案例——人力資源診斷分析(參考版)
2025-05-02 13:17本頁(yè)面
【正文】 20。 同行業(yè)招聘信息共享 略。 校企合作體系建設(shè) 略。 ◆ 20**年9月至12月，在招工、校企合作及中高層招聘渠道的初步建立 的前提下，進(jìn)一步提升招聘的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，降低員工的流失率。具體工作計(jì)劃如下： ◆ 20**年2月至3月，建立信息溝通體系，指定事業(yè)部、基地和集團(tuán)信 息統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人，明確各自周、月需對(duì)接信息內(nèi)容，統(tǒng)一核算口徑及方法。 招聘管控體系建設(shè)20**年將建立集團(tuán)招聘管控體系，實(shí)現(xiàn)信息渠道通暢、招聘渠道共享， 有效提升招聘及時(shí)率與準(zhǔn)確性。具體內(nèi)容如下：略。 人力資源管理的戰(zhàn)略功能 略。 （二）人力資源管理功能的轉(zhuǎn)變 為了確保集團(tuán)人力資源中心未來三年五大管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)人力資源中 心將利用 23 年時(shí)間逐步完成管理功能的轉(zhuǎn)變，由現(xiàn)在單一的行政管理職能向 集行政管理、服務(wù)管理、戰(zhàn)略管理于一身的戰(zhàn)略服務(wù)型人力資源中心轉(zhuǎn)型。 四個(gè)關(guān)系 ◆ 正確處理現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與使用的關(guān)系； ◆ 正確處理引進(jìn)人才待遇與現(xiàn)有人才待遇對(duì)接的關(guān)系； ◆ 正確處理專業(yè)技術(shù)人才所有與所在的關(guān)系； ◆ 正確處理對(duì)下屬的教育培養(yǎng)與自身素質(zhì)提高的關(guān)系。 兩個(gè)確保 ◆ 確保集團(tuán)發(fā)展有足夠數(shù)量與質(zhì)量的人才； ◆ 確保集團(tuán)各級(jí)管理者有一個(gè)令人信服的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃。 第二部分 集團(tuán)人力資源管理三年戰(zhàn)略規(guī)劃（一）人力資源管理的五個(gè)目標(biāo) 為了實(shí)現(xiàn)大用集團(tuán)“做世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，讓每個(gè)餐桌都有大用雞肉食品?！?培訓(xùn)發(fā)展方面 略。 （六）集團(tuán)人力資源管理的現(xiàn)狀分述 ◆ 薪酬福利與員工關(guān)系方面 ① 組織機(jī)構(gòu)管理體系不完善； ② 職位、職級(jí)管理體系不健全； ③ 崗位職責(zé)管理體系不規(guī)范、不完善； ④ 規(guī)章制度及工作流程管理體系不健全； ⑤ 生產(chǎn)單位定崗定編、勞動(dòng)定額管理體系不健全、不科學(xué)； ⑥ 人員信息反饋系統(tǒng)（ERP 信息系統(tǒng)）缺失，人員歸屬關(guān)系不明確。最后，集團(tuán)目前人力資源管理制度建設(shè)方面正處在整合和完善的起步階段， 已經(jīng)出臺(tái)的人力資源管理制度存在著制度設(shè)計(jì)的不完善、認(rèn)知的不深入、執(zhí)行 的不到位等現(xiàn)象。 l 事業(yè)部層面管理現(xiàn)狀 略。 其次，集團(tuán)目前人力資源管理系統(tǒng)整體管理架構(gòu)及人員配備不足以支撐集 團(tuán)對(duì)人力資源管理形成三個(gè)中心的工作要求。 （五）集團(tuán)人力資源管理組織體系管理現(xiàn)狀 首先，集團(tuán)在人力資源管理組織體系建設(shè)方面，已經(jīng)初步形成了集團(tuán)、事 業(yè)部、基地三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中存在著三級(jí)管理機(jī)構(gòu)分工及 權(quán)、責(zé)、利不明晰的情況。 ⑤ 培訓(xùn)意識(shí)薄弱。（四）集團(tuán)人力資源管理理念 集團(tuán)人力資源管理的理念現(xiàn)狀（略）。