【正文】 有一處別勾木、錨桿及危害皮帶的雜物，（隊(duì)組落實(shí)責(zé)任人，罰個(gè)人500元）罰隊(duì)組2000元。底皮帶有一處磨H架，罰200元。對(duì)于錨桿、棚板等危害膠帶的雜物，各隊(duì)組要妥善管理，嚴(yán)禁與工作面的貨物一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有一次對(duì)隊(duì)組處罰1000元。嚴(yán)禁大于500mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者處罰500元。皮帶機(jī)清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。六、其它各使用膠帶輸送機(jī)的隊(duì)組，要建立一套在本隊(duì)行之有效的，長(zhǎng)期管理制度及管理機(jī)制。各隊(duì)組如不能及時(shí)將無使用價(jià)值的廢舊皮帶交回供應(yīng)科，將按皮帶成本的30%從當(dāng)月工資中扣除，傳遞企管科執(zhí)行。延長(zhǎng)皮帶時(shí)，領(lǐng)取皮帶和實(shí)際安裝不相符，超出部分，按皮帶成本的100%從工資中扣罰，實(shí)行季度考核，傳遞企管科執(zhí)行。掘進(jìn)隊(duì)組移交工作面后考核?？s皮帶要選擇狀況最差的一段縮下。五、消耗考核皮帶輸送機(jī)安裝完畢，在調(diào)試階段中造成皮帶損壞，將按皮帶成本的100%處罰安裝隊(duì)組。如達(dá)不到規(guī)定系數(shù)，將做出相應(yīng)處罰?？s下的皮帶應(yīng)運(yùn)至順槽口內(nèi)，由掘進(jìn)隊(duì)拉走復(fù)用，可算做回采皮帶復(fù)用率。如達(dá)不到規(guī)定系數(shù)，將對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)做出相應(yīng)處罰。綜采隊(duì)按推進(jìn)長(zhǎng)度280%計(jì)算復(fù)用帶長(zhǎng)，按（推進(jìn)長(zhǎng)度2復(fù)用長(zhǎng)度）80%計(jì)算回收率。四、回收、復(fù)用為了確保皮帶復(fù)用率，各隊(duì)組拆除或縮下的皮帶必須按指定地點(diǎn)交回，作為復(fù)用。綜采工作面推進(jìn)1/2后，可按剩余長(zhǎng)度的20%補(bǔ)充。掘進(jìn)隊(duì)需要延長(zhǎng)皮帶時(shí)，應(yīng)按實(shí)際進(jìn)尺對(duì)應(yīng)領(lǐng)取皮帶，超出部分，在下月減扣，每季度考核。如在調(diào)試階段中，造成皮帶損壞，將進(jìn)行相應(yīng)處罰。作為延長(zhǎng)皮帶時(shí)的備用皮帶。皮帶輸送機(jī)安裝時(shí)，隨機(jī)配備1000米皮帶，一次性安裝完好，交于使用隊(duì)組。各隊(duì)組根據(jù)生產(chǎn)需要填報(bào)領(lǐng)料單，經(jīng)本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、運(yùn)輸區(qū)長(zhǎng)審批后，皮帶隊(duì)領(lǐng)取發(fā)放。如皮帶確無使用價(jià)值，經(jīng)運(yùn)輸區(qū)驗(yàn)收后及時(shí)交回供應(yīng)科。各使用皮帶的隊(duì)組要加強(qiáng)平時(shí)對(duì)井下皮帶的維護(hù)，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象的存在，嚴(yán)禁別勾木和危害皮帶的雜物。皮帶隊(duì)要對(duì)各隊(duì)組所領(lǐng)用皮帶進(jìn)行核實(shí)，如使用隊(duì)組所領(lǐng)用皮帶無對(duì)應(yīng)安裝（更換），要及時(shí)匯報(bào)運(yùn)輸區(qū)。每月不少于三次。礦特制定《井下皮帶使用考核辦法》。附件7：井下皮帶使用考核辦法為了延長(zhǎng)井下皮帶的使用期限，控制費(fèi)用，降低成本，充分地使用和復(fù)用好皮帶。六、其它各隊(duì)軌道的鋪設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，如因軌道不按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)或維護(hù)不足導(dǎo)致軌道質(zhì)量差，造成運(yùn)輸設(shè)備車時(shí)落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報(bào)廢軌道原價(jià)的50%對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行處罰。軌道流失量m=月回采推進(jìn)長(zhǎng)度m4運(yùn)輸巷無軌長(zhǎng)度m2月實(shí)際回收軌道數(shù)量m扣件的回收：要求扣件回收率不低于80%，否則，按原價(jià)扣罰。軌道流失量m=季度實(shí)際領(lǐng)用軌道總量m+運(yùn)輸區(qū)安排使用復(fù)用軌道m(xù)（季度掘進(jìn)總進(jìn)尺m軌道滯后工作面的距離m）2隊(duì)組庫存量m扣件流失量（套）=季度領(lǐng)用扣件總量（套）季度鋪設(shè)軌道總數(shù)（根）隊(duì)組庫存量（套）實(shí)行季度考核。