零庫存及其相關(guān)案例分析(參考版)
2025-04-27 22:49本頁面
【正文】 [11] 浙江物流網(wǎng)： [12] 海爾物流網(wǎng)： 13 / 13。[9] [M].中國物資出版社, 1995。[7] [M].中國物資出版社, 2004。[5] [M].中國物資出版社, 2002。[3] [M].北京大學(xué)出版社, 2002。[2] (美)大衛(wèi) 綜上所述，以上所列因素皆可以用來解釋零庫存沒有實現(xiàn)的原因，但是，需要指出的是，再實際操作中，還存在其他各方面因素（如供應(yīng)商與企業(yè)的相互信任問題）也是實施零庫存的必要條件。實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫存最為困難，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，為達到零庫存，必須盡可能縮短或消除不附加價值時間，就能最大程度地減少浪費，減少庫存，另外，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)化時間，推進生產(chǎn)過程的同步化，從而可使企業(yè)的整個生產(chǎn)過程接近流水生產(chǎn)狀態(tài)，沒有出現(xiàn)閑置的零部件，進而不會出現(xiàn)庫存。具體說來，因為零庫存要求供應(yīng)商在需要的時間供應(yīng)高質(zhì)量的原材料，所以對于原料庫存，供應(yīng)商的距離遠近及運輸方式的選擇是關(guān)鍵因素，選擇與企業(yè)相鄰的供應(yīng)商，相對來說有一定的保障。零庫存是綜合管理實力的體現(xiàn)。6. 海爾物流的發(fā)展與未來 海爾物流的目標是成為世界一流的物流增值服務(wù)提供商。通過漢堡港物流分撥中心，向歐洲客戶的供貨時間縮短了一半以上。這種核心競爭力，正加速海爾向世界500強的國際化企業(yè)挺進 構(gòu)筑核心競爭力物流帶給海爾的是“三個零”。以海爾文化和OEC管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施三個“零”目標（質(zhì)量零距離、服務(wù)零缺陷、零營運資本）的業(yè)務(wù)流程再造。 流程再造是關(guān)鍵觀念的再造 同時海爾物流充分借力，與中國郵政開展強強聯(lián)合，使配送網(wǎng)絡(luò)更加健全，為新經(jīng)濟時代快速滿足用戶的需求提供了保障，實現(xiàn)了零距離服務(wù)。 積極開展第三方分撥物流 在企業(yè)內(nèi)部，計算機自動控制的各種先進物流設(shè)備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到質(zhì)量零缺陷的目的。 目前海爾的配送網(wǎng)絡(luò)已從城市擴展到農(nóng)村，從沿海擴展到內(nèi)地，從國內(nèi)擴展到國際。 目前通過海爾的BBP采購平臺，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，使下達訂單的周期從原來的7天以上縮短為1小時內(nèi)，而且準確率達100％。 由于物流技術(shù)和計算機信息管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。另外，海爾對外實施日付款制度，對供貨商付款及時率達到100％，這在國內(nèi)，很少有企業(yè)能夠做到，從而杜絕了“三角債”的出現(xiàn)。GE、愛默生、巴斯夫、DOW等世界500強企業(yè)都已成為海爾的供應(yīng)商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。 海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當于普通平面?zhèn)}庫的30萬平方米。海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的品種達7000多個，需要采購的物料品種達26萬余種。如今，海爾特色物流管理的 “ 一流三網(wǎng) ” 充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征： “ 一流 ” 是以訂單信息流為中心； “ 三網(wǎng) ” 分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)。海爾與 SAP 公司的合作，海爾成為國內(nèi)首家達到世界領(lǐng)先水平的物流中心。海爾公司 2000 年 3 月開始與 SAP 公司合作，首先進行企業(yè)自身的 ERP 改造，隨后便著手搭建 BBP 采購平臺。 2000年10月份，海爾ERP上線，B2B電子采購平臺投入使用，在該平臺上，供應(yīng)商能夠接收定單、查詢庫存與配額、招標競價、網(wǎng)上支付、信息交流，與供應(yīng)商真正實現(xiàn)了公平、互動與雙贏 （6）計算機連接新經(jīng)濟；另外建成開發(fā)區(qū)和膠州國際化工業(yè)園，愛默生等國際化供應(yīng)商在此投資建廠，不但將最先進的技術(shù)帶給海爾，也加快了定單的響應(yīng)速度。在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產(chǎn)必須的物資，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。 目前通過海爾的 BBP 采購平臺，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現(xiàn) JIT 采購；貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用 ERP 信息系統(tǒng)進行配料，同時根據(jù)看板管理 4 小時送料到工位，實現(xiàn) JIT 配送；生產(chǎn)部門按照 B2B 、 B2C 訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達用戶手中。 （3）實現(xiàn)三個 JIT （ just in time 即時），即 JIT 采購、 JIT 配送和 JIT 分撥物流的同步流程； 海爾通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的 2336 家優(yōu)化至 978 家，國際化供應(yīng)商
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