汽車4s店崗位級別薪資方案-文庫吧
2025-04-10 12:15 本頁面
【正文】 浮動工資發(fā)放的百分比，例如：某崗位的核定工資為3000元，60%基本工資為1800元，40%浮動工資為1200元，他當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)為90分，那么他就可得到90%的浮動工資1080元，即：當(dāng)月工資=基本工資1800元+浮動工資1080元=2880元考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。2. 優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施前20％升職、加薪、額外獎勵等激勵措施中間70％維持原職位及待遇不變后10％職位、待遇調(diào)整；辭退9 / 9附件崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)：管理人員考核表（適用對象：主管(含)以上級管理人員）部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期： 考核項目及內(nèi)容分值考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活領(lǐng)導(dǎo)下屬順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13～14尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目標(biāo)11～12不得下屬信賴，工作意愿低，態(tài)度消極7～10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使下屬不服或反抗7以下計劃能力15%工作計劃性強(qiáng)，工作安排井然有序15工作有計劃，工作安排有條理13～14工作有計劃，但條理性不足11～12只能做交辦事項，不知改進(jìn)7～10缺乏計劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高15能勝任工作，效率較高13～14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11～12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 7～10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13～14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11～12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7～10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8～9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5～6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)下屬達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8～9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)下屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5～6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)
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