汽車4s店售后服務(wù)部工資提成與績效考核方案(參考版)

【摘要】......售后工資績效考核方案一、售后業(yè)務(wù)主管與備件業(yè)務(wù)提成部分1、服務(wù)經(jīng)理業(yè)績獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金＝凈利潤×1%××部門凈利潤完成率（季度考核成績÷100）（詳見部門經(jīng)理年度考核方案

2025-04-28 12:15

4s店售后服務(wù)部工資提成與績效考核方案(參考版)

【摘要】汽車售后工資績效考核方案一、汽車售后業(yè)務(wù)主管與備件業(yè)務(wù)提成部分1、服務(wù)經(jīng)理業(yè)績獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金＝凈利潤215。1%215。215。部門凈利潤完成率（季度考核成績247。100）（詳見部門經(jīng)理年度考核方案）2、技術(shù)專家業(yè)績獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金＝凈利潤215。1%215。215。部門凈利潤完成率215。（月度考核成績247。100）3、車間主管/前臺(tái)主管業(yè)績獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金

2025-06-08 17:49

汽車4s店售后工資績效考核方案(參考版)

【摘要】、售后業(yè)務(wù)主管與備件業(yè)務(wù)提成部分1、服務(wù)經(jīng)理業(yè)績獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金＝凈利潤215。1%215。215。部門凈利潤完成率（季度考核成績247。100）（詳見部門經(jīng)理年度考核方案）2、技術(shù)專家業(yè)績獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金＝凈利潤215。1%215。215。部門凈利潤完成率215。（月度考核成績247。100）3、車間主管/前臺(tái)主管業(yè)績獎(jiǎng)金

2024-10-22 14:52

售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理實(shí)施方案(試行)(參考版)

【摘要】范文范例參考售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行）為充分調(diào)動(dòng)售后服務(wù)部全體員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司售后服務(wù)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著對(duì)勞資雙方公平合理的原則，特制訂本方案。第一章　工資管理一、適用范圍適用范圍：售后服務(wù)部全體員工。二、工資總額工資總額＝（基本工資＋浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)懲工資）×月度考核基本工資＝崗位底薪＋津貼（

2025-05-12 23:25

汽車4s店售后服務(wù)部薪酬考核制度(參考版)

【摘要】售后服務(wù)部崗位考核制度（試行）1、前臺(tái)服務(wù)顧問：（業(yè)務(wù)級(jí)別）底薪接車產(chǎn)值（不含精品）獎(jiǎng)金接車臺(tái)次獎(jiǎng)金（以DMS工單為準(zhǔn)）車主服務(wù)獎(jiǎng)金第三方滿意度（全國排名）考核精品銷售獎(jiǎng)金初級(jí)1100元、次中級(jí)1200元、中級(jí)1300元、次高1400元、高級(jí)1500元

2024-10-23 19:34

工資、獎(jiǎng)金提成與績效考核管理方案[汽車4s店文檔](參考版)

【摘要】......售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行）目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行） 1第一章　工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3

2025-05-09 00:37

汽車4s店售后服務(wù)部工作總結(jié)(參考版)

【摘要】-----年售后服務(wù)部工作總結(jié)售后服務(wù)，是現(xiàn)代汽車維修企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。售后服務(wù)是窗口，是公司整車銷售的后盾和保障，今年又迎來了自---年成立以來的售后維修高峰，為此，對(duì)售后服務(wù)部門提出了更高的要求。做好售后服務(wù)，不僅關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、完整性，更關(guān)系到客戶能否得到真正的、完全的滿意。我公司對(duì)售后服務(wù)的一貫注重和支持，使得售后服務(wù)部的工作開展有了可

2024-10-22 14:52

汽車4s店售后服務(wù)部年終總結(jié)范文(參考版)

【摘要】汽車4S店售后服務(wù)部年終總結(jié)范文汽車4S店售后服務(wù)部年終總結(jié)范文摘要：第一，回顧XXXX年度售后服務(wù)部的主要工作。第二、三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容業(yè)績、問題和改善計(jì)劃缺一不可，并且一定要先說售后服務(wù)服的業(yè)績、再說問題，最后還要針對(duì)問題說出解決思路及建議，層次一定要清晰。第三，一份與眾不同的年度總結(jié)一定需要用數(shù)據(jù)說話，這樣的第二、三個(gè)關(guān)

2024-10-28 21:24

工資獎(jiǎng)金提成及績效考核管理方案汽車4s店3(參考版)

【摘要】物資有限公司售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行）目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行） 1第一章　工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、其他扣款 8第二章績效考核管理 8一、 考核的

2025-05-09 00:37

工資、獎(jiǎng)金提成及績效考核管理方案(汽車4s店)3(參考版)

【摘要】物資有限公司售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行）目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行） 1第一章　工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、其他扣款 8第二章績效考核管理 8一、 考核的

2025-05-09 00:37

汽車4s店售后服務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)(參考版)

【摘要】第一篇：汽車4S店售后服務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé) 汽車4S店售后服務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé) 發(fā)布時(shí)間：2010-11-0811:22瀏覽次數(shù)： 932次 ◆負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織與實(shí)施汽車售后服務(wù)策略。...

2024-11-09 22:27

工資獎(jiǎng)金提成及績效考核管理方案汽車s店(參考版)

【摘要】精選資料物資有限公司售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行）目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行） 1第一章　工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、其他扣款 8第二章績效考核管理 8一、

2025-05-09 00:37

汽車4s店績效考核方案(參考版)

【摘要】上海海標(biāo)東風(fēng)標(biāo)致4s店薪酬績效考核方案（討論版）二00九年六月總則以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿Γ刂贫ū痉桨?。薪酬水平：員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡

2024-12-21 09:38

售后服務(wù)部績效考核制度(參考版)

【摘要】第一篇：售后服務(wù)部績效考核制度 售后服務(wù)部服務(wù)人員績效考核制度 一、目的為鼓勵(lì)服務(wù)人員的工作積極性，能夠?yàn)楣ぷ鏖_展提出更多更好的改善意見和建議，更加遵守服務(wù)部各項(xiàng)規(guī)章制度，為我們的客戶提供更加優(yōu)質(zhì)...

2024-10-29 00:58

汽車4s店售后服務(wù)流程(參考版)

【摘要】第一篇：汽車4S店售后服務(wù)流程 4S店售后服務(wù)流程 汽車運(yùn)用系大眾1302班覃健201340110333售后服務(wù)，是汽車4S店的重要組成部分。做好售后服務(wù)，不僅關(guān)系到4S店產(chǎn)品的質(zhì)量，更關(guān)系到客戶...

2024-10-21 11:20

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