【正文】 表117 質量成本構成表質量成本明細項目說明1．質量預防成本指企業(yè)為了防止質量水平低于某一所需水平或提高現有質量水平，而開展的預防活動和采取的各種預防措施所發(fā)生的費用 （1）質量培訓費為達到質量要求或改進質量的目的，提高員工的質量意識和質量管理的業(yè)務水平，進行培訓所支付的費用 （2）質量管理活動費為開展質量管理活動所發(fā)生的一切費用，包括① 制定質量手冊、程序文件等質量文件發(fā)生的費用② 質量管理部門所發(fā)生的辦公費 （3）質量改進措施費為保證或改進產品質量所支付的費用，如為改進產品質量而購買設備、工具等所發(fā)生的費用 （4）質量評審費對本企業(yè)的產品質量審核和質量體系評審所支付的費用以及新產品投產前進行質量評審所支付的費用，如質量體系認證審核費、新產品評審費等 （5）質量管理人員工資及福利費。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期1． 質量成本構成分析方案方案名稱質量成本構成分析方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、質量成本的定義所謂質量成本，是指企業(yè)為確?；蛱岣哔|量而發(fā)生的費用以及沒有達到滿意的質量所造成的損失，一般可劃分為由內部運行而發(fā)生的質量費用和由外部活動而發(fā)生的質量費用，具體包括質量預防成本、鑒定成本和損失成本（損失成本又可細分為內部損失成本和外部損失成本）。針對包裝成本控制，可設置物流包裝作業(yè)按時完工率、包裝費用降低率等進行考核評價。針對運輸成本控制，可設置車輛滿載率、送貨準時率、單位收入運輸成本等指標進行考核評價。1. 物流成本管理控制方案方案名稱物流成本管理控制方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、方案背景為了更有效地對物流成本進行控制，充分發(fā)揮物流“第三利潤源”的作用，以獲得較好的經濟效益，特制定本方案。表115 物流成本構成明細科目及說明表物流成本明細科目說明1．倉儲成本指建造、購買或租賃倉庫設施設備的成本和各類倉儲作業(yè)帶來的成本（1）資金占用成本指占用資金支付的銀行利息（2）倉儲維護成本指與倉庫有關的租賃、取暖、照明、設備折舊、保險費用和稅金等費用（3）倉儲運作成本指與貨物出入倉庫有關的搬運裝卸費用（4）倉儲風險成本指由于企業(yè)無法控制而造成的庫存貨物貶值、損壞、丟失和變質等損失2．運輸成本指運輸營運工作所耗用的人工以及車輛所耗用的燃油、維護修理費用、折舊費、保險費等（1）人工費用指運輸人員的工資、福利、獎金、津貼和補貼等（2）燃油稅費指營運車輛運行中所耗用的各種燃料費用，如汽油和柴油等，包括在使用汽油、柴油過程中按國家規(guī)定稅率所繳納的消費稅（3）車輛修理費指營運車輛進行維護和小修所發(fā)生的工料費、修復舊件費用，以及車輛大修費用（4）車輛折舊費指營運車輛按規(guī)定方法計提的折舊費（5）車輛保險費指向保險公司繳納的營運車輛保險費用（6）輪胎損耗費指營運車輛耗用的外胎、內胎和墊帶的費用，以及輪胎翻新費和零星修補費（7）交通事故費指營運車輛在運行過程中，因行車肇事所發(fā)生的事故損失，扣除保險公司賠償后的事故費用（8）車船使用稅指按國家規(guī)定稅率繳納的車船使用稅（9）其他費用指其他各項車輛營運費用，如車輛牌照和年檢費、洗車費、過路過橋費等3．裝卸搬運成本（1）人工費用指支付給裝卸機械司機、助手和裝卸工人的工資、津貼及相關福利費（2）燃料和動力指裝卸機械在運行和操作過程中，所耗用的燃料（如汽油、柴油）和動力（如電力、蒸氣）費用（3）輪胎損耗費用指裝卸機械領用的外胎、內胎、墊帶及外胎翻新費和零星修補費（4）保養(yǎng)修理費指為裝卸機械工具進行保養(yǎng)、大修、小修所發(fā)生的料、工、油料等費用（5）資產折舊費指按規(guī)定計提的裝卸機械折舊費（6）低值易耗品費用指裝卸搬運過程中所領用的隨機工具、勞保用品和消耗性工具4．流通加工成本指在物資流通過程中，為提高物流效率，從事加工作業(yè)而產生的費用，如為了保證較長的生鮮食品保管期而進行的冷凍作業(yè)，為使家具類產品的保管、裝卸、運輸實現效率化而在營業(yè)網點的組裝等費用（1）流通加工勞務費用指從事流通加工活動的管理人員、工人及有關人員工資、獎金等費用的總和（2）流通加工設備費用指流通加工設備購置費用、維護保養(yǎng)費用及折舊費等（3）流通加工材料費用指在流通加工過程中需要消耗一些材料的費用（4）流通加工其他費用指在流通加工中耗用的電力、燃料、油料等費用5．