【正文】 在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。技術質(zhì)量責任制 由項目經(jīng)理和項目技術負責人對工程質(zhì)量全面負責，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。 3）對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。對不合格材料和處理，應建立臺帳。施工班組或分包單位必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報項目部復查，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為止。2工程質(zhì)量獎罰規(guī)定 1）各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質(zhì)量目標的給予獎勵。 2）各專業(yè)負責人在技術負責人的領導及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。各生產(chǎn)班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。 ⑵施工中應妥善安排，同一立面應避免同時施工，以免落物傷人。 ⑶所有配電箱、線路架設由電工班統(tǒng)一管理維修。刷膠時必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應休息一下進行通風換氣。分包單位應自行保證操作工藝的安全性并向下級職工交底。 1使用木工機械、機具嚴禁戴手套。所有電動機械必須保證其絕緣良好，并接用漏志保護器。 1技術負責人和工程師應保證將保證由項目部自行完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。防電擊措施： ⑴工地安全用電應嚴格遵照有關規(guī)定進行，任何人不能私拉亂拉電線。 安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。工 根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。 安全管理方針是“安全第一，預防為主”。 5）不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由項目部專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。 6）質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。 4）對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。 3）工作面交接評定程序 由于工程由各施工隊組織施工，產(chǎn)生在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責任卻難以分清。1質(zhì)量預控制 1）認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。 要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。 建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標，切實實施質(zhì)量管理責任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負責，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質(zhì)量負責，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負責，做到層層把關，層層落實。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。 公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。 ⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。 對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。 對 策：做出材料五階段控制。1建立經(jīng)濟責任制方面 為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務。 ⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。組織機構(gòu)方面 由公司主要領導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“優(yōu)山美地商務會館后廚改造工程”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。高低偏差按施工規(guī)范規(guī)定施工。采用鋼管燈具的吊桿鋼管內(nèi)徑不小于10mm。 強弱電回路不要使用同一棍電纜，并且應分別成束分開排列。 導線與電器元件間采用螺栓連接、插接、焊接或壓接等，必須牢固可靠。層高小于或等于4米時，立管可安設一個固定件，立管底部的彎管處應設受力支墩；暗裝或埋地的排水管道，在隱蔽前須做落水試驗，其落水高度應不低于同層地面高度，滿水15分鐘后，雨落滿延續(xù)5分鐘，底面不下降為合格，落水試驗時，須做好原始記錄；地漏應設置在地面的最低處，其頂面應低于地面5m/m。 (4)復補膩子:第一遍涂料干透后應普遍檢查一遍，如有缺陷應局部復補涂料膩子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免損傷涂料漆膜。膩子干透后，用1 號砂紙裹著平整小木板，將膩子渣及高低不平處打磨平整，注意用力均勻，保護棱角。 基層的處理。木門等面積較大處，可用砂紙包木塊順木紋打磨，磨去木材面上的刨跡使其平整，磨后打掃干凈。施工地點要通風良好。 4）粘貼膠后，應晾干 1015 分鐘，當被粘貼表面膠呈半干狀態(tài)時，便可 將紅櫻桃木貼于基層上。骨架局部節(jié)點構(gòu)造不合理：在留洞、燈具口、通風口等處，應按圖相應節(jié)點構(gòu)造設置龍骨及連接件，使構(gòu)造符合圖冊及設計要求。吊頂布置的要點要考慮吊桿平整的需要，吊頂?shù)拈g距不宜過大， 之間。鋪設的質(zhì)量要求任何一處獨立空間的擦縫飽滿與板平齊，潔凈美觀；板塊擠靠嚴密，無縫隙，縫痕通直無錯縫，表面平整，潔凈，無磨劃痕，周邊順直方正.成品保護 地面施工完畢應在飾面鋪設一層塑料布。 ④安裝順序：鑲貼時由陽角開始向兩側(cè)試貼，檢查是否平直，縫隙是否嚴密，有無缺邊掉角等缺陷，合格后方可實貼。然后擦去溢出的砂漿。為了保證粘結(jié)效果，基層表面濕潤后，~，并隨刷隨鋪板塊。在選定的位置上，對每個房間的板塊，進行試拼。準備工序包括： ⑴基層的處理 板塊地面鋪砌前，應先掛線檢查并掌握樓、地面墊層的平整度，做到心中有數(shù)。施工配合 施工前預先完成與之交叉配合其他施工作業(yè)安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進行頂棚施工。資金保證措施 本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。 ④制定考察制度 我公司是ISO9001體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，材料機械等分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對主要分包、分供方進行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 ①制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。 ⑵每周訂一次由各施工單位負責人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。 ④嚴格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。 ⑵三制 ①定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系； ②預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。2）質(zhì)量目標：合格3）安全生產(chǎn)目標：杜絕因工死亡和重傷事故，無火災、交通、中毒事故的發(fā)生。 建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。不能凈化的污水將外運處理。 1）材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。技術準備 技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。②協(xié)同施工員制訂安全技術措施計劃，并對貫徹招待情況進行監(jiān)督。③作好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。③負責組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作，認真作好施工日志記錄。②確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽。在本工程施工中，我公司將繼續(xù)按項目管理的原理，組織項目和施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，履行工程合同中的權力和義務。 本工程屬裝飾工程，施工場地已經(jīng)具備。 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，力爭均衡生產(chǎn)。 以下施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準： ⑴《中華人民共和國建筑法》； ⑵《中華人民共和國消防法》； ⑶《建筑工程質(zhì)量管理條例》； ⑷《建筑內(nèi)部裝修設計放火規(guī)范》（GB5022295）； ⑸《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）； ⑹《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標準》； ⑺《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）； ⑻《關于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見》 ⑼《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》； ⑽《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB503272001）； ⑾《工程建設標準強制性條文》； ⑿《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ30188）； ⒀《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ21083）； ⒁《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ7391）。 編寫好的施工方案應嚴格執(zhí)行； 在施工期間，如設計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應制定具體的補救措施。 根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司對此工程施工經(jīng)驗。 積極利用國內(nèi)外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。質(zhì)量目標：合格安全生產(chǎn)目標：杜絕因工死亡和重傷事故，無火災、交通、中毒事故的發(fā)生?！　№椖款I導層　　由項目經(jīng)理和項目技術負責人組成，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等負責，其中：　 ①項目經(jīng)理為工程的總負責人，兼負責食宿、保衛(wèi)、對外宣傳等；②項目技術負責人負責技術攻關、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預算、內(nèi)外分包、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等；　　項目管理層：　　由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負責項目各項工作的具體實施。⑤合理組織配制及落實項目的人、財、物生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經(jīng)營活動。②嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權，有越級反映質(zhì)量情況的報告權。③負責工程施工過程中的分階段決算的編制。②負責班組施工中的質(zhì)量管理，嚴格按操作規(guī)程施工。 3）編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。生產(chǎn)準備 進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)， 1）施工用電 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。勞動力組織 施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理經(jīng)驗的職工帶班。 所有臨時設施按必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。6） 環(huán)保目標：達到國際環(huán)保認證的要求。 與監(jiān)理關系的協(xié)調(diào) ⑴“三讓”原則： ①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見； ②在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見； ③在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。 ⑦當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。 ⑸在施工過程中，我公司將安排有關專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。 ②建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工