【正文】 、地方政府和集團公司及業(yè)主有關安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標準；，嚴格級安全管理制度及本，不違章作業(yè)，對本崗位的安全工作負直接責任；，自覺接受安全教育培訓，增強HSE意識及防護能力；，妥善保管、正確使用各種防護器具和消防器材；，有權拒絕接受任務；有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)有權加以勸阻和制止；、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)； ，要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現(xiàn)場?！八牟环胚^”的原則進行調(diào)查處理。，注重關鍵環(huán)節(jié)管理監(jiān)督，堅持現(xiàn)場每日巡檢、旁站監(jiān)督制度及糾正、處罰違章行為。、安全技術措施編制工作 ；嚴格審查施工方案和安全技術交底，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。，負責現(xiàn)場的安全管理工作 。，定期進行安全考核。，監(jiān)督全體員工參加每周的安全會議，上交安全活動周報，匯報有關安全方面的情況。2安全管理體系業(yè)主、監(jiān)理公司當?shù)貏趧印⒒窘ㄔO管理部門項目經(jīng)理安全經(jīng)理安全管理科防腐安全員現(xiàn)場安全員防火安全員施工班組3安全人員管理職責，對安全工作負全面責任；、地方政府和集團公司及業(yè)主有關安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標準；； 本基本上安全管理水平提供必要的、合理的組織和瓷漆配置，并保障合理分配的有效利用；，定期參加班組安全活動； ，對本項目安全管理工作負責。3項目經(jīng)理、安全經(jīng)理及安全監(jiān)督人員必須經(jīng)過相應安全培訓及消防培訓，并持有專業(yè)崗位證書。項目部下設安全管理部。（2）由于施工作業(yè)面的限制，各工種存在深度的交叉作業(yè)。6）工具、物料應按甲方指定地點擺放整齊。4）腳手架必須符合規(guī)定要求，并有攔腰桿。2）進入施工現(xiàn)場的電氣設備必須有漏電保護器。8）施工的設施機具齊且可靠。6）事故統(tǒng)計，輕傷以上事故為零，無大環(huán)境污染事故。4)組織機構健全并行之有效。2)施工中保證按甲方要求及有關規(guī)定執(zhí)行杜絕野蠻施工和聲音作業(yè)及盲目施工。5）機具完好率應達到100%。3）檢查設施完整可靠性。1)對本項目管理人員的資格與能力進行考核。負責組織對操作人員的培訓。負責本單位對施工方案，用火方案的編制和審批工作。負責工程技術管理工作，經(jīng)常檢查施工紀律執(zhí)行情況及時糾正違章操作。d)技術負責人健康安全與環(huán)境職責負責做好技術范圍內(nèi)的健康安全與環(huán)境技術工作，確保各項技術的可靠性。指揮施工生產(chǎn)作業(yè)時，必須符合健康與環(huán)境管理標準和技術規(guī)程，并對管理負主要責任。建立健全隊干部24小時值班制度。堅持事故“四不放過”原則及時報告和處理所發(fā)生事故，保護好事故現(xiàn)場，提供事故的作業(yè)資料，提供對事故責任者的意見。組織開展健康安全和環(huán)境競賽的班組活動，總結經(jīng)驗表彰并鼓勵先進班組和個人。對健康安全與環(huán)境管理制定工作文件和基本作業(yè)計劃指導書。督促職工嚴格執(zhí)行HSE標準體系內(nèi)容，完成施工隊方針目標。關心職工健康，保障職工安全，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。.1)成立HSE管理領導小組對于本工程項目成立HSE管理領導小組，專職負責HSE的實施。　　創(chuàng)建良好的健康工作環(huán)境，走文明施工道路。” 我們的目標是：“不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。只有符合業(yè)主、有關HSE程序才能創(chuàng)造一個安全、健康和宜人的工作環(huán)境。 HSE 政策所有從事本項目的有關人員提供一個安全的工作環(huán)境，并保證遵守中國政府的法律法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理公司的有關規(guī)定。，視專職質(zhì)量檢查員嚴重失職，給予待崗的處理，經(jīng)公司質(zhì)量管理委員會的論證后從嚴處罰。6 懲罰，不出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，特制定嚴格的處罰的規(guī)定。5 獎勵 完成質(zhì)量等級目標，獎金參照項目部標準，從項目部發(fā)放。g) 各級勞動保護措施和手段齊全、可靠，杜絕重大的人身傷亡事故。e) 對施工機械、設備要經(jīng)常保養(yǎng)、維修，保持較高的完好率，要認真填寫設備運轉(zhuǎn)記錄。c) 要做到施工場地整潔、文明施工、布置合理、工完料凈場地清。 現(xiàn)場管理a) 施工現(xiàn)場應根據(jù)施工組織設計的總體部署，合理安排材料、設備、機具的堆放點。h) 了解當?shù)氐娘L俗習慣，文化背景，加強與當?shù)赜嘘P部門的聯(lián)系，防止與周邊發(fā)生糾紛關系。f) 落實工人穿戴勞動保護用品制度，堅持做到不穿戴勞動保護用品不上崗。d) 堅持安全交底制度，班前安全講話制度，容器內(nèi)作業(yè)必須有通風設備并有人監(jiān)護。b) 建立健全安全檢查制度，經(jīng)常進行安全檢查，對事故隱患堅持“三不放過”的原則。k) 完工后寫物資供應管理總結，填報優(yōu)良工程材料表。i) 建立材料限額與實耗材料的對比臺帳，按月進行盤點及用材分析，按時傳遞報表和料單。g) 領發(fā)料要認真辦理手續(xù)，及時填寫材料臺帳，做到帳、物、卡、款四對口。e) 對業(yè)主提供的物資，要建立需方提供的物資清單，具體執(zhí)行公司程序文件需方提供的物資管理程序。采購物資工作應執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件——材料質(zhì)量控制程序。b) 制定降低材料成本、材料節(jié)約指標計劃及措施。g) 完工后出勞動管理總結，填報優(yōu)良工程工效表。e) 按分項、分部工程建立人工實耗與實額的對比臺帳，收集現(xiàn)場原始資料，考核定額完成情況。c) 制定勞動力平衡計劃。 勞資管理a) 制定提高功效及降低人工成本的指標和措施。c) 施工中，實施降低成本的各項措施，按單位工程建立成本臺帳，臺帳中設有人工費、材料費、機械使用費、其它直接費、間接費等科目，按期填報成本報表，并按單位工程進行成本核算和成本分析。 成本管理a) 合理控制資金使用，提高資金利用率。e) 按期分析計劃完成情況，影響工期原因、天數(shù)，做好停工、窩工或其它原因造成拖延工期的報告及簽證工作。c) 按有關規(guī)定進行項目的工程劃分，并按單位工程作開工報告，報建設單位、監(jiān)理部門批準。 工期管理a）組織工程技術、計劃人員、運用網(wǎng)絡圖管理，以建設單位下達的進度計劃為工期目標，科學地安排施工計劃。9) 按技術規(guī)范的有關規(guī)定，編制竣工資料，工程竣工后寫出工程總結。7) 提出表面處理、涂裝防腐執(zhí)行的技術標準及施工驗收規(guī)范。 5）、施工中如出現(xiàn)質(zhì)量問題，認真分析，找出原因，拿出最好的解決辦法。 3）、對施工中使用的新材料、新工藝、新技術，配合其它科室，組織好施工技術培訓，嚴格施工前及施工中的技術培