包裝成本（1）運輸包裝材料費指各類物資在實施包裝過程中耗費的材料費用（2）運輸包裝人工費指向實施包裝作業(yè)的工人或專業(yè)作業(yè)人員發(fā)放的計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼等各項費用支出，但不包括勞動保護費的支出（3）包裝機械設備費用指包裝過程中所使用包裝機械（或工具）的購置費用、日常維護保養(yǎng)費以及每個會計期間終了時計提的折舊費用（4）包裝技術費用指為了更好地實現包裝的功能，對其實施緩沖包裝、防潮包裝、防霉包裝等技術所支出的費用（5）其他包裝費用指除了上述主要費用以外所發(fā)生的一些其他包裝輔助費用，如包裝標記、包裝標志的印刷，拴掛物費用的支出等6．物流信息及管理費用（1）物流管理費用指企業(yè)為物流管理工作所發(fā)生的差旅費、會議費、業(yè)務招待費等（2）物流信息費用指企業(yè)物流信息系統建設費、運營維護費及其他雜費備注：需要指出的是，廣義的倉儲成本包括流通加工成本和裝卸搬運成本，由于這兩者在整個倉儲成本中占有較大的比例，所以單獨列出以加強物流成本管理。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期1. 4 物流成本1． 物流成本構成分析方案方案名稱物流成本構成分析方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、物流成本的定義物流成本是指企業(yè)從原材料供應開始直至將商品送至用戶手中所發(fā)生的全部物流費用，具體包括產品在包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等物流活動中所支出的人力、財力、物力之和。（六）加強采購人員的管理，保證采購人員的廉潔對內加強監(jiān)督，對外向供應商說明本企業(yè)的政策。（6）為了配合公司“降低成本”策略，原則上每年應就采購單價要求供應商配合予以降價。（4）單價漲跌的審核流程，應同新價格審核流程。（2）本公司各有關單位均有義務協助提供價格信息，以供采購部比價參考。（7）《單價審核單》經核準后，一聯轉財務部存檔，一聯由采購部存檔，一聯轉供應商。（5）采購主管審核確認后的價格，呈分管副總審核，并呈總經理確認批準。（3）采購專員將《單價審核單》制作五一式三份，呈部門主管（經理）審核。價格審核（1）供應商接到規(guī)格書后，于規(guī)定期限內提出報價單。（五）規(guī)范價格審核工作明確報價依據（1）研發(fā)部負責提供新材料的規(guī)格書，作為采購部成本分析的基礎，也作為供應商報價的依據。（三）公開采購，引入競爭機制企業(yè)應當公開采購的清單，廣泛接觸各廠家的業(yè)務人員，形成供應商之間的競爭，這樣有利于壓低材料價格。進行材料分類，確定重點材料，然后在詢價、比價、談判、驗貨等各個環(huán)節(jié)上加以控制，最終使所采購的材料價格降低至最低。降低原材料主要從以下六個方面入手。提高議價技巧。向同類供應商學習。應用會計查核手段。對制造費用、營銷費用、利潤空間進行壓縮。作業(yè)條件的檢討。檢討加工方法和加工工程。計算各方案的使用材料成本。表114 采購成本分析表廠商名稱： 年 月 日產品名稱零件名稱零件料號估價數量備注主材料費序號名稱規(guī)格廠牌單價用量損耗率材料費加工費序號工程內容使用設備日產量設備折舊模具折舊單價加工費后加工費序號加工名稱 使用設備日產量加工單價說明材料費加工費合計后加工費合計營銷費用稅金利潤總價備注（四）成本分析步驟確認設計是否超過規(guī)格要求。（三）《采購成本分析表》的提供方式《采購成本分析表》的提供方式一般有兩種：一種是由供應商提供，另一種是由采購部編制《標準報價單》或《采購成本分析表》交供應商填寫。 采購金額巨大時。 無法確認供應商報價是否合理時。（二）成本分析的運用出現以下六種情形時，采購人員應進行采購成本分析。 稅金。 制造費用或外包費用。 所需設備與工具。 直接及間接材料成本。二、采購成本分析（一）采購成本分析項目采購成本分析是對供應商提供的報價進行成本估計，逐項審查、評估，以不求證成本的合理性。（三）權責單位采購部負責本方案的制定、修改和廢止等工作。1. 采購成本管理控制方案制度名稱采購成本管理控制方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、方案規(guī)則（一）目的為確保采購材料高質量、低價格，從而達到降低采購成本的目的，規(guī)范采購價格的審核管理，特制定本方案。3．