【正文】 錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。5. 試用期無獎金、全勤獎。四、 浮動工資的考核及發(fā)放方法：1. 主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進(jìn)行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上級考核下級2) 考核周期：每月一次3) 績效溝通：直接上級必須就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計(jì)劃，指導(dǎo)被考核人提高績效。5) 加、減分：按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當(dāng)被考核人對公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的行為時，直接考核人有權(quán)加分或減分。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。13～14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11～12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7～10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8～9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5～6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)下屬達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8～9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)下屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5～6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8～9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5～6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本考核 10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，并能節(jié)約8～9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費(fèi)5～6無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)5以下加分項(xiàng)事實(shí)說明　　減分項(xiàng)　　綜合考核得分總經(jīng)理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 技術(shù)人員考核表（適用對象：售后服務(wù)部技術(shù)人員）部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值