【摘要】1第四部分過(guò)程績(jī)效與績(jī)效評(píng)審2一、明確過(guò)程績(jī)效管理系統(tǒng)?識(shí)別三類過(guò)程(COP、MP、SOP);?明確組織績(jī)效與過(guò)程績(jī)效之間的界面與接口;?建立過(guò)程系統(tǒng),并理清過(guò)程間的關(guān)系;?確立過(guò)程及其指標(biāo);?按既定方式、方法收集過(guò)程數(shù)據(jù);?進(jìn)行過(guò)程績(jī)效評(píng)估,形成趨勢(shì);?改善措施跟進(jìn)3
2025-05-03 12:07
【摘要】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見(jiàn)采購(gòu)是非常重要的課題.一、采購(gòu)概論?在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費(fèi)用
2025-01-15 16:53
2024-10-19 04:06
【摘要】1采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理2前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見(jiàn)采購(gòu)是非常重要的課題.3采購(gòu)的天職①滿足生產(chǎn)單位的需求②降低成本制造業(yè)采購(gòu)最大的壓力——斷
2025-01-21 09:45
【摘要】采購(gòu)過(guò)程與本錢(běnqián)績(jī)效管理,第一頁(yè),共四十四頁(yè)。,前言,常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低本錢﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買差異即一目了然﹐可...
2024-11-19 22:26
【摘要】2022/2/6版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印1CriteriaforPerformanceExcellence卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心過(guò)程管理2022/2/6版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印2價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程與支持過(guò)程2022/2/6版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印3-
2025-01-13 02:41
2025-01-15 16:55
【摘要】政府投資項(xiàng)目評(píng)審與績(jī)效評(píng)價(jià)李軍北京華智博宇咨詢有限公司2021年6月深圳投資項(xiàng)目與項(xiàng)目周期項(xiàng)目定義什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目是一種階段性工作,用以生產(chǎn)獨(dú)特的產(chǎn)品或提供獨(dú)特的服務(wù)。項(xiàng)目是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效地利用資源,為實(shí)現(xiàn)特
2025-05-15 10:12
2025-05-27 09:25
【摘要】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理前前言言u(píng)常言道常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善來(lái)改善工程工程﹑提升效率提升效率﹑降低成本降低成本﹐比不上一位比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做所以做與與買差買差別即一目了然別即一目了然﹐可見(jiàn)采購(gòu)是非常重可見(jiàn)采購(gòu)是非常重要的課題
2025-01-15 17:18
【摘要】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見(jiàn)采購(gòu)是非常重要的課題.一、采購(gòu)概論?在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費(fèi)用金額
2025-03-12 13:55
【摘要】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見(jiàn)采購(gòu)是非常重要的課題.一、采購(gòu)概論?在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而
2025-02-20 12:31
【摘要】績(jī)效評(píng)估與面談技巧(序)情景片段:David:表格、自我評(píng)估、董事評(píng)價(jià)、銷售業(yè)績(jī),這么多?績(jī)效評(píng)估讓我很頭痛。Mindy:不如說(shuō)出來(lái)讓大家分析分析?David:我們公司過(guò)去也搞過(guò)績(jī)效評(píng)估,結(jié)果并不是很好。今年的年度考核又開始了,我真的很擔(dān)心又像去年一樣費(fèi)力不討好。Mindy:具體什么情況呢?David:以前我們搞績(jī)效評(píng)估無(wú)非就是填填表格,寫寫鑒定,最好把資料交給人
2025-04-16 05:30
【摘要】第四章績(jī)效管理的過(guò)程控制績(jī)效溝通,追蹤輔導(dǎo)績(jī)效監(jiān)控與反饋45績(jī)效考核績(jī)效監(jiān)控和反饋績(jī)效追蹤輔導(dǎo)3戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定12戰(zhàn)略目標(biāo)分解績(jī)效計(jì)劃制定6績(jī)效激勵(lì)0?績(jī)效計(jì)劃——計(jì)劃實(shí)施?任何一個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)都不會(huì)自動(dòng)地發(fā)揮
2025-01-13 10:20