【正文】 如果連這都不能得到保障，員工自然會選擇離開。當然也有很多是管理者管理不善或企業(yè)自身經營狀況不好，導致員工離開。第十五題的選項分布情況1假如您想離開該公司，您覺得讓您離開的理由是？A、收入低 B、福利待遇不好 C、老板態(tài)度不好D、工作強度大 E、沒什么發(fā)展空間 F、其他選項總數百分比A2525%B77%C1212%D2020%E1212%F2424%對于員工離開公司的理由，25%的是因為收入低，20%因為工作強度大，因為福利和發(fā)展空間的各占12%，而24%因為其他，可見收入是員工最關注的問題。我們也詢問了某些被調查者怎么看待發(fā)展空間，很多在工廠做工的，特別是較年輕的被調查者都很希望可以提高自己現在做工的技能，但又討厭專人講座那樣的培訓方式，更注重實戰(zhàn)經驗。此外，選發(fā)展空間的占了10%，表明越來越多的人看到了發(fā)展空間的重要性。第十二題的選項公布情況1對于在該公司/企業(yè)，您覺得最滿意的地方是？A、收入 B、福利待遇 C、人際關系 D、工作穩(wěn)定 E、工作時間（強度）合理 F、有發(fā)展空間（學習專業(yè)技能、升職） G、其他選項總數百分比A1717%B1111%C1717%D66%E1212%F1010%G77%員工最滿意公司的地方，收入與人際關系占的比例最大，都是17%，其次是工作強度、福利待遇和發(fā)展空間。部分企業(yè)還是提倡用計件方式，以提高員工工作積極性。第十題的選項分布情況請問該公司/企業(yè)的工資分配方式是？A、計時 B、計件 C、其他選項總數百分比A4444%B1717%C3939% 工資分配方式計時的占44%，計件的占17%，而其他的占39%，可見現在一般中小企業(yè)都是按照工作時間來發(fā)放工資的。中小企業(yè)的員工收入一般都在一千左右，員工的獎勵對他們來說誘惑力很大，鼓勵其積極的工作。通過調查，企業(yè)對員工提供培訓、假期等的機會并不多，這也在我們的預料之內，但我們還是很遺憾的發(fā)現有19%的被調查者表示企業(yè)很少或完全沒有員工激勵措施，這在一定程度上挫傷了員工的積極性。第八題的選項分布情況 請問該公司/企業(yè)對員工的獎勵制度有？（可多選）A、員工福利 B、對表現優(yōu)異者提供獎金 C、提供假期D、提成 E、補貼 F、其他選項總數百分比A3021．4%B3525%C1611．4%D2215．7%E1812．9%F1913．6% 公司對于員工的獎勵制度中最多的是“員工福利”和“對表現優(yōu)異者提供獎金”，%和25%，“員工福利”和“對表現優(yōu)異者提供獎金”是中小企業(yè)的主要獎罰制度。第七題的選項分布情況 對于這樣的住宿條件，請問您的看法是？A、滿意 B、較好C、尚可 D、不滿意選項總數百分比A1717%B2323%C4444%D1616%員工對于住宿條件的看法最多的是“尚可”，占44%，其次是“較好”，占23%，“滿意”與“不滿意”的幾乎相當，分別占17%和16%，可見員工的住宿條件還可以，但也有待提高。建議中小企業(yè)應該從自身發(fā)展與員工身體兩處著手，合理配置現有的人力資源，最終為企業(yè)服務。第五題的選項分布情況 請問您對這樣的工作時間安排有什么樣的看法？A、工作時間太長 B、比較合理C、沒什么感覺 D、其他選項總數百分比A2818%B4454%C2323%D55%員工對工作時間的看法中，“比較合理”的最多，占44%，可見現在的工作時間安排還是比較合理的，但這只是暫時性的，因為我們通過調查，很多特別是外地的人太想多增加收入，以致常常透支體力做工。中國規(guī)定一般企業(yè)以8小時為工作時間，而該題中體現出個別中小企業(yè)的工作時間在8小時以上，已超出規(guī)定時間，雖然未超出12小時，是在職工可以承受的范圍之內，但長時間下來，還是對職工不利，所以應將工作時間控制在8小時左右，不宜過長。選完全沒有休息時間的占了8%，選其他的也有10%的比例，根據我們的調查，很多人選其他的理由是沒有固定的休息時間，只看老板的意思和定單的多少，空閑的時候可能很久都不做工，忙的時候根本就沒有休息時間，過大的工作時間與工作強度讓很多人的身體都不堪負荷。外地的哪怕是大學文憑也還是注重收入的多?？梢妴T工現在都很注重收入這一現實性的問題，我們在調查前認為收入和福利應該會占比較高的比例，但結果和我們的預期設想有了一定的差距，高達22%的人選擇了發(fā)展空間。另外，有22%的被調查者是通過自我推薦進入企業(yè)的，他們相對的較為優(yōu)秀，擁有某方面的技能，可以給公司帶來一定利益，一般是通過網絡或書信的方式向公司推薦自己。調查地點在下沙，按男女分配，男的是60份，女的是40份，男女比例為3∶2。. .[2].. .[3].石 峰 人本管理激活人力資源 .浙江省中小企業(yè)職工狀況調查問卷您好！我們是浙江水利水電高等專科學校的學生，正在做一項關于中小企業(yè)人力資源問題的調查。我們經過為期兩周的調研設計，得出完善企業(yè)薪酬制度的管理，提高企業(yè)主自身的素質、提高對員工的培訓和激勵、改善員工的生活條件，提高員工的生活質量等措施能真正幫企業(yè)留住人才，發(fā)揮人才的重要作用。美國鋼鐵大王卡耐基說：“抽去我所有的資本、拿走我所有的工廠和設備、留下我原班的人馬，十年后，我依然是鋼鐵大王！”這句話形象的描述了人在企業(yè)中所處的地位和作用?？梢栽谏a淡季開展一些娛樂性的活動，解決員工的空余時間安排問題，提高員工間的人際關系。四、改善員工的生活條件，提高員工的生活質量。然后，運用先進的激勵方式，遵循明確的激勵規(guī)則和充分的激勵條件，注意激勵強度，再加上其他各種激勵的合理組合，形成有效的員工激勵機制 。給予職工一定的肯定的態(tài)度，最大限度地發(fā)揮員工的才能。 三、加大對員工的培訓和激勵。讓這樣的觀念存在，就是將人才往外推。改變企業(yè)主以往的一些錯誤的觀念。確定按照因人而異的原則，效果會更好。企業(yè)可多采用計件的方式，以使職工能夠產生更大的效益?，F今國家規(guī)定的工作時間是8小時，但在目前階段，實施恐怕是有很大難度的。員工薪酬是員工從事勞動的物質報酬，也是管理者對員工激勵的主要體現。為此，企業(yè)在進行業(yè)績考核的具體運作過程中，應分別對各類員工訂立和編制客觀的、不同的考評標準，科學地掌握評價的標準和尺度，切實地遵循和堅持謹慎、認真、客觀、公正的原則，這樣才能有效地起到推進工作和激勵員工的作用。它的可貴之處在于它對員工在德、才、績、效等方面的總體評價上，更主要的是，它是激勵和考驗員工的一種