【正文】 堅(jiān)持內(nèi)審員制度，落實(shí)ISO9002質(zhì)量體系程序，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。 主動(dòng)做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作 與業(yè)主真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。 開(kāi)展QC小組活動(dòng)，克服各種質(zhì)量通病 積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理。突出重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理點(diǎn)管理 針對(duì)本工程的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，不準(zhǔn)下道工序施工。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)行書(shū)面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。依據(jù)國(guó)家和水利部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度 健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理親自 掛帥?！叭唤唤印奔矗喝龣z無(wú)記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。 堅(jiān)持工藝過(guò)程三檢制度 每到工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。 堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度 本標(biāo)段采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。八、保證施工工藝質(zhì)量的主要技術(shù)措施（一）四大堅(jiān)持原則 堅(jiān)持技術(shù)交底制度 每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由該項(xiàng)目工程的主管工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5）、施工場(chǎng)地正門(mén)右側(cè)懸掛或繪制五牌一圖，即工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工牌和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、料具堆放，生活設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，并納入施工組織設(shè)計(jì)。生活設(shè)施使用彩鋼板，不使用竹棚、鐵皮、石棉瓦、油氈等材料。噪音較大的動(dòng)力機(jī)器布置在施工區(qū)的中央，并設(shè)臨時(shí)隔音棚，盡量減少噪音對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。大門(mén)內(nèi)設(shè)洗車(chē)臺(tái)。為貫徹文明施工和環(huán)境保護(hù)要求，布置施工場(chǎng)地時(shí)遵循以下原則：半封閉施工場(chǎng)地，人員進(jìn)出施工場(chǎng)地只能通過(guò)大門(mén)。（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置大力開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到“兩通三無(wú)五必須”，施工場(chǎng)地嚴(yán)格按施工總平面布置圖布置，場(chǎng)內(nèi)設(shè)施布置合理。制定施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地管理、施工秩序管理、施工安全管理、環(huán)境保護(hù)管理等細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長(zhǎng)，施工、技術(shù)、物資、安全等部門(mén)參加，負(fù)責(zé)制定文明施工管理辦法，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作的管理、監(jiān)督、檢查。為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我單位將根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)勞動(dòng)力予以動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)在這些人中，除部分力工外，全部使用本單位有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)熟練的工人，施工進(jìn)度可不受農(nóng)忙季節(jié)的影響。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方緊密配合，通力協(xié)作，工程開(kāi)工后，要求甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程出現(xiàn)的各類問(wèn)題得到及時(shí)解決，確保各部位施工順利進(jìn)行。 加強(qiáng)交叉施工，對(duì)空間、時(shí)間、生產(chǎn)要素進(jìn)行合理控制，做到人員、機(jī)械、工作面三個(gè)不閑置。3）合理安排工作時(shí)間，人員不應(yīng)疲勞工作。 （9） 夜間施工措施 夜間施工措施：1）施工現(xiàn)場(chǎng)配備充足的照明，使施工人員在夜間視野開(kāi)闊。（七）加強(qiáng)內(nèi)部管理責(zé)任到人，把施工組織計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，對(duì)不按時(shí)完成施工任務(wù)的施工隊(duì)將按工資部分的3%進(jìn)行處罰，提前完工的施工隊(duì)，將按工資部分的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 未拆遷的建筑物，需按規(guī)定時(shí)間和位置拆遷完畢。（五）材料供應(yīng)方面對(duì)需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一種原材料，施工員應(yīng)提前通知材料員、試驗(yàn)員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作。其次每一道工序施工完畢，下一道工序施工之前，質(zhì)檢人員必須提前做好自檢自查工作，并及時(shí)將報(bào)驗(yàn)資料整理、上報(bào)監(jiān)理部門(mén)，并下達(dá)下道工序的施工令，做好各班組的交接班。管理人員做到跟班制，確保工程進(jìn)度不受影響。星期天、節(jié)假日不休息，實(shí)行集中休假或換休制，確保勞動(dòng)力計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。六、施工進(jìn)度根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求和我公司承諾，按期完成施工任務(wù)。替換下來(lái)的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。上場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的完好率確保100%。加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。其保障措施是：項(xiàng)目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員。（九）備用和替換設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號(hào)宜少不宜多，備足易損件。保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是目前保證工期的有效手段。細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。（2）采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工，對(duì)重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。做到旬保月、月保季、季保總工期。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。（二）遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工中標(biāo)后