企業(yè)內(nèi)部控制研究方案(參考版)
2025-05-03 13:41本頁(yè)面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。 成績(jī)： 71 指導(dǎo)教師簽名： 韓艷萍 學(xué)習(xí)中心蓋章 2015 年 8 月 15 日答 辯 小 組 意 見 很好 較好 一般 較差 非常差撰寫規(guī)范： □ □ □ □ □論文選題： □ □ □ □ □內(nèi)容觀點(diǎn)： □ □ □ □ □結(jié)論與創(chuàng)新： □ □ □ □ □特別說明：成績(jī)：___________ 組長(zhǎng)簽名：____________ 年 月 日注：此表附在論文后面；指導(dǎo)成績(jī)和答辯（評(píng)改）成績(jī)按百分制記；您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。格式稍欠規(guī)范，案例論證不夠。鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）評(píng)審表姓 名任金霞學(xué)號(hào)13078222004學(xué)習(xí)中心浙江紹興專 業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)是否申請(qǐng)學(xué)位題 目企業(yè)內(nèi)部控制研究指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 語(yǔ) 及 成 績(jī) 本文選題符合本專業(yè)要求，全文結(jié)構(gòu)安排合理，思路清晰，觀點(diǎn)正確，能很好的將本專業(yè)知識(shí)與要分析論證的問題有機(jī)地結(jié)合起來。 各位同學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)步，兩年的學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)瞬即逝，在此我衷心感謝各位老師兩年來給我的幫助。[7]周勤業(yè)，王嘯，美國(guó)內(nèi)部控制信息披露的發(fā)展及其借鑒[J]，《會(huì)計(jì)研究》2005(6)[8] 張先治，張曉東，基于投資者需求的上市公司內(nèi)部控制實(shí)證分析[J]，《會(huì)計(jì)研究》 2004 (12)[9]張諫忠，吳軼倫，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)在寶鋼的運(yùn)用[J]，《會(huì)計(jì)研究》 2005(7)[10]張硯，內(nèi)部控制歷史發(fā)展的組織演化研究[J]，《會(huì)計(jì)研究》 2005 (12)[11]謝盛紋，內(nèi)部控制報(bào)告現(xiàn)實(shí)性分析[J]，《財(cái)會(huì)研究》2005(10)[12]閻達(dá)五，楊有紅，內(nèi)部控制框架的構(gòu)建[J]，《會(huì)計(jì)研究》，2001(3)[13]楊雄勝，內(nèi)部控制理論研究新視野[J]，《會(huì)計(jì)研究》, 2005(5)致 謝尊敬的鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的老師們：參考文獻(xiàn)[1]陳漢文，吳益兵，李榮，徐臻真，薩班斯法案 404 條款:后續(xù)進(jìn)展[J],《會(huì)計(jì)研究》 ,2005 (2)[2] 貢華章，中油集團(tuán)內(nèi)部控制探索與實(shí)踐[J]，《會(huì)計(jì)研究》 2004(2)[3] 金或昉，李若山，明磊，COSO 報(bào)告下的內(nèi)部控制新發(fā)展 ——從中航油事件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]，《會(huì)計(jì)研究》 2005 (7)。在設(shè)計(jì)中我們首先把內(nèi)部控制劃分為治理控制、管理控制和作業(yè)控制三個(gè)方面分別進(jìn)行設(shè)計(jì)，而在每一個(gè)控制層面都包括由目標(biāo)設(shè)定到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估到控制措施的采取等控制要素。東方風(fēng)行公司加入了工齡工資、全勤獎(jiǎng)等。激勵(lì)方法因事而異，日常工作交流時(shí)，融通式激勵(lì)；布置工作時(shí)，發(fā)問式激勵(lì)；委派任務(wù)時(shí)，授權(quán)式激勵(lì)。為了能夠?qū)⑴嘤?xùn)效果落到實(shí)處，達(dá)到人力資源改革實(shí)施方案的效果，東方風(fēng)行公司采取了因人而異、因事而異的激勵(lì)手段。，把道德標(biāo)準(zhǔn)和感恩作為公司招聘的第一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)由于人力資源與業(yè)務(wù)拓展之間的差距越拉越大，最終也使得業(yè)務(wù)的發(fā)展受到了影響，公司的發(fā)展陷入了困境。為了解決溝通難的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司內(nèi)部時(shí)時(shí)溝通，同時(shí)減少公司的層級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的扁平化發(fā)展。有效的內(nèi)部溝通對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要，它就像公司的脈絡(luò)。第四，在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的企業(yè)文化，使得企業(yè)文化為整個(gè)公司的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。其次，應(yīng)當(dāng)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三個(gè)部門權(quán)利有效運(yùn)用和制衡，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的利益關(guān)
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