道岔、彎軌的復(fù)用拆除后的彎軌、道岔由運(yùn)搬隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)送至指定地點(diǎn)，且負(fù)責(zé)彎軌的平直工作，并及時(shí)匯報(bào)運(yùn)輸區(qū)，由運(yùn)輸區(qū)核實(shí)后安排復(fù)用。防止軌道、道岔流失，如有流失，經(jīng)查實(shí)后對(duì)其進(jìn)行處罰。（2）、各使用軌道的隊(duì)組，必須加強(qiáng)軌道及扣件的領(lǐng)用、運(yùn)輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如因流失，造成領(lǐng)用量與進(jìn)尺不對(duì)應(yīng)，處罰后，方可不成。各開、掘隊(duì)組鋪設(shè)軌道，需領(lǐng)用鋼軌及扣件時(shí)，必須填寫領(lǐng)用申請(qǐng)（或領(lǐng)料單），且詳細(xì)寫明使用地點(diǎn)及數(shù)量，本單位行政主管蓋章（或簽字），經(jīng)運(yùn)輸區(qū)按實(shí)際進(jìn)尺審核，按進(jìn)尺對(duì)應(yīng)簽發(fā)可領(lǐng)取軌道及扣件數(shù)量后，運(yùn)輸區(qū)登記入帳，由運(yùn)搬隊(duì)專職人員到供應(yīng)科設(shè)備庫進(jìn)行領(lǐng)取。二、審批、領(lǐng)用每月運(yùn)搬隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做出軌道領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng)及分管礦長(zhǎng)審批后，由企管科開取限額。運(yùn)搬隊(duì)負(fù)責(zé)全礦軌道、道岔的領(lǐng)用和發(fā)放；回收、復(fù)用情況的檢查驗(yàn)收；道岔、彎道的回收及彎道的平直和復(fù)用。一、管理職責(zé)運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)軌道、扣件的領(lǐng)用審核及軌道、道岔、扣件的回收考核。附件6：A礦井下軌道管理考核辦法為了加強(qiáng)井下軌道的使用管理，控制費(fèi)用，降低成本，做到軌道充分回收和復(fù)用，減少軌道流失，服務(wù)好各采掘隊(duì)組。對(duì)綜采隊(duì)通風(fēng)、防塵設(shè)施使用管理及鋼塑復(fù)合管回收考核①.通風(fēng)、防塵設(shè)施使用管理：綜采隊(duì)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的“一通三防”設(shè)施要正常使用和管理，如果發(fā)現(xiàn)損壞，按損壞總價(jià)值的50%—80%進(jìn)行處罰；影響生產(chǎn)、形成安全隱患的由礦調(diào)度室和安監(jiān)處進(jìn)行索賠和追查處理。對(duì)開、掘隊(duì)組材料使用、管理過程中的考核各開、掘隊(duì)組要對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的管材、風(fēng)筒以及其它“一通三防”設(shè)施要使用好、管理好（包括備用管材和風(fēng)筒）。④.風(fēng)筒回收復(fù)用：掘進(jìn)工作面貫通形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)安排回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。②.井下材料存放：下料人員必須根據(jù)隊(duì)長(zhǎng)安排將風(fēng)筒運(yùn)送到指定地點(diǎn)（井下材料庫房），碼放整齊，以便使用，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。④.管路安裝：防塵隊(duì)根據(jù)開、掘隊(duì)進(jìn)尺情況，按規(guī)定及時(shí)將管路延接到位（藍(lán)色為靜壓灑水管，綠色為壓風(fēng)管，黑色為排水管），嚴(yán)禁花接，三通留設(shè)和吊掛質(zhì)量符合規(guī)定要求，并有一定備用量，備用管材應(yīng)用鉛絲捆吊在兩邦或碼放到寬敞處，不得影響行人、行車，如發(fā)現(xiàn)捆吊和碼放不規(guī)范，則按管材價(jià)值的10%對(duì)責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。②.井下運(yùn)輸：防塵隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須安排專人負(fù)責(zé)裝好管材，捆綁牢固，方可運(yùn)輸，防止管材在斜巷運(yùn)輸時(shí)管材前竄和散落，造成損壞，若造成損壞，視損壞程度給予責(zé)任人按管材價(jià)值的30—50%進(jìn)行處罰。通風(fēng)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)損壞的風(fēng)門、門帶等進(jìn)行修理復(fù)用。對(duì)不完好的風(fēng)筒要及時(shí)升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用。隨著回采的后退，防塵隊(duì)及時(shí)回收管路。材料使用通風(fēng)隊(duì)、防塵隊(duì)必須根據(jù)井下的實(shí)際需要合理使用材料，不得浪費(fèi)，剩余材料要及時(shí)交回庫房，備用的管路和風(fēng)筒等要碼放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，并清點(diǎn)數(shù)量，杜絕材料的浪費(fèi)和丟失。