【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦！??！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。同時，該項目具有廣闊的市場前景，經(jīng)濟效益高，投資回收期短，風(fēng)險低。在銷售收入下降5%、經(jīng)營成本上升5%、投資增加5%的情況下，財務(wù)內(nèi)部收益率仍大于行業(yè)基準收益率，財務(wù)凈現(xiàn)值仍大于零，該投資項目具有較強的收益能力和抗風(fēng)險能力，在財務(wù)上是切實可行的。財務(wù)內(nèi)部收益率遠遠高于行業(yè)基準收益率，說明項目的盈利能力較強，財務(wù)凈現(xiàn)值大于零，在項目營運期能夠回收全部投資，表明該項目在財務(wù)上是可行的。序號項目名稱第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年　生產(chǎn)負荷80%100%100%100%100%100%100%100%100%1營業(yè)收入2營業(yè)稅金及附加 (含增值稅)3總成本費用 4補貼收入　　　　　　　　　5利潤總額(123+4) 6彌補以前年度虧損　　　　　　　　　7應(yīng)納稅所得稅額(56) 8所得稅 9凈利潤(58) 10期初未分配的利潤　　　　　　　　　11可供分配的利潤 12提取法定盈余公積金 13可供投資者分配的利潤 14應(yīng)付優(yōu)先股股利　　　　　　　　　15提取任意盈余公積金 16未分配利潤 　累計未分配利潤 項目利潤的估算。（詳見下表）序號項目名稱單價用量金額(萬元)1原材料2電費51100度3水費／噸340噸4工資5固定資產(chǎn)折舊6修理費用7其它費用合計經(jīng)測算，企業(yè)所得稅按利潤總額的25％上交，盈余公積金和公益金分別按稅后利潤的10％和5%計提。序號項目名稱　投產(chǎn)期達產(chǎn)期第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年　生產(chǎn)負荷　80%100%100%100%100%100%100%100%100%1銷售（營業(yè)）收入 　2銷售稅金及附加 　　 營業(yè)稅 　　　　　　　　　　　消費稅 　　　　　　　　　　　城市維護建設(shè)費 1%　 教育費附加 3%　 3增值稅17%　 總成本及經(jīng)營成本估算 項目總成本估算總成本費用包括外購原材料、燃料及動力、工資及福利費、修理費、折舊費及攤銷費、其他費用。根據(jù)省油價行情,汽油為9991元/噸，柴油為8400元/噸。（5） 修理費:根據(jù)同類企業(yè)的實際數(shù)據(jù),修理費率取固定資產(chǎn)折舊的20%。（4）固定資產(chǎn)折舊按直線法折舊，殘值率取5%。（2）工資及福利，本項目勞動定員8人，其中管理人員1人，工作人員7人。2加油機　 　 6臺3發(fā)電機　 　 1臺，30KW4液位儀　 　 6臺5其它配套設(shè)備　 　 　　小計　 　 　　一）、二）部分合計 　 　二第二部分：其他費用　　　　　　1土地使用費用　　　 ,8萬元/畝2建設(shè)單位管理費　　　 %3工程建設(shè)監(jiān)理費　　　 %4工程設(shè)計費　　　 *%5勘探費　　　 %5施工圖編制費　　　 設(shè)計費10％6竣工圖編制費　　　 設(shè)計費5％7聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費　　　 　　小計　　　 　　第一二部分小計　　　　 　三預(yù)備費　　　 3%　流動資金　　　 　　小計　　　 　　合計 　本項目資金來源：全部由企業(yè)自籌。經(jīng)估算,，（，流動資金100萬元）。以工程費用為基數(shù)計算，建設(shè)期工程價格指數(shù)按照中國石油的現(xiàn)行規(guī)定計取。以固定資產(chǎn)費用、無形資產(chǎn)費用、遞延資產(chǎn)費用之和扣除土地征用拆遷補償費、土地使用權(quán)出讓金及契稅和收購加油站原有資產(chǎn)溢價部分等為基數(shù)，按中國石油規(guī)定的基本預(yù)備費費率計算。6）預(yù)備費（1）基本預(yù)備費在可行性研究階段難以預(yù)料的費用。4）土地征用費依據(jù)批準的設(shè)計文件規(guī)定的范圍，按照《中華人民共和國土地管理法》等法律、法規(guī)規(guī)定，應(yīng)支付的土地征用費用。建筑物以單位房屋建筑面積每平方米造價乘以相應(yīng)的建筑物工程量計算。3）建筑工程費建設(shè)工程設(shè)計范圍內(nèi)的建設(shè)場地平整、豎向布置、場地清理、綠化、房屋建筑、設(shè)備基礎(chǔ)、廣告牌和燈光等工程費用。安裝工程費按照安裝費占設(shè)備原價的一定比率估算。2）安裝工程費加油機、油罐等設(shè)備安裝以及公用工程中需要的儲罐、管道、加油機、電力、供水、通信等設(shè)備的安裝費。通用設(shè)備按設(shè)備的銷售現(xiàn)價計算，非標準設(shè)備原則上按照設(shè)計當年制造廠的銷售現(xiàn)價計算，以招標上網(wǎng)的設(shè)備，應(yīng)按網(wǎng)上價格計算。 投資估算編制方法1）設(shè)備及工器具購置費需要安裝和不需要安裝的全部設(shè)備的購置費。 投資概算 投資估算內(nèi)容建筑物、油罐及工藝管道、設(shè)備、配電及電照、水暖衛(wèi)、給排水、硬化地面。要加強對員工進行再教育的費用投入。在培訓(xùn)中，要堅持崗前、崗中培訓(xùn)相結(jié)合集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)和實際培訓(xùn)相結(jié)合，赴外培訓(xùn)和請進來培訓(xùn)相結(jié)合，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍。各類人員人數(shù)詳見下表：勞動定員表序 號名稱人數(shù)比例（%）1站長12加油員7合 計8100加油站年工作360天，每天3班，每班8小時；夜間安排人員輪流值班。第九章 組織定員XXX鎮(zhèn)加油站建設(shè)項目建設(shè)單位是光大置業(yè)有限責(zé)任公司。7）站內(nèi)用火（動火、防火）必須嚴格執(zhí)行審批制度。5）加油站嚴禁煙火，警示牌高掛，警鐘長鳴。3）對運行的設(shè)施、裝置，諸如儲油罐、油品管線、加油機等，要加強巡檢，對其滲漏問題進行重點防范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1）本工程為新建一級汽車加油站，消防及安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運營，嚴格按照汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范設(shè)計、施工。因此，上述附件間必須作良好的電氣連接，并與相應(yīng)罐體共用一個接地裝置，為雷電提供泄入大地的良好通道，防止雷電反擊火花造成雷害事故。為節(jié)約占地面積，可共用一個接地裝置，作到即經(jīng)濟、又安全，接地電阻小于4Ω。3）防雷在鋼制油罐的防雷措施中，良好的接地極為重要，它可以降低雷擊點的電位、反擊電位和跨步電壓。本工程配備使用具有上述功能的靜電接地儀，可以防止油罐車卸油作業(yè)時發(fā)生靜電事故。本加油站購進成品油卸車作業(yè)時，為防止