【正文】 。附表一（一）、項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度表共同維護(hù)好施工期間的社會(huì)治安，為優(yōu)質(zhì)．安全．快速．經(jīng)濟(jì)地完成本標(biāo)所屬工程創(chuàng)造有利的施工環(huán)境。5．加強(qiáng)與地方有關(guān)部門(mén)合作，根據(jù)我們以往公司施工經(jīng)驗(yàn)，地方矛盾突出處在于征用土地．道路及排灌設(shè)施等。3．加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的合作，為監(jiān)理工程師正確履行其職責(zé)人提供有效條件，共同做好工期，質(zhì)量投資控制。第九章 加強(qiáng)多邊合作與協(xié)調(diào)1．加強(qiáng)與業(yè)主之間的合作，充分理解業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度．工程質(zhì)量方面的要求，做到使業(yè)主滿(mǎn)意。加強(qiáng)檢測(cè)手段，各項(xiàng)工作恰到好處，盡量減少吃力不討好費(fèi)用支出。加強(qiáng)計(jì)劃管理，人、材、物、機(jī)及時(shí)到位避免停工待料的損失。加強(qiáng)安全管理，不出安全事故，減少不必要的損失。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同樣的材料其價(jià)格偏差較大，應(yīng)發(fā)揮采購(gòu)人員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)行貨比“三家”，優(yōu)選價(jià)優(yōu)、貨實(shí)，信譽(yù)好的供貨單位，組織原材料，盡可能的一步到現(xiàn)場(chǎng)，限額供料，堵塞漏洞，降低原材料成本。在確保不影響主要工序質(zhì)量的前提下，對(duì)一些適宜使用機(jī)械作業(yè)，而人工成本低的邊角地段優(yōu)選人工作業(yè)；反之則優(yōu)選機(jī)械，盡量采用效率高的機(jī)械，能一機(jī)完成不用兩機(jī)，最大限度發(fā)揮機(jī)械效率。抓主要工序可大大縮短工期，由于工期的縮短，可減少值班人員的工資費(fèi)用支出，減少原材料的散失，機(jī)械臺(tái)班的充分利用，效能達(dá)到應(yīng)用的發(fā)揮，減少停置費(fèi)用，從而達(dá)到提高效率，降低成本的目的。降低成本的核心在于計(jì)劃、方案與管理，也就是從施工方案的選擇、人工、材料、機(jī)具的配備等方面，合理組織優(yōu)化，達(dá)到最佳的效果。文明施工，制定保護(hù)成品的具體措施。（3）上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方的責(zé)任。（1）提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，以合同等形式明確各工序?qū)ι系拦ば蛸|(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序的防護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取防護(hù)措施，從而造成損壞等現(xiàn)象的產(chǎn)生。施工作業(yè)前熟悉圖紙，制定多工序交叉施工作業(yè)計(jì)劃。六、成品保護(hù)措施。為此，我們將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，在施工中合理安排工期，盡量減少影響當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｉ睿?jīng)常與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)絡(luò)感情，搞好關(guān)系，得到他們的支持與理解。四、管線綜合穿插施工措施 在施工中為避免管線施工給道路施工帶來(lái)影響，開(kāi)工時(shí)，及時(shí)排出管線最遲入地時(shí)間，下達(dá)有關(guān)部門(mén)主動(dòng)協(xié)調(diào)，讓他們?cè)诓挥绊懧坊┕r(shí)先行施工，施工時(shí)，注意全面安排，合理調(diào)度，確保各分項(xiàng)工程能夠同時(shí)順利開(kāi)展工作。（9）特殊地段開(kāi)挖（如在高壓線桿下深開(kāi)挖），安全員應(yīng)跟班作業(yè)，專(zhuān)人巡視確保安全。有易燃易爆品也要制訂相應(yīng)的防護(hù)措施。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械嚴(yán)格按照各類(lèi)機(jī)械的操作規(guī)程施工，實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，持證上機(jī)。所有的用電設(shè)備的金屬外殼全部與保護(hù)零線相連接。臨時(shí)用電線路距離地面的安全距離，要符合有關(guān)規(guī)定。（5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)程》。做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作，工作不違反勞動(dòng)紀(jì)律。（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，定期進(jìn)行綜合檢查和不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，杜絕漏洞。安全生產(chǎn)措施（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作有關(guān)政策和規(guī)定，杜絕和減少事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保職工健康和安全。按不同崗位和工作實(shí)際，定期開(kāi)展安全檢查和定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。我們將組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理小組，形成以項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)班組的安全生產(chǎn)的保證體系（安全管理網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)附圖十）。三、安全生產(chǎn)措施 安全目標(biāo)創(chuàng)市級(jí)安全文明工地。（2）辦公室布置文明施工有關(guān)的圖、表。實(shí)現(xiàn)施工區(qū)域、生活區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化。