李寧庫(kù)存案例分析(參考版)
2025-04-20 02:42本頁(yè)面
【正文】 為此，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)金狀況循序漸進(jìn)的推動(dòng)，以防止現(xiàn)金流短缺造成更大的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)改造物流運(yùn)作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化，庫(kù)存管理優(yōu)化，分銷(xiāo)直配，滾動(dòng)排產(chǎn)、快速生產(chǎn)、各級(jí)供應(yīng)商一體化運(yùn)作，以及改造IT平臺(tái)等手段，建立快速反應(yīng)運(yùn)作體系，提升供應(yīng)鏈和反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈管理能力的落后，導(dǎo)致李寧公司面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)時(shí)，不能夠很好的把消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品從而贏(yíng)得利潤(rùn)，這也是造成庫(kù)存問(wèn)題的關(guān)鍵原因，為此李寧公司應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈管理水平，提升對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。對(duì)于Zara等快時(shí)尚品牌，60天出新品是平常事，他們的設(shè)計(jì)師最快可以在兩周時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出符合最新潮流的產(chǎn)品并讓它出現(xiàn)在貨架上，但李寧公司以前是完全做不到的。因此，李寧公司應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)直營(yíng)店的布局，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理。直營(yíng)店作為大資本運(yùn)作，實(shí)行集中管理、分散銷(xiāo)售，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。由表5可以看出，自2011年起，李寧公司不斷增加自營(yíng)店數(shù)目，關(guān)閉低效率店鋪，使店鋪結(jié)構(gòu)有所改善，成本結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健，現(xiàn)金流得以改善，并且渠道庫(kù)存回復(fù)健康水平。 李寧安踏項(xiàng)目/日期2014年2015年2014年2015年平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)1091005858平均應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)71693533平均應(yīng)付貿(mào)易款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)84935441表4：庫(kù)存情況對(duì)比（李寧安踏）（數(shù)據(jù)來(lái)源：李寧年報(bào)、安踏年報(bào)）對(duì)策建議基于上述分析，我認(rèn)為李寧公司應(yīng)在在運(yùn)營(yíng)管理方面應(yīng)繼續(xù)圍繞“打造一個(gè)以零售為導(dǎo)向的商業(yè)模式”的公司總體戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大庫(kù)存和供應(yīng)鏈變革。從表4中可以看出，李寧平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)要遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安踏，商品周轉(zhuǎn)效率并未得到根本的改善，推新去陳問(wèn)題依然很?chē)?yán)峻。但是，公司存貨問(wèn)題依然比較嚴(yán)峻。其內(nèi)容主要包括：同一級(jí)/二級(jí)供應(yīng)商使用統(tǒng)一的規(guī)劃工具可以根據(jù)需求變化快速響應(yīng)，管理效率大幅提升；鞏固分段生產(chǎn)/分段發(fā)貨模式，有效
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