【正文】 若任意一方違反本協(xié)議之任何一項約定，守約方有權視違約方的行為向違約方主張每次貳萬元人民幣（20，）的違約罰金（該罰金在保證金、銷售額、返利中扣除或兌現(xiàn)），情節(jié)嚴重者，守約方有權單方面解除合同，并向司法機關報案；由此給守約方造成的可進行財務核算的直接經(jīng)濟損失由違約方全部承擔。三、反商業(yè)賄賂約定：在合同履行過程中，若任何一方發(fā)現(xiàn)對方的相關人員有第一條所述之任一行為（無論行為人是基于合法或非法目的），均應在第一時間通報對方。二、雙方確認以下行為不屬于商業(yè)賄賂：不以消費方式（包括但不限于宴請、娛樂消費、旅游考察等方式）賄賂對方的合同履行相關人員。一、在合同生效的同時，雙方相互承諾如下：不以金錢方式（包括但不限于支付現(xiàn)金，贈與銀行卡，贈與有價證券，如購物卡、提貨單、娛樂場所會員卡、打折卡、代幣證券）賄賂對方的營銷人員、運營人員、高管人員等與合同履行相關的人員（以下稱“合同履行相關人員”）。面對全球環(huán)境危機和水資源危機催生的新的巨大財富機遇，讓我們共同努力，鍥而不舍地“發(fā)展綠色科技，造福人類健康”，同時這一過程中也不斷地發(fā)展我們自身，實現(xiàn)我們自身的經(jīng)濟價值和社會財富。只有抓住市場機會，突破傳統(tǒng)觀念，確立全新的經(jīng)營理念和市場發(fā)展體系才能在市場大潮中走在時代的前列，才能把握制勝、致富的先機，永遠立于不敗之地。 若總代理在合作期間能精誠合作、肝膽相照，積極維護公司利益與形象，認真貫徹落實公司各項政策，完成任務卓越者，合作期滿后康澈公司將考慮其參股、配股事宜，并進一步確定下一步合作方向和方式。三、同時，不斷地為人類水資源利用與環(huán)境保護事業(yè)提供物超所值、恰如所需的卓越水處理消毒設備，努力打造成為業(yè)內一流的綠色環(huán)?？萍计髽I(yè)。第十六章 合作精神一、雙方本著“精誠合作、肝膽相照、長期依托，共同發(fā)展、互利雙贏”的原則建立互相信任的穩(wěn)定協(xié)作關系。總代理和二級經(jīng)銷商的情況須每周向總代理匯報一次，總代理在結合自身情況匯總后每周向康澈公司匯報一次（堅持周報制度）。第三節(jié) 三級信息管理的互動和連接：從二級經(jīng)銷商——總代理商——康澈公司必須保持信息的暢通和良性互動，形成完整的信息閉合回路。所在地區(qū)同類產(chǎn)品或競爭產(chǎn)品的營銷策略、價格策略、產(chǎn)品策略、市場策略、渠道策略的收集分析整理。所在地區(qū)客戶群及行業(yè)類別分類管理。公司配屬員工的綜合考評管理。公司所售產(chǎn)品數(shù)量、質量、規(guī)格信息管理。各地區(qū)同類產(chǎn)品或競爭產(chǎn)品的營銷策略、價格策略、產(chǎn)品策略、市場策略、渠道策略的統(tǒng)計分析。第十五章 省級總代理的信息管理第一節(jié) 省級總代理的信息管理范疇：二級經(jīng)銷商的檔案備份管理。 各級經(jīng)銷商須使用公司統(tǒng)一確定的書面及電子宣傳資料進行產(chǎn)品宣傳。 （二、）、宣傳規(guī)定：總代理為擴展業(yè)務，可自行進行產(chǎn)品宣傳，但必須本著真實、誠信的原則，不得擅自夸大、更改康澈公司的產(chǎn)品性能，須準確反映公司的優(yōu)勢及特點。 按其省內相關機構及企業(yè)的名目郵寄招商及產(chǎn)品宣傳資料。登錄或鏈接相關機關與企事業(yè)單位的官網(wǎng)發(fā)布招商資訊。 積極參加省內各種行業(yè)內的展會和項目推介會。 以不斷推出博客的形式介紹項目及產(chǎn)品。 將總代理資訊和康澈的招商資訊、產(chǎn)品介紹發(fā)布到總代理所在省分的招商加盟網(wǎng)中。二是加強過程培訓，針對二級經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中遇到的問題充分利用上門指導、區(qū)域分享交流、考察觀摩等時機及時引導、幫扶，讓二級經(jīng)銷商感受到集團的溫暖和團隊的力量，確保其創(chuàng)造性地完成約定的任務。抓好二級經(jīng)銷商的培訓，增強其經(jīng)銷信心和贏利能力，建立起穩(wěn)定的網(wǎng)絡渠道?？偞眄毝ㄆ谙蚩党嚎偣臼袌觥⑦\營、財務部門報送客戶動態(tài)情況匯總表（包括已簽約、簽約客戶的基本情況、所訂購產(chǎn)品信息、應收貨款進度及額度，擬開發(fā)的新客戶基本情況，開發(fā)進度，存在問題及原因等）資金日報表（包括應收、應付等資金往來細節(jié)），將每周發(fā)生的資金變動做一個簡單的歸納匯總，以便于總公司隨時掌握各省級總代理的經(jīng)營情況。監(jiān)督二級經(jīng)銷商嚴格履行與公司簽訂的各項合同，合理分解年度銷售任務，并確保各項任務的完成。在與二級經(jīng)銷商的溝通過程中，應全面收集信息與意見，了解其運營情況和市場開發(fā)情況，并協(xié)助其做好銷售分析。將市場營銷與社會營銷有機的結合起來，形成全方位多層次的銷售格局。第二節(jié) 銷售中的市場策略：要充分整合二級經(jīng)銷商的資源優(yōu)勢，扮演好資源整合者的角色，將二級經(jīng)銷商的資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致。選擇二級經(jīng)銷商時要充分考量經(jīng)銷商的后續(xù)開發(fā)能力和市場管理能力?？己酥芷诜譃樵露瓤己恕⒓径瓤己?、年度考核及合同終結考核。定量指標包括:任務完成率、銷售回款率、退換貨率等。（二）考核：經(jīng)銷商績效考核辦法旨在強化各級經(jīng)銷商的經(jīng)營意識，發(fā)現(xiàn)日常工作中的不足并加以改進，促進公司與經(jīng)銷商價值一體化，實現(xiàn)良性互動，達到雙贏的目的。當年完成公司規(guī)定銷售任務的總代理商，康澈予以相應比例的利潤提成，超出部分總公司給予相應比例的獎勵。對未完成季度銷售任務的總代理和二級經(jīng)銷商要提出警告和限期整改措施，同時將限期整改措施上報公司；對連續(xù)二個季度沒完成銷售目標的總代理和二級經(jīng)銷商要根據(jù)公司《總代理商、經(jīng)銷商績效考核管理辦法》進行處理。第二節(jié) 目標任務分解：總代理商應該根據(jù)年度銷售計劃制定詳細的銷售方案，報公司審批后執(zhí)行。省級總代理的年度銷售計劃由總代理會同公司為其派出的業(yè)務經(jīng)理根據(jù)所屬省區(qū)行業(yè)發(fā)展水平和市場規(guī)模擬定并報公司審定后執(zhí)行。合同約定的銷售目標為總經(jīng)銷商的最低銷售目標值。第十章 省級總代理的銷售任務及目標分解第一節(jié) 總經(jīng)銷商的銷售任務：康澈