n 薪酬福利與員工關(guān)系 略。加工體系屬大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)單元，其勞動(dòng)力應(yīng)以 2040 之間的勞動(dòng)力為佳；養(yǎng)殖體系因其獨(dú)特的生產(chǎn)特點(diǎn)，其勞動(dòng)力現(xiàn)階段以中年勞動(dòng)力為主要人群。二線人員與一線工人 30 歲以上人群占比高達(dá) 40%和 32%，突顯集團(tuán)勞動(dòng) 力年齡結(jié)構(gòu)的老齡化特點(diǎn)。針對(duì)集團(tuán)人力資源的數(shù)量龐大，人力資源需要面對(duì)以下挑戰(zhàn)： ① 科學(xué)工作分析與勞動(dòng)定額，確定合理定崗定編； ② 與上市要求在勞動(dòng)關(guān)系與社保投繳方面實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，逐步迅速剝離“閑 雜人等”，合理的規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到上市的基本要求。 針對(duì)上市的要求，人力資源需要面對(duì)以下挑戰(zhàn)： ① 勞動(dòng)力招收、培訓(xùn)及合法使用； ② 勞動(dòng)關(guān)系的依法建立、變更、解除、終止； ③ 勞動(dòng)報(bào)酬的準(zhǔn)時(shí)足額支付； ④ 社會(huì)統(tǒng)籌的全員足額投繳； ⑤ 勞動(dòng)時(shí)間（工作制）的合法確定； ⑥ 勞動(dòng)保護(hù)體系的強(qiáng)制實(shí)施； ⑦ 人事信息電子化建設(shè)。集團(tuán)當(dāng)期（上市）要求 針對(duì)上市公司國(guó)家主管機(jī)構(gòu)要求建立一種健康守法的勞資關(guān)系。針對(duì)集團(tuán)發(fā)展愿景與發(fā)展契機(jī)，人力資源需要面對(duì)以下挑戰(zhàn)： ◆ 招聘規(guī)劃管理方面 ① 招聘規(guī)劃要具備前瞻性，逐步實(shí)現(xiàn)招聘由大用標(biāo)準(zhǔn)→行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)→標(biāo)桿標(biāo) 準(zhǔn)的穩(wěn)步過渡； ② 人才的甄選注重綜合能力的經(jīng)營(yíng)型人才為主。 ◆ 培訓(xùn)發(fā)展管理方面 略。 戰(zhàn)略規(guī)劃范文*****公司 集團(tuán)人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 2011 年集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀 （一）集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀 集團(tuán)性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)集團(tuán)性質(zhì)和行業(yè)性質(zhì)（略）。 人事方面，（可以先推動(dòng)）； 開展企業(yè)文化以上8條是我們對(duì)簡(jiǎn)單資料分析出來的對(duì)應(yīng)措施，這里有3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要我們注意：這些資料是否全面，這些針對(duì)的措施是否有效，這些措施如何實(shí)施和開展?？?jī)效工作放在所有人力資源工作的最 后推動(dòng)。如果寬帶工資推行不下去或擔(dān)心都成了寬帶的上線，那就先 ，確立各職等標(biāo)準(zhǔn)，配合上考核、晉升條件，再推動(dòng)寬帶工資。 ，從管理、專業(yè)技術(shù)兩個(gè)方面進(jìn)行入手，有針對(duì)性的給關(guān)鍵人員補(bǔ)短板；。 招聘方面、各崗位人才需求分析； b. 大力招聘學(xué)歷高、能力高、有集團(tuán)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員；，半年 后健全招工體系工作，獨(dú)立出來；，盤活死水。那么再回到人力資源分析后的工作上面，看看我們要
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