，共享數(shù)據(jù)；二次開發(fā) 49 目錄 引言 電子可靠性工程綜述 1. 什么是物料選型與認(rèn)證 2. 新物料選用方法 3. 物料選型關(guān)鍵流程 4. 物料技術(shù)平臺(tái) 5. 供應(yīng)商品質(zhì)管理和控制體系 50 5 供應(yīng)商品種管理和控制體系 物料品種控制體系 物料品質(zhì)控制方法 供應(yīng)商質(zhì)量管理 51 物料品質(zhì)控制體系 一、供應(yīng)商質(zhì)量等級(jí)管理 簽訂協(xié)議 質(zhì)量保證協(xié)議、 PCN協(xié)議、供貨保證協(xié)議等 月度供應(yīng)商質(zhì)量分析及重大批次問題處理 二、供應(yīng)商質(zhì)量問題處理管理 52 物料品質(zhì)控制體系 三、供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量管理 制定廠家 SPC過程控制計(jì)劃 確定生產(chǎn)過程、關(guān)鍵指標(biāo)的 CPK要求 供應(yīng)商 SPC、 CPK執(zhí)行情況監(jiān)控 四、供應(yīng)商日常質(zhì)量管理 物料技術(shù)規(guī)格書的發(fā)放 供應(yīng)商日常質(zhì)量表現(xiàn)反饋、溝通與改進(jìn) 強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)評(píng)定、反饋與處罰 質(zhì)量保證協(xié)議執(zhí)行情況監(jiān)控 各類器件針對(duì)性過程稽查項(xiàng)目 不定期供應(yīng)商考察、稽查（含國內(nèi)外供應(yīng)商現(xiàn)場考察） 53 物料品質(zhì)控制方法 物料品質(zhì)控制要求： 研發(fā)選型、物料認(rèn)證、物料應(yīng)用、物料儲(chǔ)存、運(yùn)輸、生產(chǎn)等都嚴(yán)格按照公司的規(guī)范進(jìn)行 建立完備的物料不良、失效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，以便及時(shí)反饋信息、以便控制和提升物料質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 54 來料不良率計(jì)算 產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)批通過率（ LAR）： LAR=（抽樣合格批 /抽樣檢驗(yàn)批 ) 100% 來料百萬分之不良率（ RIDPPM）： RIDPPM=（（嚴(yán)重不合格品數(shù) + 輕微不合格品數(shù)） /檢驗(yàn)數(shù)） 1000000 55 生產(chǎn)不良率計(jì)算 使用中的百萬分之不良率（ FDPPM）的計(jì)算方法： FDPPM=（使用中的來料不合格數(shù) /使用數(shù)） 1000000 在生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)于異常數(shù)據(jù)要啟動(dòng)失效分析，找到根原因，從而確定改進(jìn)措施。如對(duì)不同物料選型方案的成本、物料性能、可靠性的比較。 48 物料選型工具主要集成廠家 各廠家產(chǎn)品主要區(qū)別： 側(cè)重點(diǎn)不同：如物料管理、庫存管理、需求預(yù)測、供應(yīng)計(jì)劃、與EDA工具集成； 物料管理：物料分類方法和標(biāo)準(zhǔn)、檢索方式； 供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法 支持外部物料數(shù)據(jù)庫：是否支持，支持標(biāo)準(zhǔn)，是否能及時(shí)檢索和索取到全球最新數(shù)
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