海爾收購(gòu)某電子公司組織變革案例(參考版)
2025-05-03 05:32本頁(yè)面
【正文】 。這種文化，一是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類智慧的精華；一是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。綜上所述，合肥海爾成立以后，在產(chǎn)品，市場(chǎng)、科研、管理、質(zhì)量、人員思想狀況、產(chǎn)量上有了根本性的轉(zhuǎn)變，這些都源于海爾文化的巨大力量。加之售后服務(wù)做得好，海爾品牌的影響，海爾彩電呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的喜人局面，要保持這種局面，就必須不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因此，合肥海爾在設(shè)備引進(jìn)、提高人員素質(zhì)方面下了很大功夫，新引進(jìn)了三條國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的大屏幕生產(chǎn)線，針對(duì)員工的思想觀念、質(zhì)量意識(shí)方面存在的問題以案例的形式時(shí)刻抓、反復(fù)抓，使員工明辨是非，思想觀念有了根本性的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了員工的素質(zhì)。究其原因，以前員工工作散漫，加之生產(chǎn)上缺乏計(jì)劃，安排不落實(shí)，生產(chǎn)組織不受控，供應(yīng)配套不齊，有些廠家向公司大量?jī)A銷殘次、積壓元器件，致使生產(chǎn)經(jīng)常中斷，如此惡性循環(huán)、負(fù)債累累，加之產(chǎn)品難以銷售，所以產(chǎn)量一直非常小。這就是海爾企業(yè)文化的力量，它符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的、積極進(jìn)取的群體意識(shí)、風(fēng)格，構(gòu)成朝陽(yáng)般富有激勵(lì)作用的企業(yè)文化，能不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在，員工的思想觀念發(fā)生了質(zhì)的變化，從“要我干”到“我要干”，自主管理意識(shí)大大增強(qiáng)?！痹趩T工中，也實(shí)行了一系列激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真工作、排除質(zhì)量事故的好員工給予正激勵(lì)，反之，給以負(fù)激勵(lì)。這些成功無不歸功于海爾先進(jìn)、科學(xué)的管理機(jī)制。合肥海爾成立以來，企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，還是原來那些人，但企業(yè)運(yùn)行八個(gè)月后，就扭虧為盈。（5） 人員思想狀況：人沒變，精神換以前的黃山電子公司因?yàn)樨?fù)債累累，企業(yè)舉步維艱，所以人心渙散，人浮于事的現(xiàn)象屨見不鮮。（4） 產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，海爾彩電美譽(yù)高為抓產(chǎn)品質(zhì)量，合肥海爾從質(zhì)量體系和制度上進(jìn)行了嚴(yán)格管理，成立了質(zhì)量保證體系，編制了合肥海爾新的程序文件，強(qiáng)化了質(zhì)檢部門和質(zhì)檢手段，在各分廠和公司都設(shè)立了質(zhì)量曝光臺(tái)、曝光專欄。分廠、科室都制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全了一定的考核機(jī)制，每月還定期舉行了“中層干部考評(píng)”，使中層干部有了一定的危機(jī)感，干部能上能下已成為一種風(fēng)氣，而這在以前是連想也想不到的事。合肥海爾成立以后，運(yùn)用了先進(jìn)、科學(xué)的管理模式——OEC管理（即日事日畢、日清日高），極大地調(diào)動(dòng)了全員的積極性，在管理人員中實(shí)行了公開招聘，中層干部也進(jìn)行了公開競(jìng)聘。吃零售、喝酒、打架現(xiàn)象屨見不鮮；科室管理人員工作散漫，常常是一杯茶。各分廠已陷入停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，上班溜號(hào)的不足為奇。在全國(guó)六百家大型商場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表明；海爾彩電市場(chǎng)占有率名列全國(guó)第四位，在北京、青島、南京等地銷量持續(xù)第一。今年下半年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上迅速擴(kuò)大二級(jí)市場(chǎng)，逐步占領(lǐng)三級(jí)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)分布面和占有率。大部分銷售，是以抵貨款的形式來銷售，這種銷售方式，造成企業(yè)潛虧嚴(yán)重。（2） 市場(chǎng)銷售：10個(gè)月躍居全國(guó)第四位。僅8三個(gè)月，連續(xù)開發(fā)新品28項(xiàng)，并且全部通過了中國(guó)CCEE安全認(rèn)證，是過去黃山公司25年來開發(fā)新品的總和。1998年7月，海爾彩電同德國(guó)METZ公司合作成立“二十一世紀(jì)海爾數(shù)字技術(shù)開發(fā)中心”。 1998年2月26日，海爾彩電與菲力普集團(tuán)簽訂菲力普聯(lián)盟。“三慢”：；，不能及時(shí)為用戶解決問題； ，市場(chǎng)意識(shí)淡薄。（1） 產(chǎn)品開發(fā)，10個(gè)月等于25年 以前黃山電子的產(chǎn)品開發(fā)存在著“三低”、“三慢”。為有源頭活水來張瑞敏總裁的“源頭論”：如果把企業(yè)比做
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