【正文】 ③.成品、半成品保護(hù)好，有防護(hù)措施，做到?jīng)]有損壞及污染。（二）、施工中做到“四凈三無(wú)”“四清不見(jiàn)”“四整齊”“三好”①.安全生產(chǎn)好，正確使用“三寶”，搞好“四口”防護(hù)。3．現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)牌。附：進(jìn)口標(biāo)志牌有以下幾種：。有工程計(jì)劃進(jìn)度表。有進(jìn)口標(biāo)志牌。所有現(xiàn)場(chǎng)都要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，使現(xiàn)場(chǎng)做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械應(yīng)明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作標(biāo)牌。機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”?，F(xiàn)場(chǎng)各類材料要做到帳物相符，各種材料要有質(zhì)量證明，證物相符。執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料包干制度，及時(shí)回收落地灰、碎磚塊、包裝紙及其它余料。砼構(gòu)件、鋼木門窗分類按規(guī)格堆放，做到保管妥善，使用方便。堅(jiān)持分項(xiàng)工程按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，每道工序做好技術(shù)控制工作。施工技術(shù)資料務(wù)要完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。(三)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理施工必須有符合要求、經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。認(rèn)真使用“三寶”，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均要帶安全帽，每個(gè)單位工種都應(yīng)按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，高空作業(yè)必須拴安全帶。堅(jiān)持三檢（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定保護(hù)措施。認(rèn)真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。(一)、施工計(jì)劃管理認(rèn)真編制施工、作業(yè)計(jì)劃，大、中型項(xiàng)目須推選網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理制度是實(shí)現(xiàn)文明施工經(jīng)?；?，制度化的關(guān)鍵，各現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全文明施工管理制度。施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要佩戴工作卡，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、平整，施工道路暢通無(wú)阻，排水系統(tǒng)暢通無(wú)積水。四、文明施工管理措施，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，定期及不定期地組織文明施工檢查，對(duì)于不符合文明施工要求的地方，限期進(jìn)行整改。：機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”。：按平面布置圖堆放料具，各種材料分類按規(guī)格堆放，做到保管妥善，使用方便。：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須符合要求且經(jīng)過(guò)審批，堅(jiān)持施工前的技術(shù)交底工作。大雨或臺(tái)風(fēng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、整修，并做好加固工作。、井架、臨建的抗風(fēng)能力進(jìn)行檢查，并做好加固工作。井架、腳手架都要設(shè)防雷接地裝置，定期檢測(cè)，接地電阻不大于4Ω。，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用明火，按照消防管理的要求，布置滅火器材和消防通道，易燃易爆物品定點(diǎn)堆放，并懸掛警示牌。《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，任何工種不可私自改動(dòng)腳手架。，按照安全操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)定的要求施工。第三節(jié) 安全生產(chǎn)及文明施工保證措施一、現(xiàn)場(chǎng)安全，通過(guò)經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，使施工人員牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。五、工程竣工后的質(zhì)量跟蹤，由本單位工程技術(shù)部牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)人員定期回訪，專門聽(tīng)取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)。執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工布署，糾正偏差，并將新的信息反饋回決策層，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。，深入持久地開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。 加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，制定成品保護(hù)條例。所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品，除必須具有出廠合格證外，還必須具有合格的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，主要材料必須有試驗(yàn)報(bào)告，否則禁止使用?！叭龣z制”，掛牌施工，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。質(zhì)量管理體系框圖如二、質(zhì)量管理制度“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，遵循本單位的質(zhì)量方針、共同把好質(zhì)量關(guān)。，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。具體措施如下：，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能，并在本單位內(nèi)選擇成建制并能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我單位對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)點(diǎn)完工或提前完工。對(duì)特殊工種人員需提前做好培訓(xùn)工作，必須做到持證上崗。鋼結(jié)構(gòu)制作、運(yùn)輸 2月10日—3月15日鋼結(jié)構(gòu)吊裝 、安裝 3月5月—4月10日在施工總進(jìn)度計(jì)劃安排上，我們保證將以30個(gè)日歷天完成本工程的施工任務(wù)，其中用23天完成施工制作任務(wù)，用7天完成吊裝安裝。第四章 施