【正文】 并將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做檢驗(yàn)，保留各種檢驗(yàn)證明。 1使用木工機(jī)械、機(jī)具嚴(yán)禁戴手套。所有電動(dòng)機(jī)械必須保證其絕緣良好，并接用漏志保護(hù)器。 1各種機(jī)械按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ3386）》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）》進(jìn)行防護(hù)、檢查、使用和維修。交底在班組以上應(yīng)以書面進(jìn)行，并需要交底人、接受人簽字。分包單位應(yīng)自行保證操作工藝的安全性并向下級(jí)職工交底。 1技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程師應(yīng)保證將保證由項(xiàng)目部自行完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場(chǎng)所。 使用電動(dòng)工具（手電鉆、切割機(jī)等）前檢查安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。刷膠時(shí)必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進(jìn)行通風(fēng)換氣。使用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。 射釘槍或電動(dòng)工具，應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)的工人負(fù)責(zé)操作。操作中嚴(yán)禁向下拋物，以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。 ⑶所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。防電擊措施： ⑴工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂拉電線。 ⑵工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)修理。 ⑷大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。 ⑵施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時(shí)施工，以免落物傷人。 安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時(shí)更換。 對(duì)較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心。 安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對(duì)安全隱患及時(shí)整改。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。工 根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，避免安全事故的發(fā)生，對(duì)特殊工種加強(qiáng)教育力度，并針對(duì)其專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教育。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。 根據(jù)國家及我市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例及方法結(jié)合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)力強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。 安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。 6）對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。 4）加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識(shí)，使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。 2）各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。 5）不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。 3）進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。2工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定 1）各專業(yè)班組及分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行，由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。2工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定 1）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)定進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)定，不得閉門造車。 3）出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。施工班組或分包單位必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。 6）質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時(shí)整改。 4）分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后，填好報(bào)驗(yàn)單，報(bào)項(xiàng)目部責(zé)任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。 2）每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量自檢，填寫自檢記錄。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。 4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。 2）所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。 3）工作面交接評(píng)定程序 由于工程由各施工隊(duì)組織施工，產(chǎn)生在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1樣板引路制度 裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 3）對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。1質(zhì)量預(yù)控制 1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。 要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。 G總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在各環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。 做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。 ⑵安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59－88，JGJ4688，JGJ8091，JGJ8892新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展這項(xiàng)工作。 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作： ⑴提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。 公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。 工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)南昌市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量、安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 每周例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。 ⑶工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。 ⑵統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)?！? 月進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。進(jìn)度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。 對(duì) 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。 對(duì) 策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；⑷對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。 對(duì) 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。 對(duì) 策：做出材料五階段控制。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。設(shè)備因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好 對(duì) 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。1建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面 為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。1準(zhǔn)備工作方面 ⑴認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。1質(zhì)量與成品保護(hù)方面 加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)和其他工序工程的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。施工設(shè)備保障方面 安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。 ⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨、未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。 ⑶配備一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。投入方面 ⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。加強(qiáng)設(shè)計(jì)與變更的管理 ⑴相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行3日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。 ⑵加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。組織機(jī)構(gòu)方面 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“優(yōu)山美地商務(wù)會(huì)館后廚改造工程”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本公司實(shí)際施工能力，確定本工程總工期為50天（包括進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作）。第七部分 施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程屬裝飾工程，主要內(nèi)容包括室內(nèi)裝飾與裝修工程。單相二孔插座。高低偏差按施工規(guī)范規(guī)定施工。板面螺絲規(guī)格一致。矩型燈具的邊緣應(yīng)與頂棚的裝飾線平行。嵌入頂棚的裝飾燈具應(yīng)固定在專設(shè)的框架上，電源線不得貼近燈具外殼，燈線應(yīng)留有余量。采用鋼管燈具的吊桿鋼管內(nèi)徑不小于10mm。燈具重量超過3kg時(shí)應(yīng)固定在預(yù)埋的吊鉤或螺栓上。固定燈具用的螺栓不得小于2個(gè)。燈具通過元木木臺(tái)或燈鉤與墻面樓板固定。 強(qiáng)弱電回路不要使用同一棍電纜，并且應(yīng)分別成束分開排列。 引入屏柜的電纜應(yīng)排列整齊，編號(hào)清晰避免交叉，固定牢固。 每個(gè)端子的每一側(cè)接線應(yīng)為1根，不能超過2根。 電纜芯線和所配導(dǎo)線的端部要標(biāo)以回路編號(hào)，編號(hào)正確，字跡清晰且不易脫色。 導(dǎo)線與電器元件間采用螺栓連接、插接、焊接或壓接等，必須牢固可靠。導(dǎo)線穿入鋼管時(shí)，管口處應(yīng)裝設(shè)護(hù)線套保護(hù)導(dǎo)線。 導(dǎo)線在管內(nèi)不能有接頭和扭結(jié)，接頭要設(shè)在接線盒（箱）內(nèi)。管內(nèi)線要在建筑