【正文】 場條件和建設(shè)單位的要求，并在方案中充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)。本裝飾工程要求材料優(yōu)良，手工精良，而且兩者要完美的結(jié)合。(1)項目經(jīng)理職責(zé)：①制定項目規(guī)劃，對于工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責(zé)，進行全過程管理。②負責(zé)現(xiàn)場材料（物資）的保管，發(fā)放和維護，作到帳物相符，標識明確。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。 施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。1）工期目標：工程開工日期按建設(shè)方要求開工，總施工工期為50日歷天。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 ⑶為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。并要檢查板塊的規(guī)格、尺寸顏色、邊角缺陷等，將板塊分類碼放。為此，要求找平層使用1：2（體積比）的干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)時的稠度（以標準圓錐體沉入度）~，即以手握成團、落地開花為宜。按需要將陽角處踢腳板的一端，用無齒切成45度角，并將踢腳板用水刷凈備用。 吊桿固定：采用電錘打孔，埋設(shè)脹管螺栓，脹管螺栓選用規(guī)格為M6，與吊桿色緊。 3）膠用干凈的漆刷蘸取膠液均勻涂于柚木反面和被粘的基層表面，涂色須均勻，不宜漏膠。有棕眼的木材還要用熱水揩擦，使木材受熱，木刺膨脹出來，再用砂紙打磨就比較光滑。所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實、平整、線角棱邊整齊為度，同時，應(yīng)一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量刮薄，不得漏刮，接頭不得留搓，并注意不要玷污門窗及其它物面。 給水管道部份施工現(xiàn)場及施工用水，電等到臨時設(shè)施，能滿足施工要求；工程應(yīng)按設(shè)計施工，修改設(shè)計必須具有設(shè)計單位的文件；工程材料和設(shè)備使用和安裝前，應(yīng)按設(shè)計要求核驗規(guī)格，型號和質(zhì)量，符合要求方可使用，管道和設(shè)備安裝前，必須清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷或完畢的敝口處，應(yīng)臨時封閉；管道連接時，應(yīng)符合規(guī)范要求，管道穿過地下或地下構(gòu)造物外墻時，應(yīng)采取防水措施，對有嚴格防水要求的，應(yīng)采用柔性防水套管，一般可采用剛性防水套管等；在同一房間內(nèi)，安裝同類型設(shè)備，衛(wèi)生潔具及管道附件等，除有要求外，應(yīng)分別安裝在同一高度；明裝管道成排安裝時，直線段應(yīng)相互平行，曲線部份當(dāng)管道水平或垂直異行時，應(yīng)與直線部份保持等距，管道水平或上下并行時，曲率半徑應(yīng)相等；排水管道橫管的坡度應(yīng)滿足設(shè)計要求，如設(shè)計未注明，應(yīng)符合規(guī)范；排水管上的位置的檢查口，和清掃口及地在地板下的檢查口裝置，應(yīng)嚴格按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；排水管道上的吊卡，卡箍應(yīng)固定在結(jié)構(gòu)上，固定件間距，橫管不得大于2米，立管不得大于3米。 盤柜內(nèi)的電纜芯線要按垂直或水平有規(guī)律地配置，不能任意歪斜交叉聯(lián)接，備用芯線長度要留有適當(dāng)?shù)挠嗔?。嚴禁使用木臺安裝。 ⑵工程進度嚴格按總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。 ⑵做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。資金因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。 ISO9002體系認證 我公司是國內(nèi)最早通過ISO9002體系認證的建筑企業(yè)之一，有完整的質(zhì)量保證運行體系： 項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量全面負責(zé)，在整個施工過程中，嚴格按質(zhì)量技術(shù)實施細則進行，全面實行質(zhì)量責(zé)任制。 ⑶文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。 3）對需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。分部分項工程質(zhì)量評定，由各專業(yè)班組及分包單位組織自檢評定，報項目部進行核定，主要分部分項由公司質(zhì)安部核定。第九部分 安全保證措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到“杜絕因工死亡和重傷事故，無火災(zāi)、交通、中毒事故的發(fā)生”的目標，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標準外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出以下的措施。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。 加工臺鉆、無齒鋸等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。所有機械、機械的安全裝置必須完好。交底分工種交底、分部分項工程交底、機械使用交底。機械操作前，按照機械操作規(guī)程，檢查機械是否牢靠和安全。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 3）每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。 2）凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時報項目部，由項目部上報質(zhì)檢站。1工程資料管理制度 為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。1原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度 凡進入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗，合格者方可使用。 ⑵以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。 月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。設(shè)計因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾?，F(xiàn)場施工管理方面 加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進行，1處理施工各方人際關(guān)系方面 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具，進行計劃滾動控制 利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。固定燈罩的邊框邊緣應(yīng)緊貼在頂棚面上。 配線要整齊、清晰、美觀、導(dǎo)線絕緣良了，無損傷。 (6)第二遍涂料涂刷及磨光方法與第一遍相同。 