員工季度績(jī)效考核方案(參考版)
2025-04-29 05:52本頁面
【正文】 上一季度績(jī)效考核流程結(jié)束；本季度績(jī)效考核流程進(jìn)入執(zhí)行階段。考核結(jié)果的匯總部門經(jīng)理匯總本部門的考核結(jié)果，填寫《季度績(jī)效考核部門匯總表》，同時(shí)將《員工工作績(jī)效季度考核表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼芬黄鹛釄?bào)給人力資源部。季度初進(jìn)行的 考核流程被考核者是否認(rèn)可 N進(jìn)入申訴程序，考核仲裁人經(jīng)與考核者、被考核者分別面談后，作出裁決 Y 直接上級(jí)確定本季度被考核員工績(jī)效考核得分，提交部門經(jīng)理審核各部門經(jīng)理要對(duì)部門內(nèi)員工的季度考核得分進(jìn)行審核，并確定被考核員工的綜合評(píng)定等級(jí)。178。178。 雙方就上一季度被考核員工崗位職責(zé)、工作目標(biāo)的完成情況和行為表現(xiàn)進(jìn)行溝通；178。 季度中進(jìn)行的 考核流程季度初進(jìn)行的每季度首月1日開始實(shí)施對(duì)上季度的工作績(jī)效考核評(píng)估 考核流程績(jī)效面談必須在績(jī)效實(shí)施期間內(nèi)進(jìn)行；面談前，被考核員工應(yīng)將填寫完整的上季度的《員工工作績(jī)效季度考核表》和本季度的《員工工作績(jī)效季度考核表》一起交給直接上級(jí)。被考核員工自我評(píng)分管理干部每月必須就工作目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次回顧與溝通。 考核流程績(jī)效面談直接上級(jí)就被考核員工崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)等情況進(jìn)行審核評(píng)分。職責(zé)與目標(biāo)若發(fā)生重大調(diào)整，必須重新填寫考核表。 部門信息178。工作目標(biāo)的來源178。 職責(zé)+行為表現(xiàn)178。季度末進(jìn)行的 考核流程三種模式：178。根據(jù)考核內(nèi)容的不同，被考核員工填寫崗位職責(zé)的關(guān)鍵考核要項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重，預(yù)先設(shè)定扣分幅度；或填寫工作目標(biāo)的任務(wù)內(nèi)容、起止時(shí)間、預(yù)期效果或考核標(biāo)準(zhǔn)以及權(quán)重；處級(jí)及以上管理干部需同時(shí)填寫崗位職責(zé)與工作目標(biāo)。 十二、附則1. 本方案如有未盡事宜，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；2. 本方案呈總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。2. 定期考核（季度、年度）分值調(diào)整：(1) 員工無故曠工或違反公司其他管理規(guī)定，考核得分可以適當(dāng)下調(diào)15分，具體分值由部門經(jīng)理參考相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的
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