【正文】 作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。擬投入施工機械設(shè)備 本公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見附表《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。 ⑶每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后，方能進行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。 ⑵找規(guī)矩 根據(jù)設(shè)計要求，確定平面標(biāo)高位置。根據(jù)設(shè)計圖要求把板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱管線洞口等的相對位置，確定找平層砂漿的厚度。 ⑶對縫及鑲條 ①正式鑲鋪時，板塊要四角同時平下落，對準縱橫縫后，用橡皮錘輕敲振實，并用水平尺找平。待縫內(nèi)的水泥凝結(jié)后，將面層清洗干凈，3天內(nèi)禁止上人走動或搬運物品。10小時后，用與地成同色的水泥漿擦縫。 ⑶切割部位掉角（飛邊），切割邊的平直。上型龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝，用卡碼與主龍骨固定，全面校正主、次龍骨的位置及不平度，注意連接龍骨的連接件應(yīng)錯開安裝，安裝好的龍骨應(yīng)無明顯地彎曲及破損。壓縫條、壓邊條不嚴密平直：施工時應(yīng)拉線，對正后固定、壓粘。 7）木裝飾板貼完后待干，按常規(guī)涂一遍清油，一遍色油，兩遍泡力司，兩遍蠟克，將木材紋理顯露出即可。操作前應(yīng)認直進行交接檢查，并對遺留問題進行妥善處理。因水粉內(nèi)有顏色，楷擦可逐面分段進行，以求一個面上的顏色一致，較大的面要一次做成，以保證顏色一致。 需做底漆。 (3)第一遍涂料:第一遍涂料刷前必須將基層表面清掃干凈，擦凈浮粉，涂刷時宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面，后大面。 (6)第二遍涂料涂刷及磨光方法與第一遍相同。不同電壓等級，不同回路和交流與直流的導(dǎo)線不能穿在同一根線管內(nèi)。 配線要整齊、清晰、美觀、導(dǎo)線絕緣良了，無損傷。用木螺絲固定時，木螺絲進木榫長度不應(yīng)小于2025mm。固定燈罩的邊框邊緣應(yīng)緊貼在頂棚面上。面對插座應(yīng)水平安裝右極接相線，左接零線的三孔及三相四孔插座的接地線或接零線均在上方，與弱電部分的插座應(yīng)有明顯的區(qū)別，其插銷與插座均不能插入。利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具，進行計劃滾動控制 利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。 ⑵與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。現(xiàn)場施工管理方面 加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進行，1處理施工各方人際關(guān)系方面 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。設(shè)計因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。 對 策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下： ⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。 月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標(biāo)，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標(biāo)準質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。 ⑵以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。 從施工準備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。1原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度 凡進入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗，合格者方可使用。1質(zhì)量跟蹤檢查制 施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預(yù)防為主的目的。1工程資料管理制度 為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。1過程檢驗及報驗規(guī)定 1）嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設(shè)計要求組織施工。 2）凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時報項目部，由項目部上報質(zhì)檢站。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。 3）每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。 安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 ⑶施工垃圾應(yīng)集中收集，定時集中清放，嚴禁沿樓層亂扔亂放。機械操作前，按照機械操作規(guī)程，檢查機械是否牢靠和安全。每日下班后要用水嗽口。交底分工種交底、分部分項工程交底、機械使用交底。 1我們在本工程所應(yīng)用的所有臨時供電、安全防護材料，均將符合國家、地方規(guī)定，如為指定產(chǎn)品或推薦產(chǎn)品，將用指定產(chǎn)品和推薦產(chǎn)品。所有機械、機械的安全裝置必須完好。 開關(guān)箱內(nèi)部和項部應(yīng)裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責(zé)。 加工臺鉆、無齒鋸等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。 ⑶所有大、中型機械傳動部位應(yīng)加設(shè)防護罩。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專職安全員分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責(zé)的分項工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班的安全工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。第九部分 安全保證措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到“杜絕因工死亡和重傷事故，無火災(zāi)、交通、中毒事故的發(fā)生”的目標(biāo)，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出以下的措施。 4）物資把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。分部分項工程質(zhì)量評定，由各專業(yè)班組及分包單位組織自檢評定，報項目部進行核定，主要分部分項由公司質(zhì)安部核定。 5）嚴格按照“三檢制“組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。 3）對需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。 