施工區(qū)域、生活區(qū)應(yīng)整齊有序，不影響市容影響。防止泥漿、污水、廢棄物流入下水道或河道。五必須：施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔；諉工現(xiàn)場(chǎng)必須做到掛牌施工和管理人員配卡上崗；工地現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須清潔文明；工地現(xiàn)場(chǎng)必須開(kāi)展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的政治思想要作。兩通：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。夜間施工設(shè)置警示燈。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行制度，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展流動(dòng)紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽。臨時(shí)設(shè)施，布置合理，堅(jiān)固牢靠，注意四周環(huán)境衛(wèi)生。施工附近居民較多，施工時(shí)盡可能減少噪音，以免影響他人休息,充分體現(xiàn)施工的現(xiàn)代文明。堅(jiān)持場(chǎng)地周?chē)沫h(huán)境保護(hù)反映施工隊(duì)伍的素質(zhì)，生產(chǎn)垃圾集中堆放，及時(shí)處理。同時(shí)，聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員，內(nèi)外聯(lián)合，有效化解施工與環(huán)境的矛盾，促進(jìn)文明施工。第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施一、文明施工措施文明施工是一項(xiàng)十分重要的工作，體現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。對(duì)已鋪好的混合料，要在雨前或冒雨碾壓，雨停后再碾壓密實(shí)。水泥穩(wěn)定碎石層施工（1）水泥一次備料不宜太多，用防水布復(fù)蓋，材料堆周?chē)O(shè)排水溝，以便排水。（2）級(jí)配樂(lè)石施工應(yīng)當(dāng)天成活，雨前來(lái)不及成活時(shí)，應(yīng)碾壓12遍。（3）雨后應(yīng)重點(diǎn)檢查路拱及邊溝等排水設(shè)施的排水情況；碾壓完成或未碾壓的路基排水及滲水情況；路床積水情況。（2）填土地段或取土坑，應(yīng)按原地面排水系統(tǒng)作好臨時(shí)排水溝，使施工地段能及時(shí)排除積水。在施工中應(yīng)采以下措施：路床施工（1）凡進(jìn)入雨季施工中的路基工程。每月定時(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使材料迅速到位，不延誤工期。注意機(jī)械設(shè)備事情前檢查維修,使用時(shí)能正常運(yùn)轉(zhuǎn),派專(zhuān)人跟蹤檢查,使用結(jié)束后,注意檢修保養(yǎng)。根據(jù)工程需要,配備足夠的鋼管,鋼模等周轉(zhuǎn)材料,對(duì)板模采用九夾板鋪設(shè),這樣既加快施工進(jìn)度,又提高了砼成型質(zhì)量,同時(shí)配備齊全的垂直運(yùn)輸機(jī)械和施工機(jī)械,既縮短工期,又大量節(jié)約人力,也加快了工程進(jìn)度.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn),投入充足勞力,必要時(shí)加班加點(diǎn),甚至日夜連續(xù)作業(yè)。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)分析如何能并循環(huán)運(yùn)行，即隨施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)節(jié)器職能，分析偏差產(chǎn)生原因，,對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整,提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)\經(jīng)濟(jì)\合同的保證措施,確保切實(shí)可行后,將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng),再重復(fù)上述過(guò)程,. 綜上所述,整個(gè)進(jìn)度的控制過(guò)程,就是個(gè)不斷計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理,然后再到計(jì)劃的循環(huán)往復(fù)過(guò)程, 即PDCT循環(huán)過(guò)程.施工進(jìn)度控制措施（1）、將總進(jìn)度計(jì)劃張貼掛墻,使有關(guān)施工人員明確自己分項(xiàng)工程施工的時(shí)間要求.（2）、總生產(chǎn)計(jì)劃的編制,即每周計(jì)劃保證月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),月度計(jì)劃須確保單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn).（3）、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施l 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,用以向參加施工班組下達(dá)任務(wù)l 根據(jù)施工總計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,編制各個(gè)時(shí)期和各種資源供應(yīng)量計(jì)劃l ,后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況.l 在向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時(shí),要對(duì)完成任務(wù)提出時(shí)間要求.l 各單位在各時(shí)期要編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案,在施工過(guò)程定期檢查協(xié)商各單位的配合關(guān)系.l 要經(jīng)常和定期地檢查計(jì)劃實(shí)施情況,包括工程形象進(jìn)度 ,如偏離計(jì)劃,應(yīng)分析原因,果斷地進(jìn)行調(diào)度,確保關(guān)鍵工序計(jì)劃執(zhí)行.l 精心組織,精心施工,擬定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,要層層分解落實(shí),做到既有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,又有短期目標(biāo),將總計(jì)劃分成雨水管道、道路基層、面層三個(gè)控制目標(biāo),三個(gè)控制目標(biāo)都要詳細(xì)排列單獨(dú)計(jì)劃,環(huán)環(huán)緊扣不松懈,明確六個(gè)時(shí)間參數(shù)和日歷關(guān)系,特別是最遲疑不決必須完成時(shí)間必須要保證確保既定計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).