【摘要】1、你認為一種科學的備課方法是什么?【參考答案】:備課是教師的一項基本功。我認為無論是哪門學科,教師真正要備好一堂課,應該腳踏實地,并結合自身和學生的實際,進行創(chuàng)造性地研究和設計。第一“研讀”是備課的必要前提,老師研讀與課程有關的資料是必不可少的環(huán)節(jié);第二“博學”是備課的重要基礎;第三“細致”是備課的基本要求;第四“創(chuàng)新”是備課的成功亮點。這種備課方法是我所追求的目標。(補充:備出一份好的教
2025-05-01 12:38
【摘要】二00九年八月招聘面試技巧培訓2023年10月,校園招聘準備人事行政部周瑾招聘的重要性人力資源管理的主要內(nèi)容:選人、育人、用人、留人。選人是人力資源管理的源頭,是最為關鍵的一步,它直接關系到組織人員的質(zhì)量和組織各項工作的順利開展。只有人選得好,育人才會容易;用人也會得心應手;
2025-02-19 23:20
【摘要】《招聘、面試識人新智慧》寇家倫時代光華特聘講師MTS管理者測評創(chuàng)始人講師介紹?研究與實踐方向:人才測評、領導力開發(fā)、人力資源管理、員工滿意度?寇家倫老師具有豐富的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗與顧問經(jīng)歷,曾主持或參與了中國數(shù)十家知名企業(yè)的人才測評、領導力開發(fā)等人力資源管理咨詢項目。對人才測評技術在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點;
2025-02-21 10:08
【摘要】金牌面試官—招聘甄選與面試技巧RecruitmentSelectionHRM-leo-luwen目錄1.當前及未來人力資源市場分析2.眾里尋他千百度-如何找到有效的招聘/應聘渠道3.人性的解析-素質(zhì)模型與動機匹配4.工欲善其事、必先利其器-了解和掌握有效的面試工具5.細節(jié)決定成敗-如何抓住面試流程的每個關鍵點6.成功剛剛開始
2025-02-18 12:14
【摘要】目錄引言 2第1章準備面試 2 2 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17第2章進行面試 18 18 19 21 22 25 27第3章分析面試結果 28 28 29 30 31 32 33自我能力測試 34招聘技巧引
2025-04-09 03:30
【摘要】CaseQuestionsCasequestionsaremostmonlyusedinconsultinginterviews,buttheycanbeusedinothersituations,suchasininterviewsformarketingpositionswithconsumergoodspanies.Si
2025-04-09 05:51
【摘要】面試的資料1什么是Setup和Holdup時間?建立時間(SetupTime)和保持時間(Holdtime)。建立時間是指在時鐘邊沿前,數(shù)據(jù)信號需要保持不變的時間。保持時間是指時鐘跳變邊沿后數(shù)據(jù)信號需要保持不變的時間。見圖1。如果不滿足建立和保持時間的話,那么DFF將不能正確地采樣到數(shù)據(jù),將會出現(xiàn)metastability的情況。如果數(shù)據(jù)信號在時鐘沿觸發(fā)前后持續(xù)的時
2025-04-05 00:25
【摘要】不要讓這十個錯誤毀了你的面試發(fā)布時間:2012-04-18??字體:大|小 求職路上,面試就像相親,對上眼了就有戲,對不上眼就只能白白嘆息了。求職者拼的當然是實力,但是面試也有面試的技巧。一些實力不錯的人,往往因面試把握不好錯失機會。那么,哪些常見的錯誤會毀了你的面試呢? 一、過分夸大自己的實力 盡管你可能有很高的學歷,不錯的背景,但這都不能
【摘要】求職勝經(jīng)/簡歷較多的單位最初實行,然后實施競爭機制,未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行,效果就不一定好,因為也確有些單位人數(shù)不多,幾乎所有人員都很努力,成績都不錯,甚至難分上下,如果實行就會造成人心惶惶、人際關系緊張的不利局面。三、如果你遇到了挫折你將怎么辦?答:事業(yè)有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現(xiàn)實,人的一生不可能是一帆
2025-04-09 01:49
【摘要】第一章概述招聘與錄用第一章概述1第一章概述招聘與錄用?通過本章學習,了解招聘的概念、意義,掌握企業(yè)招聘的原因和要求;?在弄清楚影響企業(yè)招聘因素的基礎上,切實掌握企業(yè)從事招聘活動的原則、程序;?了解國外企業(yè)人員招聘的模式,我國企業(yè)在招聘中存在的問題以及招聘工作的新變化。學習目標2
2025-01-28 22:50
【摘要】學習情境四招聘員工本章學習目標v理解人力資源招聘的涵義v熟知人力資源招聘的程序v掌握人力資源招聘的渠道及特點v掌握人力資源選拔的方法及特點主要內(nèi)容v第一節(jié)??招聘概述v第二節(jié)??招聘的程序v第三節(jié)??招聘的渠道選擇v第四節(jié)??員工選拔導入案例1
2025-02-12 21:20
【摘要】一、員工招聘一、員工招聘概述“在合適的時候?qū)⒑线m的人員安置到合適的崗位”。(招是選擇的過程,聘是錄用的過程)招聘是為了實現(xiàn)企業(yè)目標和完成任務,由人力資源部門和其他部們按照科學的方法,運用先進的手段,選拔崗位所需的人力資源的過程。二、員工招聘的目的一個組織尋找或吸引求職者
2025-02-19 23:01
【摘要】第二章招聘與配置劉軍目錄?第一節(jié)員工素質(zhì)測評標準體系的構建P74?第二節(jié)面試的組織和實施P99?第三節(jié)無領導小組討論的組織與實施P125員工素質(zhì)測評的基本原理?1、個體差異原理P72?2、工作差異原理?3、人崗匹配原理P73人崗匹配匹配報
2025-03-09 16:43
【摘要】第四章招聘與選拔第一節(jié)招聘工作概述一、招聘的含義招聘(recruitment)就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下,制定相應的職位空缺計劃,并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程。諾雷公司招聘員工的一次經(jīng)歷諾雷公司是一家跨國公司在中國的子公司,以研制、生產(chǎn)、銷售藥品為主。隨著生
2025-02-09 23:18
【摘要】招警(特警、巡警、輔警、刑警、交警)面試資料?答:我報考人民警察出于以下想法:???1、人民警察是一個神圣的職業(yè),我的一個哥哥和一個嫂子都是人民警察,從小我就在他們的耳濡目染之下長大,對公安這份工作有著自己很深的情結,這是我從內(nèi)心深處就想報考人民警察???2、公務員的公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)原則吸引了我,讓我能有機會