中高層人員激勵方案(參考版)
2025-04-29 05:07本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印?！秾嵤┘?xì)則》在以后年度可以遵照執(zhí)行，除非《實施細(xì)則》的條款發(fā)生變動或薪酬管理委員會對激勵對象的崗位名單、業(yè)績目標(biāo)等進(jìn)行了調(diào)整。，由薪酬管理委員會在《分紅權(quán)激勵計劃參與者名冊》中作相應(yīng)記錄，并由激勵對象簽名確認(rèn)。指標(biāo)類型指標(biāo)名稱權(quán)重計算方法考核頻度數(shù)據(jù)來源審閱部門能力指標(biāo)30%服務(wù)計劃能力3%能力考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門服務(wù)控制能力%能力考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門決策能力%能力考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門服務(wù)協(xié)調(diào)能力%能力考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門態(tài)度指標(biāo)20%忠程度4%態(tài)度考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門責(zé)任心4%態(tài)度考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門積極性4%態(tài)度考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門協(xié)作性4%態(tài)度考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門紀(jì)律性4%態(tài)度考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門業(yè)績指標(biāo)50%KPI指標(biāo)35%職位業(yè)績KPI指標(biāo)考核表半年/年有關(guān)單位隔級主管/人事部門
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