材料運(yùn)輸：材料員要運(yùn)送管材到崔新風(fēng)井，運(yùn)送管材必須按規(guī)定運(yùn)輸，捆綁結(jié)實(shí)，管路到位后必須碼放整齊,杜絕丟失。三、材料消耗管理材料保管：根據(jù)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等合理碼放，材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫房?jī)?nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。二、材料審批、領(lǐng)用材料審批本月18日前依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，通風(fēng)、防塵隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、倉庫保管員根據(jù)井下和庫存材料情況編制下月材料計(jì)劃報(bào)通風(fēng)區(qū)材料員，通風(fēng)區(qū)材料員將通風(fēng)、防塵隊(duì)的材料計(jì)劃進(jìn)行匯總并分A、B、C類，經(jīng)通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)審核，分管礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審批簽字后，報(bào)供應(yīng)科，月底將下月要實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用情況報(bào)企管科。材料員具體負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制、材料管理賬目建立、材料領(lǐng)取、材料質(zhì)量把關(guān)、隊(duì)部材料庫房的核查、做到實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。獎(jiǎng)懲執(zhí)行《A礦機(jī)電管理獎(jiǎng)罰辦法》附件5：通風(fēng)區(qū)材料管理及考核方案為了進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”材料管理，達(dá)到物盡其用、節(jié)約費(fèi)用、降低成本,使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能,特制定材料管理考核方案：一、材料管理職責(zé)通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)是“一通三防”材料管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)“一通三防”材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等工作。，機(jī)電隊(duì)無力檢修的，由機(jī)電科根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排修理。發(fā)生零部件缺損時(shí)，機(jī)電隊(duì)必須出具設(shè)備零部件缺損證明報(bào)機(jī)電科，機(jī)電科作出罰款決定，通知財(cái)務(wù)科或企管科罰款。移交設(shè)備必須零部件齊全完整，發(fā)現(xiàn)缺損由回采隊(duì)補(bǔ)足，或按規(guī)定價(jià)格交足零部件價(jià)款，由機(jī)電隊(duì)修理。4．工作面移交時(shí)，所有設(shè)備必須臺(tái)臺(tái)完好，交接雙方、調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)有關(guān)人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，有關(guān)各方在“機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收移交單”簽字。，由調(diào)度室組織安監(jiān)處、質(zhì)標(biāo)辦、機(jī)電科等部門共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后根據(jù)需要辦理移交手續(xù)。設(shè)備大型的部件要全部交回，小型部件的回收率不低于95%，差額由本隊(duì)按新度系數(shù)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、租賃與外借外單位在我礦承包工程時(shí)，按照經(jīng)濟(jì)合同給予該單位設(shè)備支持，不屬于我礦提供的設(shè)備若承包單位需要時(shí)，按照《A礦設(shè)備租賃辦法》進(jìn)行租賃。未經(jīng)檢查、驗(yàn)收的設(shè)備下井使用造成影響的，追究檢查驗(yàn)收人及發(fā)放人和領(lǐng)用人的責(zé)任，按調(diào)度室索賠制度進(jìn)行索賠。檢修要留有記錄，標(biāo)明“設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、檢修內(nèi)容及調(diào)試結(jié)果、檢修人、驗(yàn)收人、防爆檢查人和日期”。未檢查驗(yàn)收的，對(duì)驗(yàn)收檢查人處罰50元/。