【正文】 .。故該項目是一個經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益十分顯著的項目，項目建設(shè)可行，建設(shè)十分必要。并且選址合理，經(jīng)濟指標合格，地理位置優(yōu)越，項目投資風(fēng)險較小，對某某縣城綜合功能的提升起到積極作用，更方便全鎮(zhèn)及周邊群眾及企業(yè)的車輛、機械用油。在經(jīng)營期14年內(nèi)，社會效益明顯。根據(jù)“誰污染、誰治理”的原則，加油站通過建設(shè)和改造環(huán)保設(shè)施和科技手段對“三廢”進行處理后，完全可以達到國家的排放標準，不會對周邊造成環(huán)境污染，生態(tài)負效益是微小的和可控制的。由此可見該項目實施的經(jīng)濟效益是十分顯著的。 經(jīng)濟效益項目完成后，投資回收期（稅后動態(tài)），%。100%=% %二、 動態(tài)盈利指標根據(jù)全部投資現(xiàn)金流量表數(shù)值測算得出以下動態(tài)盈利指標，見附表14。=% 全部投資年均凈利潤率247。 第二節(jié) 項目盈利能力分析通過現(xiàn)金流量分析和損益表來衡量項目的盈利能力。二、 測算結(jié)果本項目達產(chǎn)期年均銷售收入（含增值稅）。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)見下表 單位：萬元序 號項目單位數(shù)量備注1設(shè)計年銷售成品油噸3440項目建成年0柴油噸168093汽油噸18002項目總投資萬元新增建設(shè)投資萬元鋪底流動資金萬元3資金籌措萬元新增建設(shè)投資籌措萬元企業(yè)自籌萬元銀行貸款萬元新增流動資金籌措萬元企業(yè)自籌萬元銀行貸款萬元4上級補助（申請政府扶持投入）萬元銷售達到規(guī)模的年總成本費用萬元/年項目建成年銷售達到規(guī)模的年總經(jīng)營成本萬元/年項目建成年5總成本費用（達產(chǎn)期）和經(jīng)營成本萬元 成品油銷售價格成品油銷售價格根據(jù)目前國內(nèi)市場及本地市現(xiàn)行價格調(diào)查分析確定，含稅價格發(fā)下表：成品油銷售價格表 序號品名單價（萬元）數(shù)量（噸）銷售金額（萬元）10柴油1640293汽油1800合計3440 項目稅費估算（1） 成品油銷售增值稅率為17%；（2） 城建稅稅率為5%；（3） 教育費附加稅率為3%；（4） 地方教育費附加稅率為1%； 項目按稅后利潤的10%提取盈余公積金。固定資產(chǎn)折舊費估算表 見附表9無形資產(chǎn)攤銷估算表 見附表10總成本費用估算表 見附表13第九章 財務(wù)評價 第一節(jié) 銷售收入、稅金及利潤一、 說明和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 說明本項目的財務(wù)分析依據(jù)原國家計委和建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》。 。投入期和達到生產(chǎn)銷售規(guī)模期的經(jīng)營負荷率依次按40%、80%和100%測算。 管理費用按含稅銷售收入的1%計算。本項目無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)按10年平均攤銷其測算費用。加油站質(zhì)檢、安檢人員2人，加油工人15人。 第八章 成本費用估算一、 估算依據(jù) 成品油購入批發(fā)價根據(jù)目前國內(nèi)市場及本地市場現(xiàn)行價格調(diào)查分析確定，項目成本測算詳見下表： 主要原料購進價格估算表單位：萬元序號名 稱規(guī) 格年購入量單價（萬元）年總金額（萬元）備 注10柴油噸1640293汽油噸1800合計3440 。 本項目所需流動資金200萬元，資金來源全部由企業(yè)自籌，占新增流動資金的100%。其中：建設(shè)投資380萬元；流動資金200萬元。說明（4）關(guān)于流動負債的估計：流動負債在報表中是可以動態(tài)保持的外購原材料和燃料的應(yīng)付款數(shù)量。說明（2）關(guān)于應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)：只考慮應(yīng)收貨款。本項目流動資金的測算詳見附表5。根據(jù)業(yè)主的經(jīng)驗，選擇本項目的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)指標。（3） 流動資金200萬元，%。二、 測算結(jié)果 本項目建設(shè)總投資為580萬元，其按資產(chǎn)性質(zhì)劃分為：（1） ，%， 其中：房屋建筑物投資150萬元，%，%。 無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)包括土地使用權(quán)及其它費用等，土地使用權(quán)已取得。