【正文】 其它設(shè)施我方將根據(jù)招標文件的要求，滿足一切其它設(shè)施的配備，如駐地建設(shè)、簡易道路、辦公設(shè)施、臨時排水、急救、防火、防澇、防洪等設(shè)施的建設(shè)。（二）現(xiàn)場臨時設(shè)施施工用電項目部進駐工地后，根據(jù)現(xiàn)場考察情況，建立配電房，整個施工路段統(tǒng)一用電調(diào)配，并配合發(fā)電機組，作為備用電源，以保證施工和生活用電。倉庫保持整潔、通風，并有良好的排水功能；材料堆放有序，標識明確。住房及辦公室采用磚木結(jié)構(gòu)，外墻粉飾為白色，廚房內(nèi)墻及灶臺用瓷磚貼面，地面硬化、灶具、餐具齊全，統(tǒng)一放入衛(wèi)生櫥柜中，庭院平整，地坪硬化處理，作到統(tǒng)一、整齊、美觀。為確保工程質(zhì)量和進度，我單位將根據(jù)工程進展情況對勞動力予以動態(tài)調(diào)整，同時在這些人中，除部分力工外，全部使用本單位有經(jīng)驗技術(shù)熟練的工人，施工進度可不受農(nóng)忙季節(jié)的影響。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方緊密配合，通力協(xié)作，工程開工后，要求甲方、監(jiān)理、設(shè)計代表進駐施工現(xiàn)場，使工程出現(xiàn)的各類問題得到及時解決，確保各部位施工順利進行。加強交叉施工，對空間、時間、生產(chǎn)要素進行合理控制，做到人員、機械、工作面三個不閑置。3）合理安排工作時間，人員不應(yīng)疲勞工作。（九）夜間施工措施夜間施工措施：1）施工現(xiàn)場配備充足的照明，使施工人員在夜間視野開闊。（七）加強內(nèi)部管理責任到人，把施工組織計劃落實到實處，對不按時完成施工任務(wù)的施工隊將按工資部分的3%進行處罰，提前完工的施工隊，將按工資部分的3%進行獎勵。未拆遷的建筑物，需按規(guī)定時間和位置拆遷完畢。（五）材料供應(yīng)方面對需要進入施工現(xiàn)場的每一種原材料，施工員應(yīng)提前通知材料員、試驗員應(yīng)提前做好準備工作。其次每一道工序施工完畢，下一道工序施工之前，質(zhì)檢人員必須提前做好自檢自查工作，并及時將報驗資料整理、上報監(jiān)理部門，并下達下道工序的施工令，做好各班組的交接班。管理人員做到跟班制，確保工程進度不受影響。星期天、節(jié)假日不休息，實行集中休假或換休制，確保勞動力計劃實現(xiàn)。六、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)本工程招標文件要求和我公司承諾，按期完成施工任務(wù)。替換下來的機械設(shè)備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。上場的機械設(shè)備的完好率確保100%。加強設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。其保障措施是：項目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員。（九）備用和替換設(shè)備保證措施機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。保證施工質(zhì)量，避免因反復報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、促進度是目前保證工期的有效手段。細致了解掌握當?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。（2）采用先進工藝進行各道工序施工，對重點工序，準備應(yīng)對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。按施工進度要求制定設(shè)備進場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。做到旬保月、月保季、季保總工期。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。（二）遣精兵強將，早進場，早開工中標后，我公司立即就近抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機構(gòu)，組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料，保證進場快、設(shè)營快、開工快。安全生產(chǎn)檢查 專職安全技術(shù)人員應(yīng)每天巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素和違章行為，及時排除險情，制止違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工中安全技術(shù)措施的執(zhí)行，及時配合有關(guān)技術(shù)人員解決施工過程中暴露的安全技術(shù)問題。7）安排好職工生活，增強身體素質(zhì)。5）合理安排作息時間，考慮施工人員身體承受能力。3）保證施工人員身體素質(zhì)。勞動保護1）進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，著裝應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。各施工班組要結(jié)合施工特點，堅持每周一次開展安全活動，并認真作好記錄；危險部位的施工，要堅持班前講安全。3）參加項目施工的工人進入崗位前，均要進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格后方能上崗；特種作業(yè)人員要經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓與考核，并持證上崗。安全教育1）領(lǐng)導班子經(jīng)常組織職工學習有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)、制度，從思想上 牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全的錯誤傾向。專職安全技術(shù)檢查人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。3）各施工隊配足配齊專職安全技術(shù)人員。2）項目經(jīng)理部制定符合項目運行特點的安全生產(chǎn)責任制，明確項目施工中的各級領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員和施工生產(chǎn)工人在管理和施工中安全責權(quán)利關(guān)系，形成“縱向到底，橫向到邊”的安全保證體系。4）施工現(xiàn)場文明施工的具體內(nèi)容包括：文明施工責任制、場地整潔、材料堆放整齊、安全保護、遵守各種規(guī)章制度等。2）堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全的原則”認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、標準、規(guī)程。確保質(zhì)量管理目標：合格工程。采取護、包、蓋、封的保護措施。制定重要部位的施工工藝流程，將各施工班組排出工序流程表，各施工班組均按此進行施工。加強成品保護設(shè)專人負責成品保護工作。材料員：必須保證工程需要的材料、成品、半成品能及時供應(yīng)并保證質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種證件，對材料進行標識。質(zhì)量負責人：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責，施工過程中矛盾與問題的處理，參與工程質(zhì)量