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正文內(nèi)容

排水清淤項目施工方案(00001)(參考版)

2025-04-28 22:21本頁面
  

【正文】 其它設(shè)施我方將根據(jù)招標文件的要求,滿足一切其它設(shè)施的配備,如駐地建設(shè)、簡易道路、辦公設(shè)施、臨時排水、急救、防火、防澇、防洪等設(shè)施的建設(shè)。(二)現(xiàn)場臨時設(shè)施施工用電項目部進駐工地后,根據(jù)現(xiàn)場考察情況,建立配電房,整個施工路段統(tǒng)一用電調(diào)配,并配合發(fā)電機組,作為備用電源,以保證施工和生活用電。倉庫保持整潔、通風,并有良好的排水功能;材料堆放有序,標識明確。住房及辦公室采用磚木結(jié)構(gòu),外墻粉飾為白色,廚房內(nèi)墻及灶臺用瓷磚貼面,地面硬化、灶具、餐具齊全,統(tǒng)一放入衛(wèi)生櫥柜中,庭院平整,地坪硬化處理,作到統(tǒng)一、整齊、美觀。為確保工程質(zhì)量和進度,我單位將根據(jù)工程進展情況對勞動力予以動態(tài)調(diào)整,同時在這些人中,除部分力工外,全部使用本單位有經(jīng)驗技術(shù)熟練的工人,施工進度可不受農(nóng)忙季節(jié)的影響。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方緊密配合,通力協(xié)作,工程開工后,要求甲方、監(jiān)理、設(shè)計代表進駐施工現(xiàn)場,使工程出現(xiàn)的各類問題得到及時解決,確保各部位施工順利進行。加強交叉施工,對空間、時間、生產(chǎn)要素進行合理控制,做到人員、機械、工作面三個不閑置。3)合理安排工作時間,人員不應(yīng)疲勞工作。(九)夜間施工措施夜間施工措施:1)施工現(xiàn)場配備充足的照明,使施工人員在夜間視野開闊。(七)加強內(nèi)部管理責任到人,把施工組織計劃落實到實處,對不按時完成施工任務(wù)的施工隊將按工資部分的3%進行處罰,提前完工的施工隊,將按工資部分的3%進行獎勵。未拆遷的建筑物,需按規(guī)定時間和位置拆遷完畢。(五)材料供應(yīng)方面對需要進入施工現(xiàn)場的每一種原材料,施工員應(yīng)提前通知材料員、試驗員應(yīng)提前做好準備工作。其次每一道工序施工完畢,下一道工序施工之前,質(zhì)檢人員必須提前做好自檢自查工作,并及時將報驗資料整理、上報監(jiān)理部門,并下達下道工序的施工令,做好各班組的交接班。管理人員做到跟班制,確保工程進度不受影響。星期天、節(jié)假日不休息,實行集中休假或換休制,確保勞動力計劃實現(xiàn)。六、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)本工程招標文件要求和我公司承諾,按期完成施工任務(wù)。替換下來的機械設(shè)備,立即組織搶修,達到完好標準后封存。上場的機械設(shè)備的完好率確保100%。加強設(shè)備日常管理工作,落實設(shè)備管理責任制,所有設(shè)備操作員必須持證上崗。其保障措施是:項目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導小組,隊設(shè)專職設(shè)備管理員。(九)備用和替換設(shè)備保證措施機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作,貫徹高效耐用和宜修的原則;型號宜少不宜多,備足易損件。保證施工質(zhì)量,避免因反復報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度,抓質(zhì)量、促進度是目前保證工期的有效手段。細致了解掌握當?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施,合理安排施工順序,落實到位,保證進度。重點工程或工序,采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段,減少中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動,并輔以經(jīng)濟手段,調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情,不斷掀起施工高潮,提高勞動生產(chǎn)率,確??偣て诘膶崿F(xiàn)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動,充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用,加快施工進度。(2)采用先進工藝進行各道工序施工,對重點工序,準備應(yīng)對各種情況的施工方案預案,做好施工中的技術(shù)儲備工作。按施工進度要求制定設(shè)備進場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃,并在施工過程中抓好計劃的落實。做到旬保月、月保季、季保總工期。合理安排工序,緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放,正確處理各工序之間的矛盾,做到環(huán)環(huán)相扣,井然有序。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施,每月檢查落實情況,定期召開工程例會,及時掌握施工動態(tài),了解各項目進度情況。建立崗位責任制,簽訂包保責任狀,明確各級管理人員的職責,完善考核及獎罰制度。(二)遣精兵強將,早進場,早開工中標后,我公司立即就近抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員,以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍;組成精干的施工指揮機構(gòu),組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料,保證進場快、設(shè)營快、開工快。安全生產(chǎn)檢查 專職安全技術(shù)人員應(yīng)每天巡視現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素和違章行為,及時排除險情,制止違章指揮和違章作業(yè),監(jiān)督施工中安全技術(shù)措施的執(zhí)行,及時配合有關(guān)技術(shù)人員解決施工過程中暴露的安全技術(shù)問題。7)安排好職工生活,增強身體素質(zhì)。5)合理安排作息時間,考慮施工人員身體承受能力。3)保證施工人員身體素質(zhì)。勞動保護1)進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽,著裝應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。各施工班組要結(jié)合施工特點,堅持每周一次開展安全活動,并認真作好記錄;危險部位的施工,要堅持班前講安全。3)參加項目施工的工人進入崗位前,均要進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)培訓,并經(jīng)考試合格后方能上崗;特種作業(yè)人員要經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓與考核,并持證上崗。安全教育1)領(lǐng)導班子經(jīng)常組織職工學習有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)、制度,從思想上 牢固樹立“安全第一,預防為主”的指導思想,消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全的錯誤傾向。專職安全技術(shù)檢查人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。3)各施工隊配足配齊專職安全技術(shù)人員。2)項目經(jīng)理部制定符合項目運行特點的安全生產(chǎn)責任制,明確項目施工中的各級領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員和施工生產(chǎn)工人在管理和施工中安全責權(quán)利關(guān)系,形成“縱向到底,橫向到邊”的安全保證體系。4)施工現(xiàn)場文明施工的具體內(nèi)容包括:文明施工責任制、場地整潔、材料堆放整齊、安全保護、遵守各種規(guī)章制度等。2)堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持“管生產(chǎn)必須管安全的原則”認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、標準、規(guī)程。確保質(zhì)量管理目標:合格工程。采取護、包、蓋、封的保護措施。制定重要部位的施工工藝流程,將各施工班組排出工序流程表,各施工班組均按此進行施工。加強成品保護設(shè)專人負責成品保護工作。材料員:必須保證工程需要的材料、成品、半成品能及時供應(yīng)并保證質(zhì)量,及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種證件,對材料進行標識。質(zhì)量負責人:組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負責,施工過程中矛盾與問題的處理,參與工程質(zhì)量
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