，檢修完畢后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試、試驗(yàn)，外貌清潔，必要時(shí)進(jìn)行防腐刷漆。（不按規(guī)定的取樣的，每次處罰使用單位負(fù)責(zé)人500元，因此造成零部件、設(shè)備損壞的按遠(yuǎn)值得50%處罰），并做好保養(yǎng)檢修記錄。發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組織處理后方可開機(jī)。1設(shè)備必須按操作規(guī)程正規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程操作的，首次進(jìn)行批評(píng)教育，從第二次開始進(jìn)行500~1000元罰款；造成損壞的追究責(zé)任并對(duì)本隊(duì)管理人員追究連帶責(zé)任。使用單位備用的設(shè)備必須零部件齊全完整并上架、存放適當(dāng)位置，防止進(jìn)水、潮濕、損壞。每旬檢查“三證”是否齊全、合格、有效；要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定做好各項(xiàng)記錄。設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)說明書要求提出配件計(jì)劃，保證正常生產(chǎn)。生產(chǎn)隊(duì)組閑置的設(shè)備要及時(shí)升井，交舊要有銷賬記錄，缺損部件按照30%的原值賠償。新安裝設(shè)備驗(yàn)收后，應(yīng)將全部圖紙、資料、試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交機(jī)電科建立技術(shù)檔案，由機(jī)電科暫存一年后交礦檔案室存檔。設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備分隊(duì)組進(jìn)行建帳、建卡，帳、卡要根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，與財(cái)務(wù)科帳、卡保持一致。設(shè)備領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)檢查調(diào)試合格雙方簽字并由專職防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”等相關(guān)證件方可入井使用。井下一般通用生產(chǎn)設(shè)備的領(lǐng)用，由生產(chǎn)隊(duì)組兼職設(shè)備管理員向井下機(jī)電隊(duì)提出申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電科分管科長(zhǎng)審批后，井下機(jī)電隊(duì)根據(jù)全礦設(shè)備情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，井下機(jī)電隊(duì)和機(jī)電科設(shè)備管理組登記；需領(lǐng)用新設(shè)備時(shí)，由井下機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理員辦理“機(jī)電設(shè)備領(lǐng)用單”，經(jīng)機(jī)電科分管科長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，從機(jī)電科設(shè)備庫領(lǐng)取。發(fā)生事故后，機(jī)電科要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行追查，分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、進(jìn)行事后處理、制訂防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。設(shè)備不得拆套使用，確因特殊情況需拆卸完整設(shè)備的，需經(jīng)機(jī)電科同意、機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可按照批準(zhǔn)項(xiàng)目拆卸，并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)原貌。對(duì)臺(tái)帳不清、沒有編號(hào)、無法落實(shí)單位的設(shè)備，要對(duì)設(shè)備管理人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，造成損失的，按損失部件原值的30%賠償。六、A礦井下機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定一、管理部門職責(zé)：設(shè)備管理組及分管科長(zhǎng)，要掌握了解庫存設(shè)備和井下設(shè)備的使用情況及明細(xì)，帳卡物一致，編號(hào)清晰。乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊(duì)組正確配置乳化液對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命起關(guān)鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結(jié)果每下降一個(gè)百分點(diǎn)罰款200元，一個(gè)月內(nèi)抽檢出同一隊(duì)組二次以上液樣不合格罰款500一600元。三、考核