【正文】 1我們?cè)诒竟こ趟鶓?yīng)用的所有臨時(shí)供電、安全防護(hù)材料，均將符合國(guó)家、地方規(guī)定，如為指定產(chǎn)品或推薦產(chǎn)品，將用指定產(chǎn)品和推薦產(chǎn)品。所有機(jī)械、機(jī)械的安全裝置必須完好。交底分工種交底、分部分項(xiàng)工程交底、機(jī)械使用交底。 開(kāi)關(guān)箱內(nèi)部和項(xiàng)部應(yīng)裝訂防火板，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替，且開(kāi)關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專人負(fù)責(zé)。每日下班后要用水嗽口。 加工臺(tái)鉆、無(wú)齒鋸等和電動(dòng)工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。機(jī)械操作前，按照機(jī)械操作規(guī)程，檢查機(jī)械是否牢靠和安全。 ⑶所有大、中型機(jī)械傳動(dòng)部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。 ⑶施工垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干凈，對(duì)堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專職安全員分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。 安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全施工專欄，對(duì)違章者予以曝光，同時(shí)加大安全設(shè)施的投入。第九部分 安全保證措施為了使整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到“杜絕因工死亡和重傷事故，無(wú)火災(zāi)、交通、中毒事故的發(fā)生”的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。 3）每日巡查過(guò)程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。 4）物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，由各專業(yè)班組及分包單位組織自檢評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行核定，主要分部分項(xiàng)由公司質(zhì)安部核定。 2）凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部上報(bào)質(zhì)檢站。 5）嚴(yán)格按照“三檢制“組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。1過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定 1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。 3）對(duì)需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。1工程資料管理制度 為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過(guò)程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。 2）專業(yè)交接評(píng)定程序 牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。1質(zhì)量跟蹤檢查制 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。沒(méi)有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。1原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度 凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格者方可使用。 按照ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)。 ⑶文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。 ⑵以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開(kāi)展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工班組及個(gè)人，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊(cè)》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。 ISO9002體系認(rèn)證 我公司是國(guó)內(nèi)最早通過(guò)ISO9002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一，有完整的質(zhì)量保證運(yùn)行體系： 項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。 月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。 對(duì) 策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下： ⑴計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式。資金因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)。設(shè)計(jì)因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。材料因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。 ⑵做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實(shí)，保證工程順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面 加大管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級(jí)流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行，1處理施工各方人際關(guān)系方面 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺(tái)。材料設(shè)備供應(yīng)方面 ⑴根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。 ⑵與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 ⑵工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具，進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。具體進(jìn)度計(jì)劃安排見(jiàn)附圖表：施工總進(jìn)度計(jì)劃表。面對(duì)插座應(yīng)水平安裝右極接相線，左接零線的三孔及三相四孔插座的接地線或接零線均在上方，與弱電部分的插座應(yīng)有明顯的區(qū)別，其插銷與插座均不能插入。嚴(yán)禁使用木臺(tái)安裝。固定燈罩的邊框邊緣應(yīng)緊貼在頂棚面上。吸頂燈具與木臺(tái)過(guò)近時(shí)的應(yīng)有隔熱措施。用木螺絲固定時(shí)，木螺絲進(jìn)木榫長(zhǎng)度不應(yīng)小于2025mm。 盤柜內(nèi)的電纜芯線要按垂直或水平有規(guī)律地配置，不能任意歪斜交叉聯(lián)接，備用芯線長(zhǎng)度要留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊? 配線要整齊、清晰、美觀、導(dǎo)線絕緣良了，無(wú)損傷。 校、接線施工技術(shù)要求： 接圖施工，接線正確。不同電壓等級(jí)，不同回路和交流與直流的導(dǎo)線不能穿在同一根線管內(nèi)。 