表113中的訂購成本和維持成本隨著訂購次數或訂購規(guī)模的變化而呈反方向變化。2．與訂購成本相似，維持成本也可分為固定成本和變動成本。二、采購成本明細科目及相關說明具體費用明細及其說明如表113所示。（二）維持成本維持成本是指為保有物料或貨物而開展一系列活動所發(fā)生的費用。1. 3 采購成本1．3 .1 采購成本構成分析方案方案名稱采購成本構成分析方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、采購成本的相關定義采購成本是指企業(yè)為經營發(fā)展需要，組織相關人員開展采購活動而發(fā)生的各項費用，具體包括訂購成本、維持成本、缺料（或缺貨）成本三大部分。第24條 本辦法自頒布之日起生效實施。如系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當年的銷售量，不沖減生產量。其廢品損失應計入該產品的生產成本，并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數沖回產成品賬戶，沖減當月的銷售量及銷售成本。3．“廢品損失”的處理（1）凡是生產中的廢品，將廢品扣除可回收的價值后，在原成本項目中反映。2．具有待攤性質和預提性質的費用處理（1）具有待攤性質的費用，在其發(fā)生時一次性計提，然后將其納入到有關成本項目當中。第22條 其他幾個特殊問題核算的處理辦法1．原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生的盈虧處理必須查明原因，按照規(guī)定的審批權限，報經有關部門審核批準，扣除責任者賠償后的余額，按公司內部管理權責的劃分，分別計入和沖減公司管理費用及車間經費，或按規(guī)定調整消耗量或產量。第21條 生產費用計入成本的方法1．各種原料及主要材料按各種產品實際投料或原始記錄的實際耗用量直接計入。5．完工產品的生產成本結轉至產成品科目。3．每個月應計入產品生產成本的生產費用，在各種產品之間進行分配和歸集，計算各種產品生產成本。第5章 產品生產成本核算基本程序第20條 公司產品生產成本核算的基本程序1．對所發(fā)生的費用進行審核，確定這些費用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基礎上確定應計入產品生產成本的費用和應計入各項期間費用的數額。第19條 當產品完工后，按照工序要求，編制《產品生產成本計算單》。（3）其他制造費用應通過編制《其他制造費用明細表》進行歸集。（1）車間管理人員的工資及福利費，根據該部門所設考勤簿及《工資及福利費明細表》進行歸集。4．制造費用的歸集與分配制造費用是指生產部門為組織管理生產而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞保費、租賃費、保險費、存貨盤虧費（減盤盈）及其他制造費用。2．工藝用輔助材料的歸集與分配與生產直接相關的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項目歸集，按一定的系數分配計入產品生產成本，并計算出產品單耗。（2）財務部月末根據生產部門上報的考勤簿編制《工資及福利費明細表》，列示于“生產成本—直接人工”與“制造費用—車間管理人員工資及福利費”的借方。第17條 步驟費用的歸集與分配與生產產品相關，但不能直接歸屬某個產品的費用，按照一定的系數歸集分配計入產品生產成本，并計算出產品單耗。2．生產車間統計人員依據直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制《原材料耗用明細表》，月末財務人員將倉庫轉出的原料領用數量與統計人員上報數據核對，并分配計入產品生產成本。產品成本的核算期為月份。5．按規(guī)定不應該沖減生產成本的其他收入。3．外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。第14條 下列收入不得沖減生產成本1．規(guī)定應列入營業(yè)外收入的各項收入。4．各項罰款、贊助、捐贈支出。2．對外投資的支出。5．制造費用，包括公司各個生產車間為組織和管理生產所發(fā)生的生產車間管理人員工資、員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、機物料消耗、勞動保護費、低值易耗品攤銷、差旅費、折舊費、運雜費、托運保管費、交通費、電話費、保險費、檢定費、計量費、維護費、工裝費以及其他制造費用。3．其他直接支出，包括直接從事產品生產人員的