汽車4s店崗位級別薪資方案-免費閱讀
【正文】 5) 加、減分：按照公司有關管理制度的規(guī)定，當被考核人對公司有突出的貢獻或者做出嚴重損害公司利益、形象的行為時，直接考核人有權(quán)加分或減分。目前不宜采取提成方式，售后服務部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。四、 浮動工資的考核及發(fā)放方法：1. 主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上級考核下級2) 考核周期：每月一次3) 績效溝通：直接上級必須就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計劃，指導被考核人提高績效。13～14尚有責任心，能如期完成任務11～12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務7～10無責任心，時時需督導，也不能完成任務7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務8～9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5～6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導下屬達成任務10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務8～9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導下屬完成任務7欠缺分配工作權(quán)力，及指導下屬之方法，任務進行偶有困難5～6不善分配權(quán)力及指導下屬之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8～9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5～6私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本考核 10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8～9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5～6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下加分項事實說明 減分項 綜合考核得分總經(jīng)理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 技術人員考核表（適用對象：售后服務部技術人員）部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容分值考核得分工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤，按期完成任務25～29在監(jiān)督下能完成任務15～25在指導
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