【正文】 如果連這都不能得到保障，員工自然會選擇離開。當然也有很多是管理者管理不善或企業(yè)自身經(jīng)營狀況不好，導致員工離開。 第十五題的選項分布情況 1假如您想離開該公司，您覺得讓您離開的理由是？ A、收入低 B、福利待遇不好 C、老板態(tài)度不好 D、工作強度大 E、沒什么發(fā)展空間 F、其他 選項 總數(shù) 百分比 A 25 25% B 7 7% C 12 12% D 20 20% E 12 12% F 24 24% 對于員工離開公司的理由， 25%的是因為收入低， 20%因為工作強 度大，因為福利和發(fā)展空間的各占 12%，而 24%因為其他，可見收入是員工最關(guān)注的問題。我們也詢問了某些被調(diào)查者怎么 看待發(fā)展空間，很多在工廠做工的，特別是較年輕的被調(diào)查者都很希望可以提高自己現(xiàn)在做工的技能，但又討厭專人講座那樣的培訓方式，更注重實戰(zhàn)經(jīng)驗。此外，選發(fā)展空間的占了 10%，表明越來 越多的人看到了發(fā)展空間的重要性。 第十二題的選項公布情況 1對于在該公司 /企業(yè)，您覺得最滿意的地方是？ A、收入 B、福利待遇 C、人際關(guān)系 D、工作穩(wěn)定 E、工作時間（ 強度）合理 F、有發(fā)展空間（學習專業(yè)技能、升職） G、其他 選項 總數(shù) 百分比 A 17 17% B 11 11% C 17 17% D 6 6% E 12 12% F 10 10% G 7 7% 員工最滿意公司的地方，收入與人際關(guān)系占的比例最大，都是 17%，其次是工作強度、福利待遇和發(fā)展空間。部分企業(yè)還是提倡用計件方式，以提高員工工作積極性。 第十題的選項分布情況 請問該公司 /企業(yè)的工資分配方式是？ A、計時 B、計件 C、其他 選項 總數(shù) 百分比 A 44 44% B 17 17% C 39 39% 選項 總數(shù) 百分比 A 30 21． 4% B 35 25% C 16 11． 4% D 22 15． 7% E 18 12． 9% F 19 13． 6% 選項 總數(shù) 百分比 A 19 19% B 45 45% C 22 22% D 14 14% 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 18 頁 共 20 頁 工資分配方式計時的占 44%，計件的占 17%，而其他的占 39%，可見現(xiàn)在一般中小企業(yè)都是按照 工作時間來發(fā)放工資的。中小企業(yè)的員工收入一般都在一千左右，員工的獎勵對他們來說誘惑力很大，鼓勵其積極的工作。通過調(diào)查，企業(yè)對員工提供培訓、假期等的機會并不多，這也在我 們的預料之內(nèi)，但我們還是很遺憾的發(fā)現(xiàn)有 19%的被調(diào)查者表示企業(yè)很少或完全沒有員工激勵措施，這在一定程度上挫傷了員工的積極性。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 20 頁 第八題的選項分布情況 請問該公司 /企業(yè)對員工的獎勵制度有？（可多選） A、員工福利 B、對表現(xiàn)優(yōu)異者提供獎金 C、提供假期 D、提成 E、補貼 F、其 他 公司對于員工的獎勵制度中最多的是“員工福利”和“對表現(xiàn)優(yōu)異者提供獎金”，分別占 %和 25%，“員工福利”和“對表現(xiàn)優(yōu)異者提供獎金”是中小企業(yè)的主要獎罰制度。 第七題的選項分布情況 對于這樣的住宿條件，請問您的看法是？ A、滿意 B、較好 C、尚可 D、不滿意 選項 總數(shù) 百分比 A 17 17% B 23 23% C 44 44% D 16 16% 員工對于住宿條件的看法最多的是“尚可”，占 44%，其次是“較 好”，占 23%，“滿意”與“不滿意”的幾乎相當，分別占 17%和 16%，可見員工的住宿條件還可以，但也有待提高。建議中小企業(yè)應該從自身發(fā)展與員工身體兩處著手，合理配置現(xiàn)有的人力資源，最終為企業(yè)服務。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁 共 20 頁 第五題的選項分布情況 請問您對這樣的工作時間安排有什么樣的看法？ A、工作時間太長 B、比較合理 C、沒什么感覺 D、其他 選項 總數(shù) 百分比 A 28 18% B 44 54% C 23 23% D 5 5% 員工對工作時間的看法中，“比較合理”的最多，占 44%，可見現(xiàn)在的工作時間安排還是比較合理的，但這只是暫時性的，因為我們通過調(diào)查，很多特別是 外地的人太想多增加收入，以致常常透支體力做工。中國規(guī)定一般企業(yè)以 8小時為工作時間，而該題中體現(xiàn)出個別中小企業(yè)的工作時間在 8 小時以上，已超出規(guī)定時間，雖然未超出 12 小時，是在職工可以承受的范圍之內(nèi)，但長時間下來，還是 對職工不利，所以應將工作時間控制在 8小時左右，不宜過長。選完全沒有休息時間的占了 8%，選其他的也有 10%的比例，根據(jù)我們的調(diào)查，很多人選其他的理由是沒有固定的休息時間，只看老板的意思和定單的多少，空閑的時候可能很久都不做工，忙的時候根本就沒有休息時間，過大的工作時間與工作強度讓很多人的身體都不堪負荷。外地的哪怕是大學文憑也還是注重收入的多?？梢妴T工現(xiàn)在都很注重收入這一現(xiàn)實性的問題，我們在調(diào)查前認為收入和福利應該會占比 較高的比例，但結(jié)果和我們的預期設想有了一定的差距，高達 22%的人選擇了發(fā)展空間。另外，有 22%的被調(diào)查者是通過自我推薦進入企業(yè)的，他們相對的較為優(yōu)秀，擁有某方面的技能，可以給公司帶來一定利益，一般是通過網(wǎng)絡或書信的方 式向公司推薦自己。調(diào)查地點在下沙，按男女分配，男的是 60份，女的是 40 份，男女比例為 3∶ 2?？铺乩?.營銷管理 . 上海人民出版社 .. [2].卜秒金 .分銷渠道管理 . 高等教育出版社 .. [3].石 峰 人本管理 激活人力資源 中國物資出版社 . 浙江省中小企業(yè)職工狀況調(diào)查問卷 您好！我們是浙江水利水電高等專科學校的學生，正在做一項關(guān)于中小企業(yè)人力資源問題的調(diào)查。我們經(jīng)過為期兩周的調(diào)研設計，得出完善企業(yè)薪酬制度的管理，提高企業(yè)主自身的素質(zhì)、提高對員工的培訓和激勵、改善員工的生活條件，提高員工的生活質(zhì)量等措施能真正幫企業(yè)留住人才，發(fā)揮人才的重要作用。美國鋼鐵大王卡耐基說：“抽去我所有的資本、拿走我所有的工廠和設備、留下我原班的人馬，十年后，我依然是鋼鐵大王！”這句話形象的描述了人在企業(yè)中所處的地位和作用。可以在生產(chǎn)淡季開展一些娛樂性的活動，解決員工的空余時間安排問題，提高員工間的人際關(guān)系。 四、改善員工的生活條件，提高員工的生活質(zhì)量。 然后，運用先進的激勵方式，遵循明確的激勵規(guī)則和充分的激勵條件，注意激勵強度，再加上其他各種激勵的合理組合，形成有效的員工激勵機制 。給予職工一定的肯定的態(tài)度，最大限度地發(fā)揮員工的才能。 三、加大對員工的培訓和激勵。讓這樣的觀念存在，就是將人才往外推。 改變企業(yè)主以往的一些錯誤的觀念。確定按照因人而異的原則，效果會更好。企業(yè)可多采用計件的方式，以使職工能夠產(chǎn)生更大的效益?，F(xiàn)今國家規(guī)定的工作時間是 8小時，但在目前階段，實施恐怕是有很大難度的。 員工薪酬是員工從事勞動的物質(zhì)報酬，也是管理者對員工激勵的主要體現(xiàn)。為此，企業(yè)在進行業(yè)績考核的具體運作過程中，應分別對各類員工訂立和編制客觀的、不同的考評標準，科學地掌 握評價的標準和尺度，切實地遵循和堅持謹慎、認真、客觀、公正的原則，這樣才能有效地起到推進工作和激勵員工的作用。 它的可貴之處在于它對員工在德、才、績、效等方面的總體評價上，更主要的是，它是激勵和考驗員工的一種有效手段，是企業(yè)發(fā)掘人才的一個重要且有效的方法。在目前的人才市場上，高學歷人才和技術(shù)型人才還處于易求的狀態(tài)，但十年之后，恐怕就難說了。在目前，響應省政府“將浙江省打造成先進制造業(yè)基地的號召”必然可以獲得更大的優(yōu)勢。為了企業(yè)的長久生存發(fā)展，必須加以改革。但目前中國正處于高速的經(jīng)濟發(fā)展時代。并且，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大部分人對于這種方式并沒有覺得什么不妥，許多人對加班和強制勞動并沒有什么看法，并且覺得那是合理的，甚至有一部分人根本就不知道有八