【正文】 1大型機(jī)械必須由持證人員操作，并嚴(yán)格遵守本工種操作規(guī)程。勞務(wù)單位各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)向下級(jí)職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。 樹脂膠存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。 ⑵工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機(jī)一閘一漏電開關(guān)保護(hù)。防物體打擊措施： ⑴工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。 消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。 根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模，我司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首包括安全員、工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置專職安全員，下設(shè)經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護(hù)工作。2加強(qiáng)成品保護(hù)工作 1）加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 2）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。不合格分項(xiàng)（工序）處理的規(guī)定 1）施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。 5）對不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。為解決這一問題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。 2）每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。各種質(zhì)量管理制度 本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì)診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。 建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對整個(gè)質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。其質(zhì)量保證體系圖見圖。堅(jiān)持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。 每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。⑵及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。施工方案與各專業(yè)穿插方面 由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM(jìn)度。 ⑶同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對完不成計(jì)劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理?？傮w管理與協(xié)作方面 ⑴強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工隊(duì)、分包單位的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。吊鏈燈具大于1kg時(shí)燈線不應(yīng)受到拉力，燈線應(yīng)于吊鏈編叉在一起。 燈具開關(guān)安裝 一般燈具安裝高度按圖紙說明，燈具安裝應(yīng)牢固。 屏、柜內(nèi)的導(dǎo)線不能有接頭，導(dǎo)線芯線不能有損傷。 管內(nèi)穿線施工技術(shù)要求:對穿管敷設(shè)的絕緣導(dǎo)線，其額定電壓不能低于500V。 (5)磨光:復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈赏负螅瑧?yīng)用細(xì)砂紙將涂面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜。打磨后用棕掃帚清理干凈。檢查基面是否平整、空鼓、油脂雜質(zhì)，應(yīng)保持平整、干燥（含水率小于10%）、干凈的基面。潤色水粉：水粉是用福粉、纖維素少量和水混攪拌成糊狀（顏色同樣板顏色）。頂板、墻面、地面抹灰完，并具備一定強(qiáng)度、環(huán)境比較干燥和干凈。 5）粘時(shí)，一只手拿住木裝飾板上端，按垂直線逐步粘貼，雙手配合，一邊擦干，一邊對正垂直逐步將木裝飾板貼平，以手趕出氣泡，切忌整張木裝飾板向基層粘貼，以免產(chǎn)生起氣鼓、空殼。骨架吊固不牢：頂棚的輕鋼骨架應(yīng)吊在主體結(jié)構(gòu)上，并應(yīng)擰緊吊桿螺母以控制固定設(shè)計(jì)標(biāo)高；頂棚內(nèi)的管線、設(shè)備件不得吊固在輕鋼骨架上。吊頂前先后在四周墻上彈出水平控制線，以控制吊頂標(biāo)高和起拱，并在該水平線上做出龍骨位置。控制要點(diǎn) ⑴鋪設(shè)前選材，要求顏色、花紋對稱。不論采取什么方法安裝，均先在墻面兩端先各鑲貼一塊踢腳板上沿拉通線，逐塊依順序鑲貼安裝。 ⑷灌縫 對無鑲條的板塊地面，應(yīng)在24小時(shí)以后進(jìn)行灌縫處理。 ②攤鋪干硬性水泥砂漿找平層時(shí)，攤鋪砂漿長度應(yīng)在1米以上，寬度要超出寬度20~30毫米，攤鋪砂漿厚度為10~15毫米，樓板面、地面虛鋪的砂漿應(yīng)比地面標(biāo)高線高出3~5毫米，砂漿應(yīng)從室內(nèi)向門口鋪抹，然后用大杠刮平、拍實(shí)，用木抹子找平，再在結(jié)合層上貼鋪石板塊。試拼后按兩個(gè)方向編號(hào)排列，然后按編號(hào)碼放好。然后清掃基層并用水刷凈，如是光滑的鋼筋混凝土樓面，應(yīng)鑿毛地面。過程把關(guān) ⑴對進(jìn)場的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，不合格材料不得進(jìn)場，以確保裝飾工程的質(zhì)量。 建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃見后表 施 工 人 員 配 置 表序號(hào)工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間備注1木工10地面安裝完后2泥瓦工12開工進(jìn)場3木質(zhì)油漆工4木作完成4刮瓷工4油漆完成后5吊頂安裝工6刮瓷完成后6乳膠漆工2前序施工完成后7普工10輔助泥工勞動(dòng)力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。確保工程順利開始。 ⑶在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用工程機(jī)械。 ⑤在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 ③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。4）文明施工：達(dá)到文明施工工地。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。有關(guān)證件的辦理 我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。具體有以下內(nèi)容： 1）施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。③負(fù)責(zé)安全檢查資料的收集、整理、歸檔工作做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。(6)預(yù)算員的職責(zé)：①負(fù)責(zé)構(gòu)件加工單價(jià)及裝飾翻樣單數(shù)量的審核。④負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)和維護(hù)。