第七章 投資估算與資金籌措 第一節(jié) 投資估算一、 估算內(nèi)容和說明 直接工程項目：磚混結(jié)構(gòu)辦公用房一幢，二層，建筑面積260平方米，加油站鋼架結(jié)構(gòu)網(wǎng)架（罩棚）建筑面積400平方米，磚木結(jié)構(gòu)廁所，建筑面積40平方米，總建筑面積700平方米；設(shè)備購置有：地埋臥式儲油罐6個,儲油容積200立方米，雙槍稅控加油機6臺，加油站輸油管道、供電及通訊設(shè)備、環(huán)境保護、消防設(shè)備、其它輔材等配套設(shè)施。建立檔案管理制度，抓緊環(huán)境評價報告的工作和初步設(shè)計方案比選等各項工作。項實施中還需協(xié)調(diào)設(shè)計、施工安裝等問題，使整個工程在指揮部的統(tǒng)一指揮下，有條不紊地順利進行。二、 各階段實施進度規(guī)劃及正式投入經(jīng)營時間 項目資金的籌集以前期的土建工程進展為基礎(chǔ)，本項目建設(shè)計劃在2014年7月底建成投入使用，投產(chǎn)后當年計劃銷售成品油1400噸，在建成后的第2年達到年銷售成品油3440噸的規(guī)模。人員培訓(xùn)設(shè)備定貨安裝土建工程招標可研報告審批 企業(yè)管理人員應(yīng)按崗位管理職責(zé)的需要，進行多層次的經(jīng)營管理和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為了提升加油站各崗位員工作業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從加油站業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理，人力資源管理、安全設(shè)備管理、加油站綜合管理、各崗位上崗實操技能、崗位責(zé)任心等不同方面，從理論到實際開展細致、系統(tǒng)的培訓(xùn)，為加油站人力資源更合理更有效的開發(fā)和利用、也為實現(xiàn)加油站員工“一崗多能”計劃打下了基礎(chǔ)。（6） 如有人員傷亡情況，應(yīng)同時撥打120急救電話，啟動“人員傷亡”緊急情況處理程序。（4） 報警（匪警電話：110），不要觸摸現(xiàn)場的任何物件，留下目擊證人等候警察到來。（2） 在確保人身安全的條件下，盡可能保護加油站財產(chǎn)。另外，著火的人一跑，勢必將火種帶到經(jīng)過的地方，有可能擴大火災(zāi)。 人身上著火應(yīng)急程序當人身上著火時，切忌驚慌失措四處亂跑。（2） 如是車輛機關(guān)著火，加油員應(yīng)立即停止加油作業(yè)，油槍復(fù)位，同時向站內(nèi)其他人員呼喊示警，并使用滅火器撲救，待一切恢復(fù)正常后方可繼續(xù)加油營業(yè)。（4） 交接班時，核實損失，報站長處理。（3） 記錄同罐其他加油機的數(shù)碼，對油罐進行計量，確定亂碼國油機實際銷數(shù)量。 加油機亂碼應(yīng)急程序（1） 加油過程中，若加油機出現(xiàn)亂碼，加油員應(yīng)立即停止使用該加油機，向顧客有示歉意并說明原因后，立即向站（班）長匯報。 走單：出現(xiàn)走單時，應(yīng)記下走單車輛的車牌號碼。 加錯油品：發(fā)現(xiàn)加錯油品時，立即停止加油，向顧客道歉并立即匯報站長，站長征求顧客同意后抽出混合油品，加入合格油品，與顧客協(xié)商賠償金額，禮貌送客。三、 加油站基本安全知識培訓(xùn) 加油站進站須知； 加油站十大安全禁令； 加油員收銀安全注意事項； 滅火器使用方法。 確保當班期間加油場地以及洗手間的清潔衛(wèi)生工作。 及時向公司反映顧客對油站服務(wù)、促銷活動等意見，并主動收集顧客各個方面的信息。1 清潔：如果沒有下一個顧客，則應(yīng)按照要求盤好加油膠管，清理場地，等候下一位顧客的到來。1 送行：確認客戶付完油款后，加油員應(yīng)禮貌地與客戶道別。擦車器具要干凈，擦車動作快捷、有效。擦車一般與加油同時進行，也可在加油后進行。提示：收槍時，在槍口離開油箱口瞬間應(yīng)轉(zhuǎn)動手腕，使槍口上挑，避免槍口余油流出。收槍后應(yīng)主動替司機擰緊油箱蓋，上鎖關(guān)好外蓋。拉動油槍時，應(yīng)注意松開盤管，以免扭斷軟管或拉長到極限。 提槍加油：提槍前需確認油品無誤。如顧客要求加滿油箱，則不須預(yù)置。同時將加油機數(shù)碼回零，并向顧客說：“您請看數(shù)碼已回零”。 開啟油箱：加油員應(yīng)主動為司機開啟油箱，并將油箱旋塞掛在油箱外蓋處。 微笑招呼：禮貌地向客戶打招呼：“您好，歡迎光臨！”或“歡迎光臨！”如為熟悉的客戶，可以直呼其稱呼（如：林老板、陳經(jīng)理、張先生、王師傅等）。 引導(dǎo)車輛：當車輛駛向站內(nèi)時，加油員應(yīng)迅速判斷車輛的油箱位置和應(yīng)加油品品種，五指并攏，抬手臂引導(dǎo)車輛到所需的加油位停泊，在5秒鐘內(nèi)到達車前，做到“車到人到”。 第二節(jié) 員工培訓(xùn)無論是什么行業(yè)，面對一個無工作經(jīng)驗的銷售，首先對其進行基礎(chǔ)性的培訓(xùn)，包含：商務(wù)禮