2）專業(yè)交接評定程序 牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。 按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。 ⑶文明施工管理標(biāo)準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工班組及個人，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實現(xiàn)。 ISO9002體系認證 我公司是國內(nèi)最早通過ISO9002體系認證的建筑企業(yè)之一，有完整的質(zhì)量保證運行體系： 項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量全面負責(zé)，在整個施工過程中，嚴格按質(zhì)量技術(shù)實施細則進行，全面實行質(zhì)量責(zé)任制。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。資金因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。材料因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。 ⑵做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。材料設(shè)備供應(yīng)方面 ⑴根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。 ⑵工程進度嚴格按總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。具體進度計劃安排見附圖表：施工總進度計劃表。嚴禁使用木臺安裝。吸頂燈具與木臺過近時的應(yīng)有隔熱措施。 盤柜內(nèi)的電纜芯線要按垂直或水平有規(guī)律地配置，不能任意歪斜交叉聯(lián)接，備用芯線長度要留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?校、接線施工技術(shù)要求： 接圖施工，接線正確。 給水管道部份施工現(xiàn)場及施工用水，電等到臨時設(shè)施，能滿足施工要求；工程應(yīng)按設(shè)計施工，修改設(shè)計必須具有設(shè)計單位的文件；工程材料和設(shè)備使用和安裝前，應(yīng)按設(shè)計要求核驗規(guī)格，型號和質(zhì)量，符合要求方可使用，管道和設(shè)備安裝前，必須清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷或完畢的敝口處，應(yīng)臨時封閉；管道連接時，應(yīng)符合規(guī)范要求，管道穿過地下或地下構(gòu)造物外墻時，應(yīng)采取防水措施，對有嚴格防水要求的，應(yīng)采用柔性防水套管，一般可采用剛性防水套管等；在同一房間內(nèi)，安裝同類型設(shè)備，衛(wèi)生潔具及管道附件等，除有要求外，應(yīng)分別安裝在同一高度；明裝管道成排安裝時，直線段應(yīng)相互平行，曲線部份當(dāng)管道水平或垂直異行時，應(yīng)與直線部份保持等距，管道水平或上下并行時，曲率半徑應(yīng)相等；排水管道橫管的坡度應(yīng)滿足設(shè)計要求，如設(shè)計未注明，應(yīng)符合規(guī)范；排水管上的位置的檢查口，和清掃口及地在地板下的檢查口裝置，應(yīng)嚴格按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；排水管道上的吊卡，卡箍應(yīng)固定在結(jié)構(gòu)上，固定件間距，橫管不得大于2米，立管不得大于3米。獨立面每一遍應(yīng)采用同一批涂料，并一次完成。所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實、平整、線角棱邊整齊為度，同時，應(yīng)一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量刮薄，不得漏刮，接頭不得留搓，并注意不要玷污門窗及其它物面。嵌膩子力求疤少，干后用砂紙磨去全部殘余膩子。有棕眼的木材還要用熱水揩擦，使木材受熱，木刺膨脹出來，再用砂紙打磨就比較光滑。相對溫度不宜大于60%。 3）膠用干凈的漆刷蘸取膠液均勻涂于柚木反面和被粘的基層表面，涂色須均勻，不宜漏膠。施工時應(yīng)檢查各吊點的緊掛程度，并接通線檢查標(biāo)高與平整度是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。 吊桿固定：采用電錘打孔，埋設(shè)脹管螺栓，脹管螺栓選用規(guī)格為M6，與吊桿色緊。在樓面板上鋪貼的基層厚度應(yīng)嚴格控制，防止基層過厚而無法與樓面內(nèi)其他地面銜接。按需要將陽角處踢腳板的一端，用無齒切成45度角，并將踢腳板用水刷凈備用。最后用木錘將銅鑲敲入縫隙內(nèi)，并略高于板塊平面，以手摸稍有凸感為準。為此，要求找平層使用1：2（體積比）的干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)時的稠度（以標(biāo)準圓錐體沉入度）~，即以手握成團、落地開花為宜。 ⑶試拼 根據(jù)標(biāo)準線確定鋪砌順序和標(biāo)準塊位置。并要檢查板塊的規(guī)格、尺寸顏色、邊角缺陷等，將板塊分類碼放。樣板 每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認可后方可進行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。 在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。此專題討論會不定時召開。 ⑶為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 與現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合 對現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進度與安全，為此，作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工： ⑴我公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴三個服從 ①業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求； ②業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求； ③業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。1）工期目標(biāo)：工程開工日期按建設(shè)方要求開工，總施工工期為50日歷天。 ⑶向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。 施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。物資準備 物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。(7)安全員的職責(zé)：①對新進場人員進行安全基本知識教育，并對現(xiàn)場危險部位進行交底。②負責(zé)現(xiàn)場材料（物資）的保管，發(fā)放和維護，作到帳物相符，標(biāo)識明確。②負責(zé)向施工班組進行分部，分項工程施工前的質(zhì)量交底，負責(zé)工序質(zhì)量管理，過程質(zhì)量控制，參與質(zhì)量評定考核工作。(1)項目經(jīng)理職責(zé)：①制定項目規(guī)劃，對于工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責(zé)，進行全過程管理。第三部分 項目組織管理機構(gòu) 祥見施工技術(shù)標(biāo)中技術(shù)文件人員安排。本裝飾工