農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營管理方案(參考版)
2025-04-28 00:29本頁面
【正文】 20 。(四)本方案由公司總經(jīng)理辦公會議負責解釋。(三)本方案自2013年**月**日起試行。(二)公司要抓好財產(chǎn)管理工作，參加農(nóng)業(yè)保險和財產(chǎn)保險，注意防火、防水、防電和防盜。七、其他事項(一)公司要加強安全生產(chǎn)責任教育，按時為每位員工購買意外傷害商業(yè)保險,避免各類安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。公司建設符合自身特質(zhì)的軟實力非一朝一夕之功，是長線投資，是形成公司核心競爭力的一部分，需要公司引起高度關注與重視。企業(yè)硬實力是基礎，而軟實力是基業(yè)穩(wěn)固、發(fā)展和傳承的保障。：如生產(chǎn)人員另行請工完成額定生產(chǎn)任務的，其請工費用自負，公司不予承擔；如生產(chǎn)人員拒不完成生產(chǎn)任務或者出于自身主觀原因造成生產(chǎn)任務完成不好、完不成的，扣除其相應計件工資并對所造成公司的損失按損失情況和情節(jié)輕重承擔10%100%的賠償責任。**元/百畝/月計；網(wǎng)箱養(yǎng)魚按**元/口/月計；精養(yǎng)魚池按**元/畝/月計；上市水產(chǎn)品按**元/斤計。根據(jù)具體情況實施如下：⒈經(jīng)統(tǒng)計本組相關產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在100%及以上的，按以下方式計算支付本組員工的年度績效工資：應得的年度績效工資＝應計年度績效掛鉤工資Σ（本組每種產(chǎn)品實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）/本組產(chǎn)品數(shù)量Σ（本組每種產(chǎn)品計劃生產(chǎn)成本/實際生產(chǎn)成本）/本組產(chǎn)品數(shù)量**倍⒉經(jīng)統(tǒng)計本組相關產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在80%（含）100%間的，按以下方式計算支付本組員工的年度績效工資：應得的年度績效工資＝應計年度績效掛鉤工資Σ（本組每種產(chǎn)品實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）/本組產(chǎn)品數(shù)量Σ（本組每種產(chǎn)品計劃生產(chǎn)成本/實際生產(chǎn)成本）/本組產(chǎn)品數(shù)量**倍⒊經(jīng)統(tǒng)計本組相關產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在60%（含）80%間的，按以下方式計算支付本組員工的年度績效工資：應得的年度績效工資＝應計年度績效掛鉤工資Σ（本組每種產(chǎn)品實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）/本組產(chǎn)品數(shù)量Σ（本組每種產(chǎn)品計劃生產(chǎn)成本/實際生產(chǎn)成本）/本組產(chǎn)品數(shù)量**倍⒋經(jīng)統(tǒng)計本組相關產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在60%以下的，取消公司本組員工的年度績效工資。年度績效工資與年度業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，在年末結(jié)算。績效工資分為月度績效工資和年度績效工資兩個部分，分別占50%和50%的比例。⑵績效薪酬：主要指績效工資和生產(chǎn)效益提成獎。公司按相關產(chǎn)品生產(chǎn)組合計所得生產(chǎn)效益提成獎的510%給予生產(chǎn)技術部人員獎勵，具體分配方案由公司總經(jīng)理作出并報股東批準后實施。②生產(chǎn)效益提成獎：公司以鵝產(chǎn)品生產(chǎn)為主、水產(chǎn)品及其他農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)為輔?？己酥笜耍骸皩嶋H產(chǎn)量”、“計劃產(chǎn)量”、“實際生產(chǎn)成本”、“計劃生產(chǎn)成本”、“技術經(jīng)費”。月度績效工資按當月的行為考核結(jié)果計算發(fā)放。①績效工資：部門經(jīng)理級標準為**元/月，副經(jīng)理級標準為**元/月，主管級標準為**元/月，普通員工為**元/月。生產(chǎn)技術部員工⑴基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行。公司另行出臺各類應計業(yè)務提成獎勵項目的銷售獎勵辦法，對獎勵事項加以具體明確。為了盡快打開市場局面，降低前期市場費用，培養(yǎng)鍛煉營銷人員，當前公司鵝產(chǎn)品主要采取全部外包、公司參與的銷售模式。根據(jù)具體情況實施如下：⒈公司實際銷售利潤達到計劃銷售利潤100%及以上的，按以下方式計算支付市場營銷部員工的年度績效工資：應得的年度績效工資＝應計年度績效掛鉤工資（實際銷售利潤/計劃銷售利潤）（實際銷售收入/計劃銷售收入）（計劃銷售費用/實際銷售費用）（實際銷售回款率/計劃銷售回款率）**倍⒉公司實際銷售利潤在計劃銷售利潤80%（含）100%間的，按以下方式計算支付市場營銷部員工的年度績效工資：應得的年度績效工資＝應計年度績效掛鉤工資（實際銷售利潤/計劃銷售利潤）（實際銷售收入/計劃銷售收入）（計劃銷售費用/實際銷售費用）（實際銷售回款率/計劃銷售回款率）**倍⒊公司實際銷售利潤在計劃銷售利潤60%（含）80%間的，按以下方式計算支付市場營銷部員工的年度績效工資：應得的年度績效工資＝應計年度績效掛鉤工資（實際銷售利潤/計劃銷售利潤）（實際銷售收入/計劃銷售收入）（計劃銷售費用/實際銷售費用）（實際銷售回款率/計劃銷售回款率）**倍⒋公司實際銷售利潤在計劃銷售利潤60%以下的，取消公司市場營銷部員工的年度績效工資。年度績效工資與年度業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，在年末結(jié)算?？冃ЧべY分為月度績效工資和年度績效工資兩個部分，分別占40%和60%的比例。⑵績效薪酬：主要指績效工資和業(yè)務提成獎勵。②管理效益提成獎：指年末公司在完成計劃總利潤后，按實際總利潤超出計劃總利潤的部分，行政部和計劃財務部人員從
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