二、縮短工期措施合理布置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工機(jī)械，工程材料、生產(chǎn)用房，保證施工中做到道路暢通，施工方便，節(jié)省工期。施工進(jìn)行流水施工進(jìn)行流水施工合理安排，統(tǒng)一調(diào)度，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，采用平面、立體交叉施工方法，確保施工任務(wù)的順利完成。力求做到均衡施工，認(rèn)真做好施工前期的準(zhǔn)備工作，防止前松后緊，盲目蠻干：做好材料設(shè)備的計(jì)劃管理，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)維修，以免在材料、設(shè)備等不能及時(shí)供應(yīng)或施工機(jī)械故障而影響施工。第六章 工程工期保證措施和雨季施工措施一、工期保證措施為保證工程如期保質(zhì)保量完成工程施工，我司制定如下措施：根據(jù)工程特點(diǎn)，首先擬定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織，合理安排，做好勞動(dòng)力調(diào)配，加強(qiáng)各種工種之間的配合為使工程順利如期完成，實(shí)行定期碰頭例會(huì)制度。（2）材料檢驗(yàn)：原材料組織現(xiàn)場(chǎng)后，一般材料由試驗(yàn)員送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，特殊材料如鋼材、水泥，須請(qǐng)建設(shè)單位/監(jiān)理共同取樣送檢。（8）技術(shù)復(fù)核當(dāng)某一工序完工后，工程項(xiàng)目部將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說(shuō)明，隱蔽工程的記錄等一同遞交甲方監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可質(zhì)量合格并簽訂確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工，這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量就能得到保證。（6）雨季施工，設(shè)專(zhuān)人收集氣象信息，施工現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置排水集水井，排水設(shè)備，保證完好，盡量避開(kāi)中大雨情況下澆灌砼。（5）測(cè)量定位放線。（3）圖紙會(huì)審由建設(shè)單位/監(jiān)理組織施工單位、設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審。工作程序控制措施（1）開(kāi)工報(bào)告的控制按《建筑法》申請(qǐng)并領(lǐng)取施工許可證后，工程項(xiàng)目部申請(qǐng)并填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)告，由甲方/監(jiān)理審批。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所有參與施工過(guò)程的主要人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，保證參與施工的人員素質(zhì)滿(mǎn)足工程要求。施工過(guò)程控制措施（1）施工過(guò)程控制是本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)，所有涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》和有關(guān)程序文件的規(guī)定進(jìn)行。（3）采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證工程項(xiàng)目部根據(jù)供貨方式的不同，采購(gòu)產(chǎn)品的重要性及材料供應(yīng)間的質(zhì)量保證能力，采取不同的驗(yàn)證方式，查看產(chǎn)品合格證，實(shí)物取樣試驗(yàn)等，只有驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。（2）本項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作由項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)。（4）文件的存檔由資料員對(duì)文件進(jìn)行分類(lèi)存檔，當(dāng)工程項(xiàng)目交工后，將工程項(xiàng)目文件移交顧客及公司檔案室，執(zhí)行《文件和資料控制程序》。（3）施工圖的控制項(xiàng)目資料員接收登記施工圖，并根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的范圍進(jìn)行分發(fā)。（2）合同文件和管理工程承包合同：項(xiàng)目部保存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保存，并建立借還登記冊(cè)。文件和資料的控制措施（1）工程項(xiàng)目部的文件和資料執(zhí)行《文件和資料控制程序》。開(kāi)工前全體施工人員接受項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)交底，每班組操作前接受技術(shù)核定方可操作，實(shí)行“三級(jí)交底”制度。技術(shù)交底與技術(shù)檢驗(yàn)措施。實(shí)行一票決制，不合格的分項(xiàng)一律返工重做，決不姑息。并付諸實(shí)施。（質(zhì)量管理體系詳見(jiàn)附圖八）建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師中間控制，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查的管理系統(tǒng)。