農(nóng)業(yè)公司營銷策劃方案(參考版)
2025-04-28 00:29本頁面
【正文】 8。成本費(fèi)用分析要以方案管理強(qiáng)弱、技術(shù)管理高低、材料費(fèi)用節(jié)超、人工費(fèi)用多少、交通運(yùn)輸費(fèi)等其他直接費(fèi)支出情況、管理費(fèi)用增減、預(yù)算收入余缺等為切入點(diǎn)。在堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行綜合分析的基礎(chǔ)上,及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充,以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。其次要加強(qiáng)事后控制。產(chǎn)品價(jià)格要按照市場來定，需對外采購的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格要嚴(yán)格把關(guān)。方案啟動(dòng)前必須作科學(xué)的分析論證,預(yù)測出本次方案所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。但是制定制度時(shí)一定要詳細(xì)具體,包括數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎(jiǎng)罰辦法、工期、等問題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項(xiàng)目進(jìn)行過程中不出現(xiàn)漏洞,避免實(shí)施過程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果,對具體的操作人員來講能夠有章可循,才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。方案啟動(dòng)前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,必須建立嚴(yán)格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。首先要加強(qiáng)管理控制。(6)提早布置各項(xiàng)追蹤：我們的各項(xiàng)規(guī)劃做得再充分，都必須落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)，必須提前布置各項(xiàng)追蹤工作，才能確保所有工作規(guī)劃的進(jìn)行。(4)會(huì)議經(jīng)營：提早安排工作，研討會(huì)、制定工作計(jì)劃，時(shí)常進(jìn)行工作總結(jié)。(2)強(qiáng)化人員訓(xùn)練：進(jìn)行產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，熟練工作程序。：堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，把目標(biāo)變成結(jié)果。（9） 平面廣告：在房地產(chǎn)開發(fā)樓盤外圍做出平面廣告呢；在電梯里裱畫出產(chǎn)品；寫字樓的電梯口和地下停車場做出自己的平面廣告行動(dòng)方案，就是在最快的時(shí)間內(nèi)做好最好的東西。（8）根據(jù)消費(fèi)者需求和市場中各種要素的改變，不斷地調(diào)整營銷思路，使?fàn)I銷活動(dòng)達(dá)到最佳的實(shí)施效果。（3）做一個(gè)活動(dòng)的芳香陽臺(tái)可以移動(dòng)式的展銷，再做一些簡單的芳香陽臺(tái)的宣傳單頁配合宣傳。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)媒介對芳香盆景進(jìn)行宣傳，不僅省時(shí)省力而且可以實(shí)現(xiàn)針對性的宣傳。（4）要做到定期拜訪和電話回訪，了解顧客盆景成活護(hù)理情況，對顧客的疑問給于及時(shí)的回復(fù)處理。（2） 我們要熟練掌握公司所有的產(chǎn)品屬性，不斷提高自己的專業(yè)能力，用專業(yè)的術(shù)語給客戶講解。二、服務(wù)策略 作為銷售要想贏得更多的客戶資源服務(wù)是重中之重。（4）鮮花銷售： 經(jīng)過市場調(diào)查當(dāng)場花店鮮花都來自己在大棚傍邊開發(fā)10畝面積專門用做培植鮮花，一方面供游客現(xiàn)場采摘，另一方面向花店供應(yīng)。雖然潛在市場很大，但是也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在大家沒有得到認(rèn)可之前我們要充分做足兩手準(zhǔn)備：一、提前做好當(dāng)?shù)氐拇笮统泻娃r(nóng)貿(mào)市場的供求計(jì)劃。（2） 芳香園林景觀工程：近幾年全國都在創(chuàng)建文明城市，城
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