安裝分公司經營管理方案(參考版)
2024-09-11 11:28本頁面
【正文】 。 （四） 重大事項未經公司同意，給公司造成不良影響 和損失 。 （二） 發(fā)生重大安全 、 質 量事故或嚴重工期延誤及受到上級處罰，影響總公司正常經營。 八 、責任追究： 發(fā)生以下情形之一， 公司 有權中止 責任人行使經營管理權， 并 視情形追究責任人責任 、追究總公司各職能部門監(jiān)管不力之連帶責任 。其中 ：總獎勵金額的20%直接獎勵責任人，其余 80%用作內部人員獎勵，由責任人牽頭制定獎金分配方案。 （二 ） 超額 完成經營指標 部分給予提成 獎勵 。 （八） 責任人在經營分公司期間所形成的債權債務清理完畢經總 公司確認并交還公章、營業(yè)執(zhí)照等與經營分公司有關的物品后，總 公司將獎金一次性發(fā)給安裝分公司，雙方責任即告解除。 （七） 經營到期終止前 30 日或因責任追究通知之日起 7 天內，責任人須向 總 公司提交其經營分公 司期間所形成債權債務情況及如何處理的報告。 （五） 總 公司 代 安裝分公司 繳納 “五險一金”。非 公司 工程項目不得領用。如果拖欠工資引起糾紛， 公司 有權直接從工程款中扣除，并根據所涉及金額的 5%予以處罰。 （二） 總 公司
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