【正文】 并將根據有關規(guī)定做檢驗，保留各種檢驗證明。 1使用木工機械、機具嚴禁戴手套。所有電動機械必須保證其絕緣良好，并接用漏志保護器。 1各種機械按照《建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ3386）》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ4688）》進行防護、檢查、使用和維修。交底在班組以上應以書面進行，并需要交底人、接受人簽字。分包單位應自行保證操作工藝的安全性并向下級職工交底。 1技術負責人和工程師應保證將保證由項目部自行完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。 配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質中；不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。 使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。刷膠時必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應休息一下進行通風換氣。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。 射釘槍或電動工具，應由經過專門培訓的工人負責操作。操作中嚴禁向下拋物，以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。 ⑶所有配電箱、線路架設由電工班統(tǒng)一管理維修。防電擊措施： ⑴工地安全用電應嚴格遵照有關規(guī)定進行，任何人不能私拉亂拉電線。 ⑵工地機械應定期保修，發(fā)現異常情況及時修理。 ⑷大型物件吊裝應派專人指揮，非安全區(qū)域內嚴禁站人。 ⑵施工中應妥善安排，同一立面應避免同時施工，以免落物傷人。 安全員要經常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。 對較易發(fā)火災事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機，決不能掉以輕心。 安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。工 根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。 建立以項目經理為首，項目技術負責人、專職安全員、工長、班組長、生產工人的安全管理網絡。 根據國家及我市有關現場安全管理條例及方法結合建筑施工企業(yè)的生產過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。各生產班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。 安全管理方針是“安全第一，預防為主”。 6）對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。 4）加強對職工的質量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。 2）各專業(yè)負責人在技術負責人的領導及和質量工程師的統(tǒng)一協調下研究細化成品保護的組織管理模式、有關的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。 5）不按圖施工，違章操作，造成返工的根據返工損失大小給予加倍處罰。 3）進場材料把關嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質量創(chuàng)造了良好的基礎，按雙方合同約定給予獎勵。 2）分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。2工程質量獎罰規(guī)定 1）各專業(yè)班組及分包單位對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質量目標的給予獎勵。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由項目部專職質檢員核定質量等級。2工程質量檢驗評定規(guī)定 1）分部分項工程質量評定應按照國家質量驗評規(guī)定進行實事求是的評定，不得閉門造車。 3）出現質量事故，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經過。施工班組或分包單位必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報項目部復查，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為止。 6）質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。 4）分項工程或工序達到合格后，填好報驗單，報項目部責任工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱檢記錄、預檢記錄、質量評定等資料。 2）每個分項工程（工序）開工之前，應嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量自檢，填寫自檢記錄。對不合格材料和處理，應建立臺帳。 4）對進場的物資必須進行標識，按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。 2）所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向項目部提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。此方面的工作將由質量工程師總協調。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。 3）工作面交接評定程序 由于工程由各施工隊組織施工，產生在同一工作面上施工不易管理而產生質量破壞，責任卻難以分清。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質量標準。1樣板引路制度 裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經甲乙、丙三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質量標準，做到心中有數。 3）對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質量保證控制要點。1質量預控制 1）認真進行圖紙會審，提前發(fā)現和糾正圖紙中的問題。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質量等級。嚴禁不合格的原材料的構配件進場。技術質量責任制 由項目經理和項目技術負責人對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質量。 要根據專業(yè)特點制定本工程的質量管理重點，并成立QC小組，經常開展質量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，全體員工進行質量意識教育，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”和為用戶服務“的思想。 G總結經驗，轉入下期循環(huán) 根據對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，在各環(huán)節(jié)設立管理小組。 做好技術交底和技術培訓工作，認真執(zhí)行質量“三檢制”，在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。 建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制，項目經理對整個項目的質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業(yè)班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。 ⑵安全檢查評比標準執(zhí)行JGJ59－88，JGJ4688，JGJ8091，JGJ8892新頒布“一標三規(guī)范”。 全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。 進行質量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質，重點從三個方面做好這一工作： ⑴提高職工專業(yè)技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。建立高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質量信息，給決策機構對異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正質量偏差，確保優(yōu)良目標的實現。形成一個橫向從安裝、裝飾項目；縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網絡。 本工程將建立以項目經理、項目技術負責人的領導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質量管理三級質量管理系統(tǒng)。 質量保證體系 質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。 公司健全了以經理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質量保證體系。 工程質量必須符合《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》、《質量檢驗評定標準》的規(guī)定，工程質量達南昌市優(yōu)良工程標準。 質量、安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。 每周例會召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。 ⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。 ⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經理安排專人負責。　 月進度計劃表編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。進度管理： 主要不良表現：⑴缺乏統(tǒng)籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。 對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。 對 策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。 對 策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。 對 策：做出材料五階段控制。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。⑵、加強設備維護。設備因素： 主要表現：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好 對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。1建立經濟責任制方面 為了保質、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，本工程實行經濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內完成全部的施工任務。1準備工作方面 ⑴認真做好圖紙會審工作。1質量與成品保護方面 加強質量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。施工設備保障方面 安排一名技術優(yōu)秀的機修工施工現場晝夜值班，確保機具運轉良好，加快物料運送速度。 ⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設備及其規(guī)格品質和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預定時間內保質保量供貨；材料的提報要有充分的余數；材料的場內運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質不良、數量不足等給工程進度造成的延誤。 ⑶配備一臺柴油發(fā)電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。投入方面 ⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。加強設計與變更的管理 ⑴相關人員反復認真讀圖、相互協作，及早發(fā)現、研究、糾正圖紙中的問題。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。一切生產活動，都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。制定分級控制保證計劃：根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。 ⑵加強例會制度，解決矛盾、協調關系，保證按照施工進度計劃進行。組織機構方面 由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“優(yōu)山美地商務會館后廚改造工程”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。根據本公司實際施工能力，確定本工程總工期為50天（包括進場準備工作）。第七部分 施工進度計劃 本工程屬裝飾工程，主要內容包括室內裝飾與裝修工程。單相二孔插座。高低偏差按施工規(guī)范規(guī)定施工。板面螺絲規(guī)格一致。矩型燈具的邊緣應與頂棚的裝飾線平行。嵌入頂棚的裝飾燈具應固定在專設的框架上，電源線不得貼近燈具外殼，燈線應留有余量。采用鋼管燈具的吊桿鋼管內徑不小于10mm。燈具重量超過3kg時應固定在預埋的吊鉤或螺栓上。固定燈具用的螺栓不得小于2個。燈具通過元木木臺或燈鉤與墻面樓板固定。 強弱電回路不要使用同一棍電纜，并且應分別成束分開排列。 引入屏柜的電纜應排列整齊，編號清晰避免交叉，固定牢固。 每個端子的每一側接線應為1根，不能超過2根。 電纜芯線和所配導線的端部要標以回路編號，編號正確，字跡清晰且不易脫色。 導線與電器元件間采用螺栓連接、插接、焊接或壓接等，必須牢固可靠。導線穿入鋼管時，管口處應裝設護線套保護導線。 導線在管內不能有接頭和扭結，接頭要設在接線盒（箱）內。管內線要在建筑