【正文】 堅持內(nèi)審員制度，落實ISO9002質(zhì)量體系程序，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。 主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作 與業(yè)主真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。 開展QC小組活動，克服各種質(zhì)量通病 積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。突出重點，嚴格質(zhì)量管理點管理 針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，不準下道工序施工。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。依據(jù)國家和水利部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標準。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。加強組織建設(shè)，嚴格質(zhì)量管理制度 健全組織制度，本著“誰主管，誰負責(zé)”的原則，項目經(jīng)理親自 掛帥?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。 堅持工藝過程三檢制度 每到工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。 堅持工藝試驗制度 本標段采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。八、保證施工工藝質(zhì)量的主要技術(shù)措施（一）四大堅持原則 堅持技術(shù)交底制度 每項工程開工前，由該項目工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底。（5）、施工場地正門右側(cè)懸掛或繪制五牌一圖，即工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。（3）、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、料具堆放，生活設(shè)施進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，并納入施工組織設(shè)計。生活設(shè)施使用彩鋼板，不使用竹棚、鐵皮、石棉瓦、油氈等材料。噪音較大的動力機器布置在施工區(qū)的中央，并設(shè)臨時隔音棚，盡量減少噪音對周圍環(huán)境的污染。大門內(nèi)設(shè)洗車臺。為貫徹文明施工和環(huán)境保護要求，布置施工場地時遵循以下原則：半封閉施工場地，人員進出施工場地只能通過大門。（1）、施工現(xiàn)場平面布置大力開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”，施工場地嚴格按施工總平面布置圖布置，場內(nèi)設(shè)施布置合理。制定施工現(xiàn)場場地管理、施工秩序管理、施工安全管理、環(huán)境保護管理等細則，并認真落實。項目經(jīng)理部成立文明施工及環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長，施工、技術(shù)、物資、安全等部門參加，負責(zé)制定文明施工管理辦法，并負責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護工作的管理、監(jiān)督、檢查。為確保工程質(zhì)量和進度，我單位將根據(jù)工程進展情況對勞動力予以動態(tài)調(diào)整，同時在這些人中，除部分力工外，全部使用本單位有經(jīng)驗技術(shù)熟練的工人，施工進度可不受農(nóng)忙季節(jié)的影響。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方緊密配合，通力協(xié)作，工程開工后，要求甲方、監(jiān)理、設(shè)計代表進駐施工現(xiàn)場，使工程出現(xiàn)的各類問題得到及時解決，確保各部位施工順利進行。 加強交叉施工，對空間、時間、生產(chǎn)要素進行合理控制，做到人員、機械、工作面三個不閑置。3）合理安排工作時間，人員不應(yīng)疲勞工作。 （9） 夜間施工措施 夜間施工措施：1）施工現(xiàn)場配備充足的照明，使施工人員在夜間視野開闊。（七）加強內(nèi)部管理責(zé)任到人，把施工組織計劃落實到實處，對不按時完成施工任務(wù)的施工隊將按工資部分的3%進行處罰，提前完工的施工隊，將按工資部分的3%進行獎勵。 未拆遷的建筑物，需按規(guī)定時間和位置拆遷完畢。（五）材料供應(yīng)方面對需要進入施工現(xiàn)場的每一種原材料，施工員應(yīng)提前通知材料員、試驗員應(yīng)提前做好準備工作。其次每一道工序施工完畢，下一道工序施工之前，質(zhì)檢人員必須提前做好自檢自查工作，并及時將報驗資料整理、上報監(jiān)理部門，并下達下道工序的施工令，做好各班組的交接班。管理人員做到跟班制，確保工程進度不受影響。星期天、節(jié)假日不休息，實行集中休假或換休制，確保勞動力計劃實現(xiàn)。六、施工進度根據(jù)本工程招標文件要求和我公司承諾，按期完成施工任務(wù)。替換下來的機械設(shè)備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。上場的機械設(shè)備的完好率確保100%。加強設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。其保障措施是：項目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員。（九）備用和替換設(shè)備保證措施機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、促進度是目前保證工期的有效手段。細致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。（2）采用先進工藝進行各道工序施工，對重點工序，準備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。按施工進度要求制定設(shè)備進場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇：侠戆才殴ば?，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。（二）遣精兵強將，早進場，早開工中標后，我公司立即就近抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技