給水管道部份施工現(xiàn)場(chǎng)及施工用水，電等到臨時(shí)設(shè)施，能滿足施工要求；工程應(yīng)按設(shè)計(jì)施工，修改設(shè)計(jì)必須具有設(shè)計(jì)單位的文件；工程材料和設(shè)備使用和安裝前，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求核驗(yàn)規(guī)格，型號(hào)和質(zhì)量，符合要求方可使用，管道和設(shè)備安裝前，必須清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷或完畢的敝口處，應(yīng)臨時(shí)封閉；管道連接時(shí)，應(yīng)符合規(guī)范要求，管道穿過(guò)地下或地下構(gòu)造物外墻時(shí)，應(yīng)采取防水措施，對(duì)有嚴(yán)格防水要求的，應(yīng)采用柔性防水套管，一般可采用剛性防水套管等；在同一房間內(nèi)，安裝同類型設(shè)備，衛(wèi)生潔具及管道附件等，除有要求外，應(yīng)分別安裝在同一高度；明裝管道成排安裝時(shí)，直線段應(yīng)相互平行，曲線部份當(dāng)管道水平或垂直異行時(shí)，應(yīng)與直線部份保持等距，管道水平或上下并行時(shí)，曲率半徑應(yīng)相等；排水管道橫管的坡度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，如設(shè)計(jì)未注明，應(yīng)符合規(guī)范；排水管上的位置的檢查口，和清掃口及地在地板下的檢查口裝置，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；排水管道上的吊卡，卡箍應(yīng)固定在結(jié)構(gòu)上，固定件間距，橫管不得大于2米，立管不得大于3米。 (6)第二遍涂料涂刷及磨光方法與第一遍相同。獨(dú)立面每一遍應(yīng)采用同一批涂料，并一次完成。 (3)第一遍涂料:第一遍涂料刷前必須將基層表面清掃干凈，擦凈浮粉，涂刷時(shí)宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面，后大面。所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實(shí)、平整、線角棱邊整齊為度，同時(shí)，應(yīng)一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量刮薄，不得漏刮，接頭不得留搓，并注意不要玷污門窗及其它物面。 需做底漆。嵌膩?zhàn)恿η蟀躺?，干后用砂紙磨去全部殘余膩?zhàn)印Ｒ蛩蹆?nèi)有顏色，楷擦可逐面分段進(jìn)行，以求一個(gè)面上的顏色一致，較大的面要一次做成，以保證顏色一致。有棕眼的木材還要用熱水揩擦，使木材受熱，木刺膨脹出來(lái)，再用砂紙打磨就比較光滑。操作前應(yīng)認(rèn)直進(jìn)行交接檢查，并對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。相對(duì)溫度不宜大于60%。 7）木裝飾板貼完后待干，按常規(guī)涂一遍清油，一遍色油，兩遍泡力司，兩遍蠟克，將木材紋理顯露出即可。 3）膠用干凈的漆刷蘸取膠液均勻涂于柚木反面和被粘的基層表面，涂色須均勻，不宜漏膠。壓縫條、壓邊條不嚴(yán)密平直：施工時(shí)應(yīng)拉線，對(duì)正后固定、壓粘。施工時(shí)應(yīng)檢查各吊點(diǎn)的緊掛程度，并接通線檢查標(biāo)高與平整度是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。上型龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝，用卡碼與主龍骨固定，全面校正主、次龍骨的位置及不平度，注意連接龍骨的連接件應(yīng)錯(cuò)開(kāi)安裝，安裝好的龍骨應(yīng)無(wú)明顯地彎曲及破損。 吊桿固定：采用電錘打孔，埋設(shè)脹管螺栓，脹管螺栓選用規(guī)格為M6，與吊桿色緊。 ⑶切割部位掉角（飛邊），切割邊的平直。在樓面板上鋪貼的基層厚度應(yīng)嚴(yán)格控制，防止基層過(guò)厚而無(wú)法與樓面內(nèi)其他地面銜接。10小時(shí)后，用與地成同色的水泥漿擦縫。按需要將陽(yáng)角處踢腳板的一端，用無(wú)齒切成45度角，并將踢腳板用水刷凈備用。待縫內(nèi)的水泥凝結(jié)后，將面層清洗干凈，3天內(nèi)禁止上人走動(dòng)或搬運(yùn)物品。最后用木錘將銅鑲敲入縫隙內(nèi)，并略高于板塊平面，以手摸稍有凸感為準(zhǔn)。 ⑶對(duì)縫及鑲條 ①正式鑲鋪時(shí)，板塊要四角同時(shí)平下落，對(duì)準(zhǔn)縱橫縫后，用橡皮錘輕敲振實(shí)，并用水平尺找平。為此，要求找平層使用1：2（體積比）的干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)時(shí)的稠度（以標(biāo)準(zhǔn)圓錐體沉入度）~，即以手握成團(tuán)、落地開(kāi)花為宜。根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求把板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對(duì)板塊與墻面、柱管線洞口等的相對(duì)位置，確定找平層砂漿的厚度。 ⑶試拼 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線確定鋪砌順序和標(biāo)準(zhǔn)塊位置。 ⑵找規(guī)矩 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定平面標(biāo)高位置。并要檢查板塊的規(guī)格、尺寸顏色、邊角缺陷等，將板塊分類碼放。 ⑶每道工序施工完后經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方能進(jìn)行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。樣板 每項(xiàng)裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。擬投入施工機(jī)械設(shè)備 本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)附表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。 在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。 ②建立周例會(huì)制度 在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。 ⑶為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 ⑸在施工過(guò)程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對(duì)各專業(yè)圖紙。 與現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為此，作為工程眾多施工隊(duì)伍中的一個(gè)裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠(chéng)合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個(gè)方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工： ⑴我公司進(jìn)場(chǎng)后，將與現(xiàn)場(chǎng)各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。 ⑦當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴“三讓”原則： ①在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)； ②在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)； ③在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。 與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴三個(gè)服從 ①業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求； ②業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求； ③業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。6） 環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。1）工期目標(biāo)：工程開(kāi)工日期按建設(shè)方要求開(kāi)工，總施工工期為50日歷天。 所有臨時(shí)設(shè)施按必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合