【正文】 優(yōu)山美地商務(wù)會館后廚維修改造工程施工方案北京天直裝飾工程有限責(zé)任公司2013年12月12日第一部分 編制說明及編制依據(jù)以甲方提供的優(yōu)山美地商務(wù)會館后廚方案有關(guān)要求，并通過對施工現(xiàn)場的實地考察、通過實測取得的數(shù)據(jù)為依據(jù)。 編寫好的施工方案應(yīng)嚴格執(zhí)行； 在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準。編制的指導(dǎo)思想是：投標(biāo)時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負責(zé)，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。本施工組織設(shè)計在編制過程中，充分考慮了該工程的施工特點及相應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部管理制度，本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短工期的原則，編制了本工程的施工方案。在為本工程制定質(zhì)量目標(biāo)的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和建設(shè)單位的要求，并在方案中充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)。 以下施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準： ⑴《中華人民共和國建筑法》； ⑵《中華人民共和國消防法》； ⑶《建筑工程質(zhì)量管理條例》； ⑷《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計放火規(guī)范》（GB5022295）； ⑸《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）； ⑹《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標(biāo)準》； ⑺《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）； ⑻《關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見》 ⑼《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》； ⑽《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB503272001）； ⑾《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》； ⑿《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》（GBJ30188）； ⒀《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ21083）； ⒁《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ7391）。 有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。 我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。 根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司對此工程施工經(jīng)驗。 認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。 實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，力爭均衡生產(chǎn)。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。 積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第二部分 工程概況及特點我單位通過對下達的招標(biāo)文件及勘察現(xiàn)場,認真分析現(xiàn)場工程現(xiàn)狀之后，將充分考慮施工現(xiàn)狀及合理安排施工設(shè)施、機械,以確保工期順利進行。本標(biāo)段裝飾承包范圍為：招標(biāo)圖紙及招標(biāo)內(nèi)容范圍之內(nèi)的。工程內(nèi)容包括：本標(biāo)段內(nèi)材料設(shè)備供應(yīng)、裝飾施工、竣工驗收等。本裝飾工程要求材料優(yōu)良，手工精良，而且兩者要完美的結(jié)合。 本工程屬裝飾工程，施工場地已經(jīng)具備。裝飾工程由我公司有資質(zhì)的施工隊伍承建； 根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗算，可滿足正常生產(chǎn)需要。工期目標(biāo)：工程開工日期按建設(shè)方要求工期內(nèi)開工，總施工工期為50日歷天（計劃開工日期于業(yè)主通知后起計算）。質(zhì)量目標(biāo)：合格安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，無火災(zāi)、交通、中毒事故的發(fā)生。文明施工：達到文明施工工地。 消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。 環(huán)保目標(biāo)：達到國際環(huán)保認證的要求。第三部分 項目組織管理機構(gòu) 祥見施工技術(shù)標(biāo)中技術(shù)文件人員安排。在本工程施工中，我公司將繼續(xù)按項目管理的原理，組織項目和施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，履行工程合同中的權(quán)力和義務(wù)。通過我公司多年的實踐證明，推行項目管理，有利于解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調(diào)動全體施工人員的積極性，有利于保證工程質(zhì)量和工期。　　施工前，我公司將組建“優(yōu)山美地商務(wù)會館后廚改造工程”項目經(jīng)理部，項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層，專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成?！　№椖款I(lǐng)導(dǎo)層　　由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人組成，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等負責(zé)，其中：　 ①項目經(jīng)理為工程的總負責(zé)人，兼負責(zé)食宿、保衛(wèi)、對外宣傳等；②項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預(yù)算、內(nèi)外分包、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等；　　項目管理層：　　由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負責(zé)項目各項工作的具體實施?！　、偈┕そM：負責(zé)本工程的全部施工管理，主要由各專業(yè)工長組成；②質(zhì)監(jiān)組：負責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；　　③后勤組：負責(zé)職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、業(yè)余娛樂等?！　№椖孔鳂I(yè)層主要為現(xiàn)場工作工人，主要為木工、泥瓦工、油漆工、水工、電工等，均由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的自身職工隊伍組成。根據(jù)本工程的規(guī)模與管理的要求，確定本工程的施工管理人員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及預(yù)算員等組成。(1)項目經(jīng)理職責(zé)：①制定項目規(guī)劃，對于工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責(zé)，進行全過程管理。②確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽。③負責(zé)組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員。④組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)部關(guān)系。⑤合理組織配制及落實項目的人、財、物生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動。⑥接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)部門、公司以及其它部門）的監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。⑦負責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。(2)技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：①主持編制項目《施工組織設(shè)計》及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；②主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底；③負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；④保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求；⑤負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；⑥執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；⑦具體負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；(3)施工員的職責(zé)：①對分管的單位工作和分部，分項工程質(zhì)量負責(zé)任。②負責(zé)向施工班組進行分部，分項工程施工前的質(zhì)量交底，負責(zé)工序質(zhì)量管理，過程質(zhì)量控制，參與質(zhì)量評定考核工作。③負責(zé)組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作，認真作好施工日志記錄。④負責(zé)組織對產(chǎn)品進行保護和維護。(4)質(zhì)量員的職責(zé)：①在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量活動，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。②嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越級反映質(zhì)量情況的報告權(quán)。③嚴格按規(guī)范對分部、分項工程進行質(zhì)驗和指導(dǎo)正確取樣，出具檢驗報告并對其負責(zé)。④負責(zé)收集，整理，匯總各種工程質(zhì)量記錄，整編項目竣工資料。(5)材料員的職責(zé)：①按計劃采購材料（物資），并對進場材料（物資）進行驗證，確保合格的材料（物資）才能入庫和投入使用。②負責(zé)現(xiàn)場材料（物資）的保管，發(fā)放和維護，作到帳物相符，標(biāo)識明確。③作好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。(6)預(yù)算員的職責(zé)：①負責(zé)構(gòu)件加工單價及裝飾翻樣單數(shù)量的審核。②負責(zé)竣工決算的編制及方案。③負責(zé)工程施工過程中的分階段決算的編制。④協(xié)助施工員把住隱蔽簽證的內(nèi)容的質(zhì)量關(guān)。⑤負責(zé)收集決算資料，建立決算臺帳。⑥根據(jù)設(shè)計變更、會議紀要、隱蔽簽證及新的調(diào)價文件負責(zé)編制補充預(yù)算，協(xié)助施工員及時調(diào)整工程進度。(7)安全員的職責(zé)：①對新進場人員進行安全基本知識教育，并對現(xiàn)場危險部位進行交底。②協(xié)同施工員制訂安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹招待情況進行監(jiān)督。③負責(zé)安全檢查資料的收集、整理、歸檔工作做到及時、完整、準確。(8)班組長的職責(zé)：①負責(zé)班組長職工的質(zhì)量教育，使職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。②負責(zé)班組施工中的質(zhì)量管理，嚴格按操作規(guī)程施工。③認真進行質(zhì)量自檢和互檢，負責(zé)與兄弟班組交接檢工作。④積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高職工的操作水平。 第四部分 施工準備與施工總平面布置及管理 施工準備施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、生產(chǎn)準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。技術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容： 1）施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。 2）會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況。 3）編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 4）編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。 技術(shù)交底： 在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準等進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。物資準備 物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。 1）材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。 2）施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。生產(chǎn)準備 進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)， 1）施工用電 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。 2）施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。 施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。有關(guān)證件的辦理 我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 施工擾民問題 施工期間主要為室內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在廚房非工作業(yè)時間里作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。勞動力組織 施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊施工班組，擬計投入施工人員28人。勞動力組織還必需做到： ⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。 ⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 ⑶向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。 建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。施工現(xiàn)場準備按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。1）施工總平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人不得任意改變。 所有臨時設(shè)施按必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。第五部分 施工部署 投標(biāo)范圍本次投標(biāo)包含內(nèi)容：廚房內(nèi)所需維修項目。 施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證 為使本工程早日竣工，使本