③負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員。通過我公司多年的實(shí)踐證明，推行項(xiàng)目管理，有利于解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，有利于保證工程質(zhì)量和工期。裝飾工程由我公司有資質(zhì)的施工隊(duì)伍承建； 根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗(yàn)算，可滿足正常生產(chǎn)需要。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。優(yōu)山美地商務(wù)會(huì)館后廚維修改造工程施工方案北京天直裝飾工程有限責(zé)任公司2013年12月12日第一部分 編制說明及編制依據(jù)以甲方提供的優(yōu)山美地商務(wù)會(huì)館后廚方案有關(guān)要求，并通過對施工現(xiàn)場的實(shí)地考察、通過實(shí)測取得的數(shù)據(jù)為依據(jù)。 我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。工期目標(biāo)：工程開工日期按建設(shè)方要求工期內(nèi)開工，總施工工期為50日歷天（計(jì)劃開工日期于業(yè)主通知后起計(jì)算）?！　∈┕で?，我公司將組建“優(yōu)山美地商務(wù)會(huì)館后廚改造工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。④組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目部內(nèi)部關(guān)系。(4)質(zhì)量員的職責(zé)：①在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。②負(fù)責(zé)竣工決算的編制及方案。(8)班組長的職責(zé)：①負(fù)責(zé)班組長職工的質(zhì)量教育，使職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)。 2）會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況。 2）施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時(shí)間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。 施工擾民問題 施工期間主要為室內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間，施工時(shí)間主要放在廚房非工作業(yè)時(shí)間里作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。1）施工總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。 5）消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。 ⑶項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施 ①認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定； ②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商； ③積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)； ④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀； ⑤認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。 ⑥總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。 ⑷在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護(hù)工作。 由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。 與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。 業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 ⑵嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。并提前10小時(shí)澆水濕潤基層表面。 ⑷試排 在房間的兩個(gè)垂直方向，按標(biāo)準(zhǔn)線鋪條干砂，其寬度大于板塊。貼鋪石板塊前，應(yīng)在找平層上均勻地撒一層干水泥面粉，并用刷子蘸水彈一遍，同時(shí)在板塊背面刷水，再將板塊正式鑲鋪于地面上。灌縫時(shí)用漿將稀水泥漿或1：1稀水泥砂漿（水泥：細(xì)砂）灌入縫內(nèi)三分之二高低，并用小木條把流出的水泥漿向縫隙內(nèi)刮抹，灌縫面層上溢出的水泥漿或水泥砂漿應(yīng)在凝結(jié)前予以消除，再用與板面相同顏色的水泥漿把縫擦滿。 ⑤鑲貼法：安裝是用1：2~，再刮平劃出紋路，待底層砂漿干硬后，將濕潤的踢腳板抹上2~3毫米素水泥漿進(jìn)行粘貼，并橡皮錘敲擊平整，注意隨時(shí)用水平尺、靠尺板找平、找直。 ⑵十字角處對稱平整、無空鼓。安裝龍骨 根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高先安裝龍骨骨架，龍骨中部位稍微超拱，起拱高度不大于房間短向跨度的1/200。罩面板分塊間隙縫不直：施工時(shí)注意板塊規(guī)格，拉線找正，安裝固定時(shí)保證平正對直。 6）接縫處采用疊縫施工，即將第二張木裝飾板相鄰兩邊盡量靠緊，隨手用電熨斗燙平、服貼，縫口不能“張口”，為避免熨斗燙壞木裝飾板可墊一層濕布進(jìn)行操作。 施工前先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格后再組織大面積施工。操作方法是用棉紗團(tuán)醮水粉，來回多次楷擦木面，有棕眼的地方要注意擦滿棕眼。 用室內(nèi)賦小找平二次以上，等干透后打磨點(diǎn)到陰陽角、平面再校正一次是否符合平整度、垂直度合要求。 (2)第二遍滿刮膩?zhàn)蛹按蚰?第二遍滿刮膩?zhàn)臃椒ㄍ^遍膩?zhàn)?，得要求后遍膩?zhàn)优c前遍膩?zhàn)庸文ǚ较蚧ハ啻怪保磻?yīng)沿著墻豎刮，將墻進(jìn)一步刮滿及打磨平整、光滑為止。磨后將表面清掃干凈。管內(nèi)線要在建筑物抹灰，粉刷及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，穿線前， 應(yīng)將電線管內(nèi)的積水和雜物清除干凈。 電纜芯線和所配導(dǎo)線的端部要標(biāo)以回路編號(hào)，編號(hào)正確，字跡清晰且不易脫色。燈具通過元木木臺(tái)或燈鉤與墻面樓板固定。嵌入頂棚的裝飾燈具應(yīng)固定在專設(shè)的框架上，電源線不得貼近燈具外殼，燈線應(yīng)留有余量。單相二孔插座。 ⑵加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)設(shè)計(jì)與變更的管理 ⑴相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。施工設(shè)備保障方面 安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。設(shè)備因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好 對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計(jì)劃。 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。進(jìn)度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。 每周例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作： ⑴提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。 做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，