汽車4s店售后服務部工資提成與績效考核方案-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。100)任務目標 系 數(shù) 未達基本目標 基本目標 挑戰(zhàn)目標 質檢員產值業(yè)務提成 業(yè)績獎金=｛接車臺數(shù)（以簽字的質檢單為準） 2 －質量返修處罰(因質量返場每臺車處罰一百) ｝（月度考核成績247。100）⑵、備件計劃員業(yè)績獎金=部門績效獎金總額30% （月度考核成績247。100）車間主管/前臺主管業(yè)績獎金 業(yè)績獎金＝凈利潤1%部門凈利潤完成率（月度考核成績247。提成系數(shù)）(月度考核成績247。 每月底將救援單行政部備案核算。既糾結了自己，又打擾了別人。學習參考。用一些事情，總會看清一些人。100）崗位 系 數(shù) 索賠員 索賠助理 四、 其他各項提成與調整精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷售人員新車準備（PDI）補助提成：每臺車車提成6元，考核檢查完畢的車輛故障率，檢查完畢的車輛每出現(xiàn)一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；救援補助提成：售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助10元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。100） +養(yǎng)護用品提成目標完成率+其它提成
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