【正文】 其它設(shè)施我方將根據(jù)招標(biāo)文件的要求，滿足一切其它設(shè)施的配備，如駐地建設(shè)、簡(jiǎn)易道路、辦公設(shè)施、臨時(shí)排水、急救、防火、防澇、防洪等設(shè)施的建設(shè)。（二）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施施工用電項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察情況，建立配電房，整個(gè)施工路段統(tǒng)一用電調(diào)配，并配合發(fā)電機(jī)組，作為備用電源，以保證施工和生活用電。倉(cāng)庫(kù)保持整潔、通風(fēng)，并有良好的排水功能；材料堆放有序，標(biāo)識(shí)明確。住房及辦公室采用磚木結(jié)構(gòu)，外墻粉飾為白色，廚房?jī)?nèi)墻及灶臺(tái)用瓷磚貼面，地面硬化、灶具、餐具齊全，統(tǒng)一放入衛(wèi)生櫥柜中，庭院平整，地坪硬化處理，作到統(tǒng)一、整齊、美觀。為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我單位將根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)勞動(dòng)力予以動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)在這些人中，除部分力工外，全部使用本單位有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)熟練的工人，施工進(jìn)度可不受農(nóng)忙季節(jié)的影響。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方緊密配合，通力協(xié)作，工程開(kāi)工后，要求甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程出現(xiàn)的各類問(wèn)題得到及時(shí)解決，確保各部位施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)交叉施工，對(duì)空間、時(shí)間、生產(chǎn)要素進(jìn)行合理控制，做到人員、機(jī)械、工作面三個(gè)不閑置。3）合理安排工作時(shí)間，人員不應(yīng)疲勞工作。（九）夜間施工措施夜間施工措施：1）施工現(xiàn)場(chǎng)配備充足的照明，使施工人員在夜間視野開(kāi)闊。（七）加強(qiáng)內(nèi)部管理責(zé)任到人，把施工組織計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，對(duì)不按時(shí)完成施工任務(wù)的施工隊(duì)將按工資部分的3%進(jìn)行處罰，提前完工的施工隊(duì)，將按工資部分的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。未拆遷的建筑物，需按規(guī)定時(shí)間和位置拆遷完畢。（五）材料供應(yīng)方面對(duì)需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一種原材料，施工員應(yīng)提前通知材料員、試驗(yàn)員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作。其次每一道工序施工完畢，下一道工序施工之前，質(zhì)檢人員必須提前做好自檢自查工作，并及時(shí)將報(bào)驗(yàn)資料整理、上報(bào)監(jiān)理部門，并下達(dá)下道工序的施工令，做好各班組的交接班。管理人員做到跟班制，確保工程進(jìn)度不受影響。星期天、節(jié)假日不休息，實(shí)行集中休假或換休制，確保勞動(dòng)力計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。六、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求和我公司承諾，按期完成施工任務(wù)。替換下來(lái)的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。上場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的完好率確保100%。加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。其保障措施是：項(xiàng)目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員。（九）備用和替換設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號(hào)宜少不宜多，備足易損件。保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是目前保證工期的有效手段。細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。（2）采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工，對(duì)重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。（二）遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工中標(biāo)后，我公司立即就近抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍；組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)，組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場(chǎng)快、設(shè)營(yíng)快、開(kāi)工快。安全生產(chǎn)檢查 專職安全技術(shù)人員應(yīng)每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素和違章行為，及時(shí)排除險(xiǎn)情，制止違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工中安全技術(shù)措施的執(zhí)行，及時(shí)配合有關(guān)技術(shù)人員解決施工過(guò)程中暴露的安全技術(shù)問(wèn)題。7）安排好職工生活，增強(qiáng)身體素質(zhì)。5）合理安排作息時(shí)間，考慮施工人員身體承受能力。3）保證施工人員身體素質(zhì)。勞動(dòng)保護(hù)1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，著裝應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。各施工班組要結(jié)合施工特點(diǎn)，堅(jiān)持每周一次開(kāi)展安全活動(dòng)，并認(rèn)真作好記錄；危險(xiǎn)部位的施工，要堅(jiān)持班前講安全。3）參加項(xiàng)目施工的工人進(jìn)入崗位前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方能上崗；特種作業(yè)人員要經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并持證上崗。安全教育1）領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、制度，從思想上 牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全的錯(cuò)誤傾向。專職安全技術(shù)檢查人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。3）各施工隊(duì)配足配齊專職安全技術(shù)人員。2）項(xiàng)目經(jīng)理部制定符合項(xiàng)目運(yùn)行特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目施工中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和施工生產(chǎn)工人在管理和施工中安全責(zé)權(quán)利關(guān)系，形成“縱向到底，橫向到邊”的安全保證體系。4）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的具體內(nèi)容包括：文明施工責(zé)任制、場(chǎng)地整潔、材料堆放整齊、安全保護(hù)、遵守各種規(guī)章制度等。2）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全的原則”認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。確保質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程。采取護(hù)、包、蓋、封的保護(hù)措施。制定重要部位的施工工藝流程，將各施工班組排出工序流程表，各施工班組均按此進(jìn)行施工。加強(qiáng)成品保護(hù)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。材料員：必須保證工程需要的材料、成品、半成品能及時(shí)供應(yīng)并保證質(zhì)量，及時(shí)向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種證件，對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理，參與工程質(zhì)量