采購過程與成本績效管理-hr貓貓(參考版)
2025-01-15 17:18本頁面
【正文】 供應商確認為合格后供應商確認為合格后 ﹐ 還要那些事項還要那些事項. 應給予圖紙或現(xiàn)階樣品做打樣確認應給予圖紙或現(xiàn)階樣品做打樣確認 .. 再確認評估是否真正有實力再確認評估是否真正有實力 ﹐ 有能力有能力 ﹐可承做公司質(zhì)量要求可承做公司質(zhì)量要求 .. 確認打樣答應的時間是否準時確認打樣答應的時間是否準時 .. 打樣送來的物件打樣送來的物件 ﹐ 必須經(jīng)技朮部必須經(jīng)技朮部 ﹑ 質(zhì)量質(zhì)量部確認合格后部確認合格后 ﹐ 即為是合格的供應商即為是合格的供應商 .四四 . . 任何報價都須三家供貨商以上任何報價都須三家供貨商以上 ﹐ 才不會吃才不會吃虧虧 . . 每家供貨商報價單上每家供貨商報價單上 ﹐ 應要求成本分析應要求成本分析 ﹐未能分析者未能分析者 ﹐ 我們必須給予說明我們必須給予說明 ﹐ 爾后可依照爾后可依照我們的思路完成我們的思路完成 ﹐ 那么應給予單價與質(zhì)量那么應給予單價與質(zhì)量 ﹐ 雙雙方都能有保障與共識方都能有保障與共識 . . 當各供貨商報價當各供貨商報價 ﹐ 采購部必須進行比價采購部必須進行比價 ﹐議價議價 .. 要比價要比價 ﹑ 議議除了采購人員要備具對產(chǎn)品議議除了采購人員要備具對產(chǎn)品的市場行情與加工過程的精確的市場行情與加工過程的精確 ﹐ 否則要議價談否則要議價談判相當成功是有因難的判相當成功是有因難的 .. 所以在議價中所以在議價中 ﹐ 采購不員無法達到指對標采購不員無法達到指對標的的 ﹐ 或者已達標或者已達標 ﹐ 但還有空間但還有空間 ﹐ 可以用后兵之可以用后兵之計計 ﹐ 請示上級再確定請示上級再確定 ﹐ 或先把信息帶回給主管或先把信息帶回給主管﹐ 老板請示后再給信息老板請示后再給信息 ﹐ 相信對我們較有保障相信對我們較有保障.. 但有些供應或材料但有些供應或材料 ﹐ 必須在談判議價中必必須在談判議價中必須立即談妥并簽名的須立即談妥并簽名的 ,才不會夜長夢多才不會夜長夢多 ﹐ 這種這種狀況的事項狀況的事項 ﹐ 必須要胸有成竹與高度的自信才必須要胸有成竹與高度的自信才會成功會成功 .. 在議價談判中的技巧有那些在議價談判中的技巧有那些 ﹕ 以下提供參考以下提供參考 ﹕ .成本由采購部評估。 ﹕ 交期占交期占 30%﹑ 品質(zhì)占品質(zhì)占40%﹑ 成本占成本占 15%﹑ 配合度占配合度占 15%。的報價單提供采購部參考。 ﹐ 必須先行打樣確必須先行打樣確認合格后才能正式成為供貨商。 應商評估主要有哪些控制要點應商評估主要有哪些控制要點 ﹕ a. 供應商的遷擇條件供應商的遷擇條件 b. 供應商的品質(zhì)保証能力供應商的品質(zhì)保証能力 C. 供應商的樣品品質(zhì)鑑定供應商的樣品品質(zhì)鑑定 d. 供應商評估內(nèi)容及步驟的確定供應商評估內(nèi)容及步驟的確定 e. 供應商評估結(jié)論的審核與批準供應商評估結(jié)論的審核與批準 f. 合格供應商的批準合格供應商的批準 g. 合格供應商檔案的建立合格供應商檔案的建立 h. 合格供應商的供貨情況合格供應商的供貨情況 i. 根據(jù)供應商定期考核情況進行優(yōu)勝劣汰或輔導根據(jù)供應商定期考核情況進行優(yōu)勝劣汰或輔導 j 監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置. 供應商的控制方法主要有哪些供應商的控制方法主要有哪些 ﹕ a. 駐廠駐廠 b. 定期或不定期到工廠進行檢查定期或不定期到工廠進行檢查 c. 設(shè)設(shè) 監(jiān)督點對特殊的工序進行檢查監(jiān)督點對特殊的工序進行檢查 d. 要求供應商及時報告生產(chǎn)狀況要求供應商及時報告生產(chǎn)狀況 f. 組織管理技朮人員對供應商進行輔導組織管理技朮人員對供應商進行輔導 g. 進料檢查進料檢查5﹑ 供貨商管理辦法供貨商管理辦法 ﹕ ﹐ 保保質(zhì)質(zhì) ﹑ 保量保量 ﹑ 準時的送貨準時的送貨 . . ﹐ 不不合格者經(jīng)限期修改合格后依然可與配合合格者經(jīng)限期修改合格后依然可與配合 ﹐重審不合格者終止合作。 應應 商商 ﹐ 以利以利于公司的運作以降低公司的成本。格。主管作該廠商的評鑒。等。采購部必須以實際需要尋求供貨商。備才能滿載而歸。采購過程與成本績效管理采購過程與成本績效管理前前 言言u常言道常言道 ﹕ 千方百計的擠破腦袋瓜千方百計的擠破腦袋瓜 ﹐ 來改善來改善工程工程 ﹑ 提升效率提升效率 ﹑ 降低成本降低成本 ﹐ 比不上一位比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效采購專家一句話一簽字來的有效 ﹐ 所以做所以做與與 買差買差 別即一目了然別即一目了然 ﹐ 可見采購是非常重可見采購是非常重要的課題要的課題 .一、采購概論一、采購概論u在企業(yè)里在企業(yè)里 ﹐ 采購部門的重要采購部門的重要 ,有那些因素呢有那些因素呢 ?u1. 物料成本最少占總成本的物料成本最少占總成本的 65%以上以上 ﹐ 而而這些費用金額都由采購部門負責購入這些費用金額都由采購部門負責購入 ,所以物所以物料或設(shè)備無法以合理的價格購入時料或設(shè)備無法以合理的價格購入時 ﹐ 那么會那么會影響公司的經(jīng)營影響公司的經(jīng)營 ﹐ 如果所購得的價格過高那如果所購得的價格
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