需做底漆。操作前應(yīng)認直進行交接檢查，并對遺留問題進行妥善處理。壓縫條、壓邊條不嚴密平直：施工時應(yīng)拉線，對正后固定、壓粘。 ⑶切割部位掉角（飛邊），切割邊的平直。待縫內(nèi)的水泥凝結(jié)后，將面層清洗干凈，3天內(nèi)禁止上人走動或搬運物品。根據(jù)設(shè)計圖要求把板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱管線洞口等的相對位置，確定找平層砂漿的厚度。 ⑶每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后，方能進行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 ⑸在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴“三讓”原則： ①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見； ②在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見； ③在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。 所有臨時設(shè)施按必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。生產(chǎn)準備 進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)， 1）施工用電 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。②負責(zé)班組施工中的質(zhì)量管理，嚴格按操作規(guī)程施工。②嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越級反映質(zhì)量情況的報告權(quán)?！　№椖款I(lǐng)導(dǎo)層　　由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人組成，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等負責(zé)，其中：　 ①項目經(jīng)理為工程的總負責(zé)人，兼負責(zé)食宿、保衛(wèi)、對外宣傳等；②項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預(yù)算、內(nèi)外分包、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等；　　項目管理層：　　由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負責(zé)項目各項工作的具體實施。 積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。 編寫好的施工方案應(yīng)嚴格執(zhí)行； 在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，力爭均衡生產(chǎn)。在本工程施工中，我公司將繼續(xù)按項目管理的原理，組織項目和施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，履行工程合同中的權(quán)力和義務(wù)。③負責(zé)組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作，認真作好施工日志記錄。②協(xié)同施工員制訂安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹招待情況進行監(jiān)督。 1）材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。 建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。 ⑵三制 ①定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； ②預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。 ⑵每周訂一次由各施工單位負責(zé)人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。 ④制定考察制度 我公司是ISO9001體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，材料機械等分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對主要分包、分供方進行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。施工配合 施工前預(yù)先完成與之交叉配合其他施工作業(yè)安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進行頂棚施工。在選定的位置上，對每個房間的板塊，進行試拼。然后擦去溢出的砂漿。鋪設(shè)的質(zhì)量要求任何一處獨立空間的擦縫飽滿與板平齊，潔凈美觀；板塊擠靠嚴密，無縫隙，縫痕通直無錯縫，表面平整，潔凈，無磨劃痕，周邊順直方正.成品保護 地面施工完畢應(yīng)在飾面鋪設(shè)一層塑料布。骨架局部節(jié)點構(gòu)造不合理：在留洞、燈具口、通風(fēng)口等處，應(yīng)按圖相應(yīng)節(jié)點構(gòu)造設(shè)置龍骨及連接件，使構(gòu)造符合圖冊及設(shè)計要求。施工地點要通風(fēng)良好。 基層的處理。 (4)復(fù)補膩子:第一遍涂料干透后應(yīng)普遍檢查一遍，如有缺陷應(yīng)局部復(fù)補涂料膩子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免損傷涂料漆膜。 導(dǎo)線與電器元件間采用螺栓連接、插接、焊接或壓接等，必須牢固可靠。采用鋼管燈具的吊桿鋼管內(nèi)徑不小于10mm。組織機構(gòu)方面 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“優(yōu)山美地商務(wù)會館后廚改造工程”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。 ⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。 對 策：做出材料五階段控制。 ⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。 要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。 3）工作面交接評定程序 由于工程由各施工隊組織施工，產(chǎn)生在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。 6）質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。 5）不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。工 根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。防電擊措施： ⑴工地安全用電應(yīng)嚴格遵照有關(guān)規(guī)定進行，任何人不能私拉亂拉電線。 1技術(shù)負責(zé)人和工程師應(yīng)保證將保證由項目部自行完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。 1使用木工機械、機具嚴禁戴手套。刷膠時必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進