高等教育自學考試會計制度設計講義(文件)
【正文】 程序 第四節(jié) 會計制度設計的方法（綜合應用） 高等教育自學考試網上輔導 《 會計制度設計 》 會計制度設計的方法是指對會計制度設計的內容用一定的形式予以反映和表述。簡單的圖形和符號。 二、本章考情分析 本章近三年考題平均分 3 分。 （一）設計類型與方式（識記） 。 設計方式按組織方式不同一般可分為 （ 1）單獨設計。 （ 3）集體設計。 設計方式取決于設計內容。 設計一整套會計制度。 指對個別部門的組織機構和會計核算資料，或部分經濟業(yè)務的會計處理所進行的設計。對不適用的的原有會計制度進行修改。 是指在調查研究的基礎上，所采用的行動準則。 （二）保證會計制度具體設計的適用性和可行性。 收集資料，對資料研究整理，提示其內在規(guī)律性，并據此確定總體設計思路。 修訂性設計：現(xiàn)行制度不適用的方面。 。 、預算、勞資、統(tǒng)計情況。 ，邊設計邊調整。 （ 1）穩(wěn)定性與調整性的關系。 四、制定設計策略和驗收標準 五、編寫會計制度總體設計和具體的設計安排 六、提交會計制度總體設計文本，征求意見后修改定 稿 本章重點內容；總體設計的前兩個要求，總體設計的內容，總體設計的程序。通過設計科學的會計組織機構使 會計內部控制真正在企業(yè)組織機構中發(fā)揮作用，并有利于加強內部會計控制與監(jiān)督，促使企業(yè)各項經濟活動合法化、合規(guī)化和合理化，以達到經濟性、效率性和效益性。 （一）會計與財務合并設置形式（識記） 此形式是將會計對資金運動的核算、監(jiān)督職能與財務管理對資金的籌集、調度與分配職能統(tǒng)一由一個部門來履行的一種機構設置形式。 對于中小型企業(yè)的經營業(yè)務較簡單，會計業(yè)務不多，一般宜采用合并設置形式。即 有利于提供詳細和公允的會計信息， 又 有利于經營決策活動的順利進行。大中型企業(yè)，經營規(guī)模大，業(yè)務量繁多， 應單獨設置會計機構，以便及時組織本單位各項經濟活動和財務收支的核算，實行有效的會計監(jiān)督。 （二）系統(tǒng)性原則。 （四）控制性原則。會計人員的設計要貫徹內部控制制度，部門之間、人員之間職責清晰、任務明確，建立責任制和內部牽制制度，執(zhí)行崗位輪換制度和回避制度。 第二節(jié) 企業(yè)會計組織機構內部分工的設計模式 （識記） 一、總會計師領導下的集中核算模式 以總會計師為領導，以會計部經理為主管，以審計部為專職監(jiān)督部門的一種會計工作的分工模式。這樣，形成一個以總會計師為領導，以會計部、財務管理部、審計部為主管，各科室分工負責的會計機構內部組織體系。它一般適用于中小型、不設置總會計師崗位、會計與財務分設（或不專設財務管理部門，并將有關財務管理工作作 為會計部的附帶職能）的企業(yè)。 在這種模式下，會計部內部也可分設若干子部門或崗位。其中，會計部門又可根據工作需要和管理要求分設若干下屬部門。指企業(yè)會計組織機構及其崗位責任制的設計必須體現(xiàn)、高效的要求，防止崗位重疊，避免人力物 力的浪費和低效率的工作環(huán)境。從資金籌集、資金循環(huán)與周轉、資金退出到各業(yè)務流程，都需通過會計的專門方法來反映和監(jiān)督，依據監(jiān)控原理，建立會計工作運行過程中的關鍵點，控制運作流程。 （三）責權對等原則。機構應設大些，人員多些，內部分工也應細一些。與企業(yè)生產經營規(guī)模、特點和管理要求相適應，保證企業(yè)會計信息的生成、加工和傳遞真實可靠、及時有效。 分設，有利于實現(xiàn)反映監(jiān)督與財務管理兩種不同職責的分工，更有效地實行崗位責任制和取得工作專門化的比較效率；有利于加強會計內部控制，建立相互監(jiān)督、相互牽制的內控機制，從而減少錯弊出現(xiàn)的可能性。會計部門履行核算與監(jiān)督的職能，在做好記賬、算賬和報賬等財務會計工作的同時，還要利用會計信息參與企業(yè)的經營預測、決策，并參與制定企業(yè)的全面預算，要將全面預算評價指標進行分析解，設置會計賬簿進行核算、考核、分析，全面掌握企業(yè)全面預算的執(zhí)行情況。 我國《會計法》第三十六條規(guī)定： “ 各單位應當根據會計業(yè)務的需要，設置會計機構或在有關機構中設置會計人員并指定會計主管人員，不具備設置條件的，應當委托經批準設立從事會計代理記賬業(yè)務的中介機構代理記賬。建立健全會計組織機構并擁有一定數量和素質的會計人員，是保證企業(yè)會計工作的正常進行，充分發(fā)揮會計職能、實現(xiàn)會計目標的重要條件。 （二）設計手段的選擇。會影響國家、投資者、員工、社會等的利益。 （三）調查研究的方法 、詢問、個別訪談、組織座談會。 。 （二）調查研究收集資料的具體內容。 全面設計：全面的 資料。 第二節(jié) 企業(yè)會計制度總體設計的內容（領會、綜合運用） 一、提高企業(yè)經營管理水平建議的設計 各項內部管理制度要建立建全。 是對驗收定稿的企業(yè)會計制度是否成功的衡
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