高等教育自學考試會計制度設計講義(參考版)
2024-11-04 08:02本頁面
【正文】 它一般適用于中小型、不設置總會計師崗位、會計與財務分設（或不專設財務管理部門，并將有關財務管理工作作 為會計部的附帶職能）的企業(yè)。 在這種模式下，會計部內(nèi)部也可分設若干子部門或崗位。這樣，形成一個以總會計師為領導，以會計部、財務管理部、審計部為主管，各科室分工負責的會計機構內(nèi)部組織體系。其中，會計部門又可根據(jù)工作需要和管理要求分設若干下屬部門。 第二節(jié) 企業(yè)會計組織機構內(nèi)部分工的設計模式 （識記） 一、總會計師領導下的集中核算模式 以總會計師為領導，以會計部經(jīng)理為主管，以審計部為專職監(jiān)督部門的一種會計工作的分工模式。指企業(yè)會計組織機構及其崗位責任制的設計必須體現(xiàn)、高效的要求，防止崗位重疊，避免人力物 力的浪費和低效率的工作環(huán)境。會計人員的設計要貫徹內(nèi)部控制制度，部門之間、人員之間職責清晰、任務明確，建立責任制和內(nèi)部牽制制度，執(zhí)行崗位輪換制度和回避制度。從資金籌集、資金循環(huán)與周轉、資金退出到各業(yè)務流程，都需通過會計的專門方法來反映和監(jiān)督，依據(jù)監(jiān)控原理，建立會計工作運行過程中的關鍵點，控制運作流程。 （四）控制性原則。 （三）責權對等原則。 （二）系統(tǒng)性原則。機構應設大些，人員多些，內(nèi)部分工也應細一些。大中型企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模大，業(yè)務量繁多， 應單獨設置會計機構，以便及時組織本單位各項經(jīng)濟活動和財務收支的核算，實行有效的會計監(jiān)督。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、特點和管理要求相適應，保證企業(yè)會計信息的生成、加工和傳遞真實可靠、及時有效。即 有利于提供詳細和公允的會計信息， 又 有利于經(jīng)營決策活動的順利進行。 分設，有利于實現(xiàn)反映監(jiān)督與財務管理兩種不同職責的分工，更有效地實行崗位責任制和取得工作專門化的比較效率；有利于加強會計內(nèi)部控制，建立相互監(jiān)督、相互牽制的內(nèi)控機制，從而減少錯弊出現(xiàn)的可能性。 對于中小型企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務較簡單，會計業(yè)務不多，一般宜采用合并設置形式。會計部門履行核算與監(jiān)督的職能，在做好記賬、算賬和報賬等財務會計工作的同時，還要利用會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營預測、決策，并參與制定企業(yè)的全面預算，要將全面預算評價指標進行分析解，設置會計賬簿進行核算、考核、分析，全面掌握企業(yè)全面預算的執(zhí)行情況。 （一）會計與財務合并設置形式（識記） 此形式是將會計對資金運動的核算、監(jiān)督職能與財務管理對資金的籌集、調(diào)度與分配職能統(tǒng)一由一個部門來履行的一種機構設置形式。 我國《會計法》第三十六條規(guī)定： “ 各單位應當根據(jù)會計業(yè)務的需要，設置會計機構或在有關機構中設置會計人員并指定會計主管人員，不具備設置條件的，應當委托經(jīng)批準設立從事會計代理記賬業(yè)務的中介機構代理記賬。通過設計科學的會計組織機構使 會計內(nèi)部控制真正在企業(yè)組織機構中發(fā)揮作用，并有利于加強內(nèi)部會計控制與監(jiān)督，促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動合法化、合規(guī)化和合理化，以達到經(jīng)濟性、效率性和效益性。建立健全會計組織機構并擁有一定數(shù)量和素質(zhì)的會計人員，是保證企業(yè)會計工作的正常進行，充分發(fā)揮會計職能、實現(xiàn)會計目標的重要條件。 四、制定設計策略和驗收標準 五、編寫會計制度總體設計和具體的設計安排 六、提交會計制度總體設計文本，征求意見后修改定 稿 本章重點內(nèi)容；總體設計的前兩個要求，總體設計的內(nèi)容，總體設計的程序。 （二）設計手段的選擇。 （ 1）穩(wěn)定性與調(diào)整性的關系。會影響國家、投資者、員工、社會等的利益。 ，邊設計邊調(diào)整。 （三）調(diào)查研究的方法 、詢問、個別訪談、組織座談會。 、預算、勞資、統(tǒng)計情況。 。 。 （二）調(diào)查研究收集資料的具體內(nèi)容。 修訂性設計：現(xiàn)行制度不適用的方面。 全面設計：全面的 資料。 收集資料，對資料研究整理，提示其內(nèi)在規(guī)律性，并據(jù)此確定總體設計思路。 第二節(jié) 企業(yè)會計制度總體設計的內(nèi)容（領會、綜合運用） 一、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平建議的設計 各項內(nèi)部管理制度要建立建全。 （二）保證會計制度具體設計的適用性和可行性。 是對驗收定稿的企業(yè)會計制度是否成功的衡量尺度。 是指在調(diào)查研究的基礎上，所采用的行動準則。 是指進行設計時所采用的工具和方法。對不適用的的原有會計制度進行修改。因 拓展新業(yè)務而產(chǎn)生的。 指對個別部門的組織機構和會計核算資料，或部分經(jīng)濟業(yè)務的會計處理所進行的設計。有時，董事會或管理人員發(fā)生變化，或原有會計制度不健全，過時，或規(guī)模和經(jīng)營業(yè)務發(fā)生較大變化，也需全面設計。 設計一整套會計制度。（識記） 設計方案是指根據(jù)企業(yè)會計制度設計涉及的范圍，所形成的系統(tǒng)、框架和規(guī)劃。 設計方式取決于設計內(nèi)容。 （ 4）會議設計。 （ 3）集體設計。 （ 2）共同設計。 設計方式按組織方式不同一般可分為 （ 1）單獨設計。一般根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)特點
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1