企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展(參考版)
2025-04-29 13:41本頁面
【正文】 2 你對市場就是你死我活的戰(zhàn)場這句話如何理解？舉例說明戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性 3 請發(fā)表你對東風(fēng)汽車公司商用車競爭戰(zhàn)略的看法，如果你是東風(fēng)公司的 CEO，你會采取什么樣的戰(zhàn)略？ 案例與思考題 。 我國實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動因 ?對戰(zhàn)略認(rèn)識的偏差 ?戰(zhàn)略制定隨意化、片面化 ?戰(zhàn)略管理實施脫離企業(yè)實際 ?戰(zhàn)略管理控制落后 我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 對戰(zhàn)略認(rèn)識的偏差： 一、戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者使用的工具、是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化的依據(jù)，是決策用和協(xié)調(diào)的工具，而不是各職能部門的主要工具； 二、戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于五年十年計劃，是按解決問題對象來劃定時限；不是技術(shù)性產(chǎn)物，而是思想性和創(chuàng)新性產(chǎn)物； 三、戰(zhàn)略管理不應(yīng)是企業(yè)危機、重組或更換大股東后的工作，是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)常性工作，是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源； 四、在內(nèi)容上不能空洞 我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 企業(yè)制度戰(zhàn)略管理缺乏的依據(jù)和論證 企業(yè)制度戰(zhàn)略管理片面的追求規(guī)模效應(yīng) 戰(zhàn)略制定的隨意化、片面化 1 ?新的戰(zhàn)略管理與企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu)不相匹配
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