員工季度績效考核方案(已修改)
2025-05-08 05:52 本頁面
【正文】 員工季度績效考核方案 （2002年12月修訂草案）一、 考核目的目的是通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實際工作狀況，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵，同時指導員工有效改進工作，保證公司營運與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則 各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持； 考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù)； 考核應(yīng)以確認的事實或可靠的材料為依據(jù)； 上級管理者不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任； 考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。三、適用范圍 本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行。四、考核實施時間：每季度首月1日－5日五、考核內(nèi)容和方式針對不同崗位、不同職務(wù)的工作性質(zhì)和工作要求，由直接上級與被考核員工溝通后，確定績效考核的內(nèi)容：1. 處級及以上管理干部，適用《員工工作績效季度考核表》模式一，主要考核內(nèi)容包括崗位職責、工作目標、行為表現(xiàn)，其權(quán)重分別為40％、40％、20％。2. 一般職員，崗位工作側(cè)重于靜態(tài)性、常規(guī)性、例行性的工作，適用《員工工作績效季度考核表》模式二，主要考核內(nèi)容包括崗位職責、行為表現(xiàn)，其權(quán)重分別為80％、20％。3. 一般職員，崗位工作側(cè)重于動態(tài)性、階段性、一次性的工作，適用《員工工作績效季度考核表》模式三，主要考核內(nèi)容包括工作目標、行為表現(xiàn)，其權(quán)重分別為80％、20％。4. 基層作業(yè)人員，適用《基層作業(yè)人員考核表》，主要考核內(nèi)容包括工作技能、工作效率、工作態(tài)度、工作紀律、服從意識，其權(quán)重分別為20％。說明：（1） 對處級及以上管理干部的季度考核，特殊部門可以根據(jù)工作實際請況，經(jīng)部門經(jīng)理審批，調(diào)整《員工工作績效季度考核表》中“崗位職責”與“工作目標”在考核得分中所占的權(quán)重；調(diào)整結(jié)果必須同時報人力資源部備案。（2） 一般職員，指除了處級及以上管理干部、基層作業(yè)人員之外的所有員工。對職員的季度考核，各部門可以根據(jù)工作需要，經(jīng)直接上級審核，上上級批準，添加對員工季度工作目標的考核，考核內(nèi)容及權(quán)重設(shè)定參照處級及以上管理干部的考核模式，權(quán)重如需調(diào)整按上款執(zhí)行。對于確定采取考核模式三的一般職員，必須將人員名單在績效期間開始之前報人力資源部備案。（3） 基層作業(yè)人員，包括工人、工人技術(shù)員、食堂組、環(huán)衛(wèi)組、花木組、經(jīng)警、工人宿舍管理員、庫管員、物料員、拆機員、發(fā)貨員、收貨員及其他類似崗位；原則上統(tǒng)一采用基層作業(yè)人員的考核辦法，少數(shù)崗位可以選擇適用一般職員的考核辦法。六、考核權(quán)限 考核者被考核者處級主管部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理一般職員考評審核處級主管考評審核部門經(jīng)理考評